城固县滨江新城建设管理中心
发布时间：
2026-03-30 17:54
| 单位名称 | 城固县滨江新城建设管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 项目规划区内的城乡总体规划、土地利用、湿地保护、防洪、项目建设的组织协调、沟通衔接、建设推进等；各个具体项目的预决算、竣工验收、造价审核等工作；该区域建成后的日常管理、规范运行、环境保障等工作。 | |
| 住所 | 城固县政府院内 | |
| 法定代表人 | 何星 | |
| 开办资金 | 2.2万元 | |
| 经济来源 | 财政全额预算 | |
| 举办单位 | 城固县人民政府办公室 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1.09万元 | 2.95万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，城固县滨江新城建设管理中心严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年业务工作开展情况2025年，滨江新城建设管理中心始终将协调推进滨江新城项目建设作为中心工作的重中之重，与县滨江新城建设专班保持高频度、常态化对接，定期组织召开项目建设调度会，针对项目推进中的规划、用地、审批、施工等关键环节遇到的难点、堵点问题，积极发挥桥梁纽带作用，加强横向沟通与纵向汇报，全力疏通梗阻，推动相关问题得到有效协调或明确解决路径，保障了年度重点建设任务的平稳实施。自2020年滨江新城项目启动至今，项目持续稳步推进。汉江北岸生态修复治理工程项目已完成土地整理修复、强电系统工程及首尾段工程，其余标段已完成乔木种植、管线铺设及部分景观建设，提升部分游客服务中心、2座卫生间及下穿108国道4条地下通道全部完工。生态修复治理工程景观雏形初现，生态及社会效益初显成效，整体进度完成80%。西六路跨阳安铁路段项目已完成转体及收尾工作。滨江新城公共基础设施及配套工程（一期）项目，望江路已基本完工，拥江路、跃溪路完成路基工程，总体进度完成31%。城南小学已完成方案及施工图设计、用地证及规划证办理，规划及建设用地已获批。秦创原土地工程技术科创中心汉中基地已完成2#、5#、6#、7#、8#等5栋单体建设，具备招商运营条件。开发建设项目中臻湾汇项目1—6栋楼已封顶，已售住宅全部已交付。二、取得的主要社会效益西六路跨阳安铁路桥项目以及新城内规划横纵的14条道路，连通新城各功能区，改善城市道路交通条件，带动道路两旁土地开发利用，扩展城市的发展空间和产业布局空间；新城南部滨水休闲风貌区、东部高档时尚品质住宅区、西部康养旅居生态区三大片区很大程度上提高居民的生活品质，提升了整个城市的运行效率和商务吸引力。汉江北岸生态修复治理项目现场效果初显，取得了较好的社会评价，推动了新型城镇化建设。三、存在问题及改进措施1.存在问题一是项目建设缺乏科学规范管理。在滨江新城及各个子项目的开发建设过程中，缺乏科学规范的工程管理、资金管理方法和制度，出现部门之间职责不明、边界不清，推诿扯皮的现象。二是部门之间协调配合还需加强。滨江新城的开发与建设是一个较大的工程，需住建局、自然资源局、生态环境分局、水利局、地建集团、城投公司等多个部门相互协调配合，合力推动，但在项目推动过程中，由于部门之间沟通协调机制不畅通，信息共享不及时等原因，影响项目建设进度。三是部分项目进展缓慢。在规划建设、征地、项目审批过程中，受资金、技术以及社会环境等多方面因素影响，整体进度未达预期。2.改进措施一是加强组织领导，优化工作机制，加快推进步伐，明确滨江新城建设管理中心与滨江新城开发建设领导小组办公室的职责分工，合力推进项目建设。二是发挥好滨江新城开发建设领导小组办公室在项目建设中的牵头抓总作用，协调各专班高效开展规划、征地、工程建设、跟踪审计、资金结算等工作，推动项目更快更好落地见效。三是由滨江新城开发建设领导小组办公室、城投公司和地建汉中分公司对接，对滨江新城开发建设项目框架协议、备忘录、补充协议进行梳理，建立规范的项目管理、资金拨付、国有资产管理等相关制度，确保项目管理程序规范，财政资金、国有资产安全。四、下一步工作打算2026年，中心将继续在县委、县政府及县政府办公室的领导下，紧紧围绕滨江新城建设发展目标，补齐短板，强化职能，重点抓好以下工作：（一） 强化统筹协调，在服务项目建设上求突破。 积极适应新城建设新阶段、新要求，进一步健全与建设专班的联动机制，提升调度会议质效。聚焦年度重点项目，提前介入，深入一线，精准掌握项目动态与需求，增强协调工作的预见性和主动性。着力破解影响项目推进的共性问题和突出矛盾，推动形成更加高效顺畅的部门协作局面，助力项目建设提速增效。（二） 健全工作机制，在提升履职效能上出实招。 以迎接和配合各类监督检视为常态，不断完善建议提案办理、审计配合、督查落实等工作流程，形成规范、闭环的管理模式。着力加强内部管理制度建设，优化岗位职责与工作流程，确保中心运转规范有序、高效协同。积极争取配强领导班子，同时加强现有队伍的专业化培训，提升整体战斗力。（三） 加强自身建设，在锻造过硬队伍上见成效。 坚持把政治建设摆在首位，巩固拓展主题教育成果。持续加强党风廉政建设，筑牢思想防线。营造积极向上、干事创业的工作氛围，激励干部职工在新城建设的实践中锤炼作风、增长才干，打造一支政治坚定、业务精通、作风扎实、廉洁高效的专业化协调服务队伍。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |