西安市阎良区皇冠花园幼儿园
发布时间：
2026-03-30 18:40
| 单位名称 | 西安市阎良区皇冠花园幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和保教服务。幼儿保育；幼儿教育。 | |
| 住所 | 西安市阎良区人民西路221号皇冠花园小区 | |
| 法定代表人 | 金丽娜 | |
| 开办资金 | 1768万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市阎良区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1768万元 | 1768万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 18 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在教育局领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，做了以下工作：一、业务活动开展情况1.园务管理方面，一是修订完善《西安市阎良区皇冠花园幼儿园请销假办法》等2项制度，规范管理流程。二是建立“日巡查、周反馈、月总结”工作模式，强化过程监督。三是常态化开展园所自评工作，提高办园水平与保育教育质量。2.文化建设方面，立足园所特色与发展实际，深度凝练并升华文化内核。在六保“用爱呵护未来之星”核心办园理念引领下，确立“用爱浇灌每朵花开”教育理念，搭建“花之蕾”“花之蔓”“花之匠”三位一体角色体系，形成理念引领、角色支撑的文化框架；升级视觉识别系统，推出契合幼儿多元发展特质的五种形态吉祥物“花小冠”，打造文化宣传栏、主题墙等文化阵地，营造全方位文化浸润氛围。3.教师队伍建设方面一是强化师德建设，实行师德表现“一票否决制”，通过20余场专题培训、师德观影等活动，引领教师坚守育人初心。二是搭建成长梯队，建立“园级领导、中层干部、一线教师”三级培养模式，通过50余次听课研讨、70余场培训，夯实教师专业基础。三是凝聚团队合力，定期开展多样化主题团建活动，传递园所温情，增强教师归属感与幸福感。四是健全激励机制，完善以保教实绩、家长认可为核心的多元评价体系，优化绩效分配并向一线倾斜，重点培育2名后备干部，储备发展力量。4.名校帮扶方面，与西安市第一保育院建立帮扶关系。本年度，西安市第一保育院对我园的帮扶工作坚持问题导向，创新实施“线上+线下”双向精准帮扶模式，明确帮扶重点内容、细化发展目标，精准发力，确保帮扶工作落地见效、成效显著。5.教育教学管理方面，一是依托园所花园场景，搭建“3+1”课程框架，融合项目探究与节气体验，开展《“柿”发生》等实践课程50余课时，编制花园课程故事书12本，让幼儿在沉浸式体验中感受自然魅力。二是开展多元特色活动。聚焦德育，开展国庆、中秋等主题活动70余次，打造“元旦游园会”等活动4次；聚焦美育，开设特色社团20余次，借助“六一展演”展示成果；聚焦体劳，保障每日2小时户外活动，常态化开展劳动实践，赋能幼儿全面发展。三是建立科学多元评价体系，依托“一起长大”APP实现家园协同评价，以可视化形式呈现幼儿发展，制定个性化方案，以评促学、以评促长，助力幼儿全面成长。6.卫生保健和安全保障方面，一是压实安全“一岗双责”与事故“一票否决制”，定期开展设施维保、隐患排查工作，实现全年重大安全责任事故零发生。组织教职工开展安全培训10余次，筑牢教职工安全意识。常态化开展防拐骗、防火等安全演练活动，提高师幼安全自护能力。二是严格执行6S管理和健康检查制度，把好幼儿入园关，晨检关。开展传染病防治培训、健康小明星评比等活动20余次，强化师幼健康防护意识。三是落实陪餐与食材采购招标制度，执行“十统一六到位”要求。规范“互联网+明厨亮灶”、索证索票、出入库登记等全流程管理，保障幼儿饮食安全。7.家园共育方面，常态化开展家长进课堂、家长学校等活动100余次。创新推出幼儿在园每月视频反馈服务，直观展示幼儿成长状态，赢得家长广泛认可。依托“一起长大”数智化平台、班级群等渠道，搭建高效便捷的家园沟通桥梁，形成家园协同育人合力。二、取得的社会效益园所先后获评西安市第四批家园共育创新引领幼儿园、“小葵花”阳光关爱志愿行动“优秀组织单位”。阎良区第五届“蓓蕾初绽”少儿才艺展示活动荣获“团体三等奖”，2025年阎良区幼儿园户外体育游戏评比活动中，3项活动评为“优秀活动”。教职工累计获市区级荣誉17项；幼儿获区级荣誉10项，充分彰显了我园在师资建设与幼儿培养方面的扎实成效。园所积极发挥示范引领作用，成功承办“民办幼儿园2024年工作总结及2025年工作谋划汇报交流活动”“网格教研责任区——幼儿园儿童发展评价专题教研活动”，有效搭建了区域交流研讨平台，助力区域学前教育质量提升。三、存在的问题1.文化与管理融合不深，精细化管理特色未彰显。2.干部选拔机制待完善，分层成长格局未形成。3.品牌特色提炼及宣传推广力度需加大。四、整改措施1.以文化铸魂赋能管理升级，将园所文化融入各项管理工作，打造具有园所特色的精细化管理模式。2.完善干部选拔培养机制，优化考核激励体系，推进三级三类教师梯队建设，搭建分层赋能的成长平台，提升队伍专业素养。3.精准提炼品牌内涵，结合办园特色创新宣传方式，拓宽宣传渠道，切实提升园所知名度和影响力。五、下一阶段工作打算下一阶段，我园将以问题为导向，重点推进五方面工作：一是深化文化建设，推动精细化管理落地见效；二是强化队伍建设，构建梯度成长格局，激发队伍整体活力；三是深化品牌建设，丰富宣传载体，拓宽宣传渠道；四是抓实保教质量，聚焦幼儿全面发展，优化课程与服务；五是筑牢安全防线，常态化开展隐患排查与安全教育，保障园所平稳运行，全力打造让幼儿开心、家长放心、社会满意的高质量幼儿园。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 食品经营许可证有效期：2021.11-2026.11 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |