西安市阎良区社区服务中心
发布时间：
2026-03-30 18:41
| 单位名称 | 西安市阎良区社区服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 切实加强对社区服务站工作的指导，为服务居民提供社区管理保障。社区工作人员管理、培训、考核；社会工作人才队伍和志愿者队伍建设；社区建设政策指导、信息咨询；社区服务站点建设指导、协调。 | |
| 住所 | 西安市阎良区胜利路70号老年公寓2楼 | |
| 法定代表人 | 赵海燕 | |
| 开办资金 | 142.71万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 中共西安市阎良区委社会工作部 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 93.75万元 | 93.26万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在中共西安市阎良区委社会工作部的领导下，严格贯彻《事业单位登记管理暂行条例》《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及相关法律法规与政策要求，依据核准登记的业务范围有序开展工作，主要落实了以下几方面任务：执行本单位章程的情况本年度，我单位严格遵循章程履行职责，全面落实社区工作指导、人员管理、设施建设、服务保障等各项规定，始终在章程框架内规范推进各项工作，确保合规有序。业务开展情况（一）强化社区工作者队伍建设。以作风与能力建设为核心，深化“五比五看”活动成果，全面提升服务水平。一是完善制度规范，印发《西安市阎良区社区工作者管理实施细则》，构建“选、育、管、用”全链条管理体系；二是严格考核机制，制定年度考核方案并完成考核工作，评定优秀78人、合格314人，落实“三岗十八级”薪酬待遇制度，鼓励社区工作者考取职业资格证书、提升学历，全年累计226人实现岗位层级晋升；三是加强人文关怀，健全日常及节日慰问制度，春节、中秋期间共慰问389人，切实增强社区工作者的归属感；四是优化信息管理，依托党建引领信息系统建立线上数据库，并实施动态更新。（二）完善社区综合服务设施。社区服务阵地是开展服务的基础保障，我单位联合多部门组建专项工作小组，梳理全区100余个商业住宅小区项目，着力追索历史欠账、补齐设施短板，推动新增社区服务用房6处，总面积达3732.54平方米。（三）规范社区经费管理。一是及时足额发放报酬，全年累计发放社区专职人员报酬1945.51万余元、社区“两委”成员报酬895.46万余元、“区政合一”过渡期人员报酬129万余元；二是完成社保缴费工资申报，调整参保人员250人，补缴资金3万余元；三是落实经费拨付工作，印发经费拨付提醒函，构建联合审批机制，对接财政局保障社区工作经费182万元。（四）推进居民委员会换届前期准备。全面摸清社区情况，为换届工作提供精准数据支撑：一是梳理社区“两委”人员结构，分析成员组成数据；二是核实居民底数，精准统计实际居住户数；三是制定选举流程清单，明确法定程序，确保换届选举合法有效。取得的效益情况（一）在全市率先举办区级社区工作者（网格员）职业技能竞赛。本次竞赛有效加强了社区工作者间的交流互动，显著提升了其专业素养与业务能力，共评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖4名。通过选树行业标杆、表彰先进典型，进一步增强了社区工作者（网格员）的职业认同感与归属感，为基层治理提供了坚实的人才支撑。（二）持续培育“全岗通”“一专多能”的社区工作者队伍。制定印发《西安市阎良区社区工作者2025年度学习培训方案》，建立“3+1”学习培训机制（即区级骨干培训、街道全员培训、社区周学习、常态化能力竞赛），全年开展区级培训4场次、街道级培训60余场次、社区集中学习上千场次，实现社区工作者“学习有方向、培训有计划、能力有舞台”的目标。存在问题和整改措施存在问题：社区党群服务中心“三去一改”（去行政化、去办公化、去形式化、改进服务水平）成效不够显著，仍存在办公区域占比过大、服务群众设施不足、阵地使用率偏低等问题。整改措施：一是推动社区阵地扩容提质，主动对接住建部门，做好新建小区社区配套设施接收工作，指导社区完成首次阵地装修与功能室设置；二是全面推行“离案工作法”，优化社区工作者岗位设置，提高入户走访、政策宣传、为民服务等一线工作占比，降低固定工位设置比例。下一步工作计划（一）深化社区工作者队伍建设。一是持续落实“3+1”学习培训机制，督促街道完成全员培训、社区落实周学习制度，联合组织部开展新一届社区居委会主任任职培训；二是加强社区工作者关心关爱，扎实做好日常关怀与重大节日走访慰问工作。（二）严格社区经费管理。一是规范社区工作者薪酬待遇，完成社区工作者薪酬调整，将社区“两委”薪酬纳入专职人员统一管理，做好社保年度申报等相关工作。二是做好经费管理工作。严格依照社区经费管理办法，落实社区工作经费与专项服务经费的拨付、指导及监督工作。（三）指导居民委员会换届后续工作。协助完成社区新旧班子交接，及时更新社区工作者信息台账，完善线上线下相关数据，并组织新入职社区工作人员开展培训。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |