西咸新区机关事务管理中心（西咸新区接待办公室）
发布时间：
2026-03-30 17:43
| 单位名称 | 西咸新区机关事务管理中心（西咸新区接待办公室） | |
| 宗旨和业务范围 | 为新区直机关提供后勤服务保障。负责新区本级公务用车管理、办公用房管理、国有资产管理；负责机关政府采购、住房制度改革、公共机构节能、驻外办事机构管理、后勤服务保障、接待；承办上级交办的其他事项。 | |
| 住所 | 陕西省西咸新区能源金融贸易区沣泾大道西一路1号西咸大厦2210室 | |
| 法定代表人 | 陈华涛 | |
| 开办资金 | 5万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5万元 | 5万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、具体业务开展情况2025年，机关事务管理中心紧紧围绕“提质增效、规范创新”主线，全面履行管理、服务、保障职能。（一）在机关服务领域，通过优化岗位设置与作业流程，推动物业、餐饮等服务模式向集约化转型。创新建立“新区统筹、分级落实”工作机制，形成上下联动的工作格局。在节能管理方面，推广普及节能行为规范，完成重点区域充电设施智能化改造，大幅降低无效能耗。推动“智联机关”数字化服务平台上线运行，整合多项高频服务事项，显著提升办理效率。（二）在办公用房管理方面，全面摸清新区及镇街办公用房底数，建立动态化“一房一档”数据库。坚持“调剂优先、严控新增”原则，通过统筹闲置资源、优化功能布局，有效保障基层执法改革等刚性需求，避免了新增租赁。联合纪检监察部门开展专项检查，推动办公用房使用更加规范有序。（三）公务用车管理持续深化数字化监管应用，实现车辆调度、轨迹溯源全流程线上运行。创新采购模式，依托电子化采购系统推进定点服务采购，有效降低运行成本。紧盯重要节点加强用车纪律约束，常态化开展自查与抽查，确保公车使用规范安全。（四）节能工作取得新突破，成功创建全国节约型公共机构示范单位。探索“零财政投入”模式推进屋顶光伏试点建设，为公共机构能源结构优化积累经验。广泛开展节能主题宣传，营造了浓厚的绿色办公氛围。公务接待方面，圆满完成多批次重大接待任务，修订完善管理细则，构建起规范高效、彰显特色的接待服务体系。二、取得的社会经济效益通过一系列扎实举措，机关运行保障质效得到全面提升。在降本增效方面，通过全域协同推进、岗位整合优化，大幅压减了后勤服务人员规模，形成了常态化成本管控机制，机关运行成本得到有效控制。资源配置更加优化，通过建立办公用房动态数据库和“一房一档”，盘活了存量资产，避免了资源闲置与重复投入，保障了基层执法等改革用房的刚性需求，实现了保障能力与财政节支的双赢。数字化管理手段的深度应用，显著提升了工作效率与监管水平。公务用车实现全流程数字化监管，车辆使用更加规范透明；线上服务平台的上线，大幅压缩了事项办理时限，干部职工满意度持续提升。节能降耗工作成效显著，通过示范创建、节能改造和理念宣传，不仅降低了公共机构能耗水平，更在全区范围内引领了绿色低碳新风尚。公务接待工作的规范化、精细化水平不断提升，在严控支出的同时，充分展现了新区良好形象，赢得了各方肯定。三、存在问题及整改措施当前工作中存在的主要问题：一是因财政资金紧张，部分外部合作单位费用支付不及时，一定程度上影响了服务保障的稳定性与持续性；二是部分核心服务合同陆续到期，费用调整与管理模式优化涉及多方利益，协调难度较大。针对上述问题，提出以下整改措施：一是加强沟通协调，主动向财政等主管部门汇报情况，争取资金支持与政策倾斜，同时与服务供应商建立常态化沟通机制，增进理解互信，共同应对阶段性困难，确保服务保障不断档、不降质。二是提前谋划新一轮合同续签工作，全面评估现有合同履约情况，深入开展市场调研与成本测算，主动对接相关利益方，充分听取意见建议，探索更加灵活高效的合作模式与管理机制，确保平稳过渡、持续优化。同时，进一步深化内部管理挖潜，提升自我保障能力，降低对外部合作的依赖度。四、下一步工作计划2026年，机关事务管理中心将紧扣“提质、增效、创新、规范”方向，重点抓好四方面工作。一是深化降本增效，联合财政局制定出台“过紧日子”实施办法，建立全流程成本管控体系，规范新一轮餐饮物业等招采工作。二是提升服务质效，优化“智联机关”平台功能，深化楼宇包抓机制，建立快速维修响应体系，持续提升干部职工满意度。三是强化资源统筹，动态更新办公用房“一房一档”，加大存量资产调剂力度；深化公务用车数字化监管，推进公物仓建设，实现闲置资产共享调剂。四是深化节约型机关建设，扩大屋顶光伏试点范围，探索能源托管等绿色改造模式，巩固示范创建成果。同时加强队伍建设，健全督查考核机制，打造高素质专业化管理队伍。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |