宝鸡市交通运输信息监控服务中心
发布时间：
2026-03-30 17:16
| 单位名称 | 宝鸡市交通运输信息监控服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为全市交通运输行业提供科技信息化保障。全市公路路网、桥梁、客货运输站场运营数据监测。编制全市交通运输行业信息化发展中长期规划和年度计划。全市交通运输行业信息化建设项目的立项技术审查、技术指导、竣工验收。 | |
| 住所 | 宝鸡市金台大道33号 | |
| 法定代表人 | 王周良 | |
| 开办资金 | 30万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市交通运输局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 21.77万元 | 22.67万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 15 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动。根据《条例》有关规定，于2025年7月14日，单位法人代表由薛岁林变更为王周良。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位在市交通运输局党组的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下；开展业务活动情况围绕单位核心职能，我中心统筹推进各类业务活动，克服人员紧张、任务繁重等困难，实现各项工作有序开展。宣传工作数量质量双提升。全年通过局网站发布各类信息2106条，微信发布信息306期589条，数量较去年同比增长20%，“宝鸡交通”公众号关注量首次突破2万；通过中央电视台等国家级媒体发布稿件31篇，在省市媒体发布稿件513篇，完成大型采访8次，制作视频6部。政务公开与信息报送。举办了全市交通运输行业信息员培训，更新整合栏目3个，新开通专题栏目2个；向市委办市政府办上报政务信息96条次，《宝鸡经济》《宝鸡情况》采用稿件2篇。提升热线服务效能。货车司机诉求解决率与满意率全省领先，全年共受理12328热线、12345政务服务热线来电25687件，办结率100%；完成全年200余件不满意工单“回头看”复核工作；大力推进12328与12345系统优化整合、对接升级等；全年在全市12345热线月度考核中稳居前三。在全省12328热线1-11月共11次考核中均位居前列，7次位列全省第一、1次排名第二，树立了服务新标杆。同时，根据省厅要求，我们积极协调并争取资金由数据局完成了12345与12328热线升级整合工程。筑牢网络安全防线。切实做好自建信息系统和网络安全常态化管理。全年开展网络安全大检查2次，排查省、市网络安全隐患20次，开展软件正版化专项整治，规范办公软件安装和使用。坚持重大节假日、重要敏感时期网络安全24小时值班值守及零报告制度。分别开展全系统网络宣传周活动、网络安全专题培训及网络安全应急演练各1次。推进专项工作落地。开展95128出租车约车服务推广、北斗定位终端应用统计、软件正版化整治等活动，完成“秦政通”2.0版升级、行业运行监测月报编报等任务，启动“十五五”数字交通规划研究。强化队伍建设与内部管理。开展党纪法规学习、警示教育、业务培训等活动，组织专题培训1次、外出培训10人次，完善内控制度，规范财务、采购及资产管理，落实安全生产和保密管理各项举措。取得的主要社会效益通过各类业务活动的扎实开展，取得了显著的社会效益，切实服务群众、助力行业发展。行业形象大幅提升。通过多渠道、多形式宣传，全面展现宝鸡交通发展成果和干部职工担当精神，“宝鸡交通”公众号关注量突破2万，提升了行业知名度和影响力，凝聚了行业发展合力。民生服务质效显著优化。规范12328、12345热线受理处置流程，落实货车司机诉求“接诉即办”机制，建立不满意工单“回头看”机制，持续优化服务质量。热线服务办结率100%，在全省12345热线考核中稳居前三，全省12328热线考核多次名列前茅，有效解决群众出行诉求，切实提升群众获得感和满意度，尤其为货车司机等群体提供了高效便捷的诉求渠道。行业治理能力持续增强。政务公开标准化水平提升，网络安全防线更加牢固，行业运行监测更加精准，为交通运输行业规范有序发展提供了有力支撑，助力绿色货运配送示范城市创建通过国家验收。法治与安全保障更加坚实。通过法治宣传、安全隐患排查等活动，增强了干部职工法治意识和安全意识，全年未发生安全生产事故和违纪违法问题，营造了安全、规范、有序的行业环境。为长远发展奠定坚实基础。“十五五”数字交通规划前期研究有序推进，干部队伍专业能力不断提升，为后续行业数字化、智能化转型提供了保障。存在的问题及改进措施在活动开展过程中，也存在一些问题：一是宣传合作机制不够健全，与主流媒体深度协作不足，宣传形式创新不够；二是舆情监测手段传统，智能化预警和处置能力有待提升；三是专业人才短缺，队伍专业结构与信息化发展需求不相适应；四是部分信息化项目推进受资金短缺制约。针对以上问题，采取以下改进措施：一是健全媒体合作机制，创新宣传形式，加大重点工作和先进典型宣传力度；二是优化舆情监测手段，提升舆情处置专业性和时效性；三是加强干部业务培训，优化队伍结构，提升业务能力；四是积极对接政策、争取资金，加快推进信息化项目落地，破解发展制约。四、2026年工作计划2026年，我中心将围绕单位职能，聚焦“十五五”规划开局，持续优化活动开展方式，重点做好四方面工作。深化宣传引领活动。拓展媒体合作广度深度，创新短视频、直播等宣传形式，聚焦重大工程、行业治理等主题，提升宝鸡交通品牌影响力。优化民生服务活动。深化12328与12345热线融合，完善“接诉即办”闭环管理，强化诉求数据分析，推动源头治理，持续提升群众满意度。强化安全与数字化赋能活动。加强网络安全防护手段，开展常态化应急演练和隐患排查；努力推动智慧交通项目落地。（四）加强队伍建设活动。积极开展业务培训，提升干部业务能力，常态化开展警示教育和作风建设，打造高素质专业化队伍，同时持续规范内部管理，落实各项专项工作要求，为全市交通运输高质量发展提供有力支撑。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |