西安航空基地生产力促进中心
发布时间：
2026-03-30 18:43
| 单位名称 | 西安航空基地生产力促进中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 开展企业综合服务，促进生产力发展。企业产能调研；企业市场拓展、生产能力提升服务；企业合作、技术成果转化服务；产业联盟筹建、运营、管理指导；招商引资等。 | |
| 住所 | 西安市阎良区蓝天路7号科技大厦5楼E01 | |
| 法定代表人 | 陈燕 | |
| 开办资金 | 13.8万元 | |
| 经济来源 | 举办单位全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安阎良国家航空高技术产业基地管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6.54万元 | 6.54万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，航空基地生产力促进中心在党工委、管委会坚强领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，现将相关工作总结如下：一、业务开展活动情况（一）加强市区联动，提升产业园区特色紧扣全市产业园区综合考核评价体系，紧盯工业产值、营业收入、税收贡献、就业吸纳等核心指标，全面梳理短板弱项、攻坚难点堵点，靶向施策、加压奋进。立足园区发展定位与航空产业核心优势，从产业集聚、能级提升、品牌塑造等多维度发力，全面增强园区高质量发展综合实力，持续提升航空特色产业园区在全市产业布局中的地位与影响力。（二）深化政企联动，赋能园区高质量发展推动政企互动走深走实、见行见效，充分发挥生产力中心牵引带动作用，强化招商主管部门与产业平台公司“服务+保障”职能，构建“问题精准收集、诉求高效响应、工作闭环管理”的全流程企业服务机制。搭建园区信息共享、供需对接、资源整合平台，完善园区配套服务功能，促进产业链上下游企业深度融合、协同创新，推动园区产业发展迈上新台阶。（三）强化闭环管理，加快项目履约达效严把高质量项目准入关口，构建项目入区评审、投资协议对赌、落地履约监管全链条闭环管理体系。紧盯项目装修投产、投资入库、升规纳统等关键节点，从严把控项目建设与履约进度，严格落实招商主体“谁招引、谁负责、谁跟进”工作责任制，动态评估项目履约能力与产出效益。坚持低效项目“腾笼换鸟”有序退出机制，盘活闲置资源，实现厂房空间利用效益最大化。（四）坚持服务精准，助力企业稳步发展实行重点企业包抓责任制，全覆盖包抓奥若特、鑫垚、钢研、安宇迪等25家重点企业，聚力为企业优服务、解难题、促发展。始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，由领导干部带头、全体干部下沉一线，靠前服务、主动作为，累计走访企业近百次，协调解决资金筹措、电力配套、市政道路、产业合作等实际困难20余项，切实为企业纾困减负、赋能增效。（五）锻造专业本领，招引优质项目落地1.强队伍，提升招商专业化水平。聚焦新材料、增材制造、低空经济等战略性新兴产业，组建专业化产业研究团队，推行“一人一链、精研一业”工作模式，定期开展产业链研究、商务礼仪、招商技巧等专题培训与经验交流，全面提升招商队伍研判、沟通、谈判、协调综合能力，切实提高项目招引精准度与成功率。2.拓渠道，探索多元路径招商。充分发挥商会、行业协会、基金公司、校友会等平台桥梁纽带作用，依托本地龙头企业开展以商招商、产业链招商，精准引进上下游配套企业。采取“线上+线下”相结合方式，对接企业千余家，赴四川、贵州、江苏及西安周边地区走访考察企业百余家，累计储备在谈项目6个。3.强保障，招引优质项目落地。对已落地项目实行全程包抓服务，提供从企业开办、项目审批到竣工验收的“管家式”全流程服务，在资金、要素、政策等方面给予全方位保障。二、取得的主要社会成效园区增效益工作方面，2025年，园区项目投资贡献增长50%，投产一年以上项目超额贡献投资7亿元，园区规上企业产值同比增长11%。7家低效企业解约退租，释放空间2.2万平方米，置换优质项目总投资1.9亿元。招商引资工作方面，2024年引进的“雅莱瑞3D增材制造”项目顺利投产，2025年投资贡献1亿元。2025年，招引“新安博复合材料生产制造、易购平台”项目和奥斯特“石油装备制造”项目，总投资2.55亿元。“雅莱瑞3D增材制造”和“新安博复合材料”项目被列为“十五五”阎良区（航空基地）西安现代化产业体系重点工程项目。稳增长工作方面，2025年，25家包抓企业贡献投资约7.9亿元，产值8.5亿元。三、存在问题及整改措施存在问题：（一）招商专业化水平有待提升面对新兴产业加速迭代的发展态势，在产业研判、市场前景分析、潜在风险等方面研究深度不足，对新兴产业分析的前瞻性、系统性和综合性有待增强，现有知识结构与新时代招商工作对复合型、专业化人才的要求仍存在差距，需通过系统性学习和实战锤炼能力补齐短板。（二）园区管理效能有待提高对标国内先进地区、标杆园区的发展理念与运营模式，园区精细化管理、全要素服务保障、跨领域资源整合能力仍需优化升级，产业间协同联动、链式发展的优势尚未充分彰显，产业集聚效应、规模效应未能有效释放，园区综合承载力与核心竞争力亟待进一步提升。改进措施：一是聚焦专业赋能，全面提升招商工作水平。紧盯新兴产业赛道，建立产业动态研究机制，加强技术路线、市场前景、政策导向及潜在风险系统性分析，定期形成产业分析报告。围绕产业链知识、商务谈判、政策法规等内容开展常态化专题培训和实战练兵，加快知识结构更新升级，打造懂产业、通政策、精谈判、善服务的复合型招商队伍。积极借力智库、行业协会、基金机构等外部资源，拓宽信息渠道，提升项目甄别和落地转化能力。二是坚持提质增效，持续增强园区管理能力。对标先进园区理念和运营模式，完善企业服务闭环机制，聚焦企业融资、用工、用地、用能、配套设施等关键需求，主动靠前、精准施策。强化产业链上下游、大中小企业协同联动，促进资源共享、优势互补、创新协同，持续释放产业集聚效应和规模效应，不断提升园区综合承载力、产业竞争力和可持续发展能力。四、下一步工作计划2026年，我中心将紧紧围绕区委（党工委）、区政府中心工作，锚定主责、聚力攻坚，奋力为区域经济高质量发展作出更大贡献。（一）强化管理，促进产业园区发展1.推动产业园区考核争先进位。紧盯市级产业园区9项核心考核指标，坚持目标导向、结果导向，结合区域资源禀赋与航空产业特色优势，科学制定年度推进计划，确保各项指标数据支撑有力、推进措施扎实有效、考核成绩稳步提升，全面增强产业园区在全市产业布局中的综合竞争力与影响力。2.提升产业园区服务能级。一是推动园区企业协同发展。搭建跨园区、跨领域交流合作平台，促进企业间技术协同、生产协作、市场共享，充分发挥区域制造产业优势，实现资源互补、互惠共赢，全面提升园区企业市场竞争力与抗风险能力。二是深化产学研用融合发展。加强与高等院校、龙头企业、科研机构全方位对接合作，推动创新资源、技术成果、人才要素向生产一线集聚转化，为产业升级注入强劲动能。三是健全统筹推进机制。严格落实“1+3+19+N”工作机制，强化统筹协调、联动推进，充分发挥各职能部门与产业平台公司支撑保障作用，实现项目履约监管全覆盖、运营管理全覆盖、精准服务全覆盖，全力将产业园区打造成为区域经济高质量发展的核心引擎。3.强化项目全周期管理。持续完善项目入区评审、协议对赌、落地履约监管全链条闭环管理体系，严把项目准入关、落地关、履约关。紧盯项目装修投产、投资入库、升规纳统等关键节点，动态跟踪、精准管控，深化政企协同联动，以全流程“监管+服务”双轮驱动，持续提升国有产业园区经济产出效益。（二）纾困解难，助力企业稳步发展持续深化重点企业包抓机制，做好25家包抓企业服务保障工作，严格落实“包抓责任到人、工作措施到位、服务成效到企”要求，营造干部争先创优、比学赶超、担当尽责的浓厚氛围。建立“一企一策”精准服务台账，聚焦企业资金融通、用工保障、市场拓展、要素供给等急难愁盼问题，主动对接、靠前发力，定制化破解发展难题。积极搭建政银企对接、产销对接、人才对接等资源平台，全力保障企业生产经营平稳有序、提质增效，不断夯实区域经济高质量发展基础。（三）多点发力，实现引资新突破1.打造一支专业队伍。定期组织各类招商知识培训会和招商经验分享会，采取进园区、进企业实地考察与集中学习相结合的方式，更新招商专业知识和实战经验，进一步提升招商队伍的能力素质，推动招商队伍实现从“一知半解”到“行家里手”的能力跃升。2.深耕两条产业链。聚焦增材制造、新材料两条产业链方向，深入开展产业图谱与短板弱项研究，精准梳理上下游目标企业、关键配套项目清单，坚持以链招商、以商招商、以企引企，靶向引进成长性好、引领性强、贡献率高的优质产业项目，推动产业集聚集群发展、向高端化迈进。3.拓宽信息渠道面。充分发挥各行各业资源优势，持续向商协会借势、向社会资本借力、向高校院所借智，精准推介区域重点产业项目、投资政策和发展机遇。持续优化“线上+线下”招商模式，精准对接优质资本与项目资源，全力吸引项目落户阎良，为区域高质量发展积蓄强劲动能。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |