西安市阎良区迎宾幼儿园
发布时间：
2026-03-30 18:40
| 单位名称 | 西安市阎良区迎宾幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育，幼儿教育。 | |
| 住所 | 西安市阎良区凤凰路街道办迎宾大道35号 | |
| 法定代表人 | 王喜平 | |
| 开办资金 | 2703万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市阎良区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2719万元 | 2720万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 64 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在区教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、业务开展情况（一）园所管理1.本年度修订完善人事、教学、后勤等核心管理制度17项，同步开展专题培训与案例解析，提升制度理解与执行力。建立制度动态评估机制，定期收集反馈，形成“制定—执行—评估—优化”的闭环管理，增强制度的生命力。2.成功召开第二届精细化管理大会，进一步统一思想、凝聚共识。修订发布第二版《岗位工作手册》，细化岗位职责与工作流程，推动“事事有标准、处处讲规范”真正落到实处。3.坚持每月举办主题沙龙，建立开放对话平台；实施常态化谈心机制，领导班子、部门负责人等通过日常交流、专题沟通与关怀慰问，主动倾听并回应教职工心声；教师在多元化“成长共同体”中互助共享，在兴趣拓展与专业交流中提升归属感与幸福感，实现制度管理与人文关怀的有机融合。（二）队伍建设1.师德浸润。组织理论学习、主题活动等18次，通过承诺书、自查报告及三方评议强化师德考核，优秀率100%。2.专业提升。实施分层培养：新教师“双路径”帮扶，青年教师多元学习，骨干教师引领创新。全年培训138场，获奖101项。通过技能社团、阶梯练习、考核展示等闭环机制，激发教师从“被培养”走向“自主成长”。3.教研相长。深化“研训一体”，满足教师差异需求。全年结题课题12项，新立项课题7项。4.信息化赋能。适应AI时代变革，开展专项培训16次，撰写信息化研究论文9篇，开发stem信息化课程7节，创作主题数字故事6个，承担区级信息化集体教学公开课2次，形成“技术赋能教学、数据支持决策”的教育新样态。（三）教育教学工作1.绿·洲课程。以培养“全面发展完整儿童”为目标，形成“4+Y”课程架构。“4”指每学期精选四个生活化主题，融入生成性探索空间；“Y”指依据《养成教育大纲》及手册，将品德习惯与课程融合，推动养成教育在园在家一体化实施，实现教育自然渗透。2.自然“童”行。依托优质户外环境，围绕五育融合导向，支持幼儿在自主游戏中发展能力。孩子们在与自然对话中自由探索、拓展玩法，学习交往、锻炼思维，逐步实现“自然游戏、自主探索、自信成长”的完整发展。3.特色文化活动。打造“啁啁”品牌，包括“啁啁之声”（24期）、“梦想秀”（18场，200余人次）、“阅读”（12期，超600人次）、“习德”（10次）及实践基地签约（4家），将文化理念转化为具身体验，发展幼儿综合素养。4.幼儿发展评价。依托数字平台深化“三全五维”评价体系，通过“成长树”可视化激励和二维码动态记录，融合自评、他评，让成长过程清晰可见，评价更全面温暖。5.家园共育。开展各类家园联系活动46场次，参与逾3200人次；21位家长参加“家长进课堂”活动；家长社团参与达243人次；开展家访活动64次，受益380余人次；开展家长满意度调查三次，满意率均为100%，家园共育成效显著。二、取得社会效益本年度参与社区公益活动、承接区域教育交流、区级培训活动12次，迎接市区级督导检查23次。教职工在STEM教育教学竞赛、科研论文等比赛中获得省级荣誉34项、市级荣誉47项、区级荣誉20项，收到家长锦旗21面。三、存在问题一是园所硬件条件、内涵提质、管理精进等方面还需不断提升。二是教师队伍专业高度与教科研深有待突破。三是园所文化品牌辨识度与影响力仍需提升。四、整改措施1.优化办园条件，提升管理效能。争取资源逐步升级硬件设施，深化内涵建设，健全精细化管理机制，夯实高质量发展基础。2.强化队伍建设，深耕教科研训。完善分层培养体系，加大骨干教师与领军人才培育力度；深化“研训一体”，以课题研究带动教学实践突破，提升研究成果。3.擦亮文化品牌，扩大示范辐射。系统梳理“绿·洲”文化脉络，凝练品牌特色；通过开放展示、成果推广等路径，提升品牌辨识度与社会影响力，发挥示范引领作用。五、下一步打算1.品质进阶。以一级园创建为牵引，全面对标评估指标，升级园所环境与功能设施，深化“绿·洲课程”特色，优化保教管理与幼儿评价体系；以集团化管理为依托，在西安市第一保育院引领下攻坚硬件优化、内涵提质、管理精进三大任务，不断提高办园品质，实现内涵发展的跨升与飞跃。2.强师赋能。开展专题培训与课题研究，完善教师成长档案与激励机制，建立教师成长档案数字平台与园级教师人才池，实现成长过程可视化、成果积累系统化，让每位教师的专业发展都被看见、被记录、被认可，为教师梯队建设提供全链条支持。3.深化品牌建设。紧扣“自然、自主、自信”核心理念，将绿·洲文化融入园所各项工作，丰富文化载体，实践研究园本课程，提炼特色教育成果，打造特色活动品牌、让文化教育具象化。不断积累办学经验、讲好教育故事，扩大品牌影响力，让文化成为迎宾的特色名片。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 食品经营许可证（有效期：2023.4.27-2028.4.26）卫生评价报告（有效期：2023.5.19-2026.5.19） | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2025年4月由北京教育融媒体中心（学前教育）编辑部评为“促进幼儿园师资培养优秀单位”。2025年无投诉。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |