渭南市港口抽黄工程管理中心
发布时间：
2026-03-31 08:45
| 单位名称 | 渭南市港口抽黄工程管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为水利工程正常运行提供管理保障。潼关、华阴两县（市）泵站工程管理及灌溉。 | |
| 住所 | 潼关县开发区民生街东段南侧 | |
| 法定代表人 | 韩军 | |
| 开办资金 | 18599.43万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 渭南市水务局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 33344.96万元 | 34593.76万元 | |
| 网上名称 | 渭南市港口抽黄工程管理中心.公益 | 从业人数 131 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，规范使用印章、证书，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我中心在市水务局党组的坚强领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨业务范围内开展活动，规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下：一、业务开展情况一是项目建设稳步推进。中心领导班子坚持项目为王理念，加快基础设施的提档升级，为灌区发展增添后劲。实施完成了续建配套与节水改造项目施工Ⅰ标，护岸水毁修复、中省水利抗旱救灾、水土保持、维修养护等项目，累计落实并完成项目总投资1999.65万元；加强项目储备，做好灌区“十五五”水安全保障规划、水利发展规划、智慧水利规划以及黄河流域防洪规划的申报工作。向所辖的农民用水协会回购结余用水权200万m3，并与潼关县雄关水务发展有限责任公司达成跨行业水权交易，为潼关县提供了可靠的水源保障。深入开展“平安工地、文明工地”创建活动，全年未发生群众性事件或上访事件，顺利完成各类工程项目。二是灌溉供水保障坚实有力。扛牢农业用水保障政治责任，通过张贴、发放宣传单和走村入户上门宣传的形式，向灌区群众广泛宣传管理中心年度灌溉计划，动员群众科学灌溉；高标准完成春修春检和“三修两清一绿化”工作，实现工程设施隐患清零、性能提升、管护到位，保障灌溉供水时序性、稳定性，推动工程管护与生态建设深度融合，为农业生产和灌区高质量发展筑牢基础；充分利用各项资金，加快修复险工险段，并对各站干支渠和水工建筑物进行灌前检查，对部分渠道进行清淤疏浚，提高渠道输水引水能力，确保灌溉期间水流畅通无阻；农业水价综合改革纵深推进，节水激励机制日趋完善，年度通过国家水权交易平台规范完成回购水量交易756单，促进了水资源优化配置与高效流转；严格按照粮油作物与经济作物分类水价及超定额累进加价制度，规范开展水费计收工作，终端水价执行率和到位率均达到100%。严格执行节水奖励政策，依据精准计量和实际节水效果，对表现突出的节水模范户进行了奖励，全年共发放节水奖励资金1.52万元，有效调动了广大用水户节约用水、科学用水的积极性和主动性。完善灌区节水计量设施，全年完成土壤墒情监测工作6次，开展农作物高效节水科普宣传活动，不断推动节水灌溉、科学灌溉；华阴支渠管网节水灌溉工程在夏灌期间顺利投入运行，完成灌溉水量109.5万立方米，提升了灌溉工程的现代化水平和节水效益。全年三季五轮灌溉累计安全运行119天，渠首引水1671.58万立方米，斗口配水1211.09万立方米，灌溉农田12.28万亩次，超额53.5%完成市局下达的年度目标。水量对口率达到98%，各项数据创历年新高。三是灌区发展提质增效。聚焦制度“立、改、废、行”全流程，修订完善党务、人事、财务、灌溉、机电等134项制度，不断夯实制度保障、提升治理效能。坚持把安全工作放在首位，层层签订《安全生产工作责任书》《安全防范合同书》，严格落实安全责任制，全年共化解和处理各类安全隐患20余起，安全生产保持良好态势；加强水利综合执法，开展水法宣传活动，高频次开展执法巡查监督，实现监管无盲区、无死角、无空档，从源头防范违法违规行为，守住灌区管理和水生态安全底线；严格落实信访稳定工作责任制，认真对待群众来信、来访，扎实做好矛盾纠纷排查调处工作，建立领导班子成员工作联系点，设置意见箱，通过及时采取措施，最终把问题解决在了萌芽状态，确保了单位的和谐稳定。二、取得的社会、经济效益2025年，灌区在保障粮食安全、促进农民增收、优化水资源配置和推动区域农业现代化等方面取得了显著的综合效益。一是扛牢粮食安全责任，坚实的供水保障直接促进了灌区内粮食稳产高产，全年粮食播种面积达14.01万亩，粮食总产量高达11.22万吨，为区域粮食安全提供了“压舱石”作用。同时，灌区积极调整种植结构，发展经济作物3.44万亩，有效拓宽了农民增收渠道，为乡村振兴注入了强劲动力。二是全面执行分类水价与超定额累进加价制度，确保了终端水价执行率和到位率均达100%，规范了农业用水秩序。三是坚持工程措施与管理措施并举，通过高标准完成“三修两清一绿化”及春修春检工作，保障了工程良性运行。特别是华阴支渠管网节水灌溉工程的顺利投运，标志着灌区向现代化、高效节水型灌区迈出了坚实一步，在保障农业灌溉的同时，有效减少了水资源浪费，促进了区域生态环境的改善和可持续发展。四是深入开展“平安工地、文明工地”创建活动，认真落实水利建设领域保障农民工工资的实名制管理、工资支付专户、按月足额支付等制度，维护了农民工的合法权益，全年未发生群众性事件或极端上访事件。五是通过清理渠道垃圾、修复水毁工程、机电设备精细检修等，极大地提高干支渠安全输水能力和机电设备安全运行能力。六是突出做好巡堤查险，设立地质灾害多发警示牌和警示标志37处，建立“领导包站、支部分片”的联防包干责任制，对管坡、倒虹等地质灾害隐患点进行定期、不定期巡查，实现安全度汛。三、存在问题及改进措施在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照上级要求和职工期盼还有一定差距，面对新形势存在的诸多问题和困难：一是水源保障不确定性增加，抗旱压力依然较大。灌区以黄河为唯一水源，受黄河主流摆动、河床下切及上游来水变化等因素影响，部分取水口引水条件趋于恶化，极端天气下河道脱流现象时有发生，给灌溉取水带来较大不确定性。同时，随着全球气候变化影响加剧，区域性干旱、极端高温等恶劣天气频发，灌区抗旱保灌的难度和压力逐年增大，对水资源统一调度和应急保障能力提出了更高要求；二是人才队伍接续断层。干部职工队伍老化矛盾日益凸显，知识架构良莠不齐，虽然招录了年轻干部，但培养时效与灌区发展接续存在断层，专业人才的比例仍然较小，影响了灌区发展，尤其是华阴支渠续建项目和农业用水权改革试点项目实施后，对干部职工提出要求更高，要求进一步提升干部职工专业技术能力；三是灌区现代化建设有待加快。虽然近两年我们在加快建设智慧化灌区，但机电管理、灌溉管理的规范化、精细化、信息化水平仍需提高。针对以上问题，管理中心将持续加强干部职工的业务培训，提升干部职工的专业素养，特别是AI的水利应用、云管理等，以便掌握新时期灌区发展新技能、高水平，以适应灌区现代化建设的需要。四、下一步工作计划2026年，我们将紧扣“节水高效、设施完善、管理科学、生态良好”的现代化灌区建设目标，锚定“十五五”农业灌溉高质量发展要求，统筹工程改造、技术创新、机制改革与生态保护，推动灌区从传统工程建设为主向“工程+管理+数智”并重转型，实现水资源统筹调配、高效利用与可持续发展的多目标协同。不断提升灌区管理水平，拓展供水服务领域，深化节水型灌区建设，为农业增产、农民增收不懈努力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |