宝鸡市城市管理执法局高新执法大队
发布时间：
2026-03-30 17:03
| 单位名称 | 宝鸡市城市管理执法局高新执法大队 | |
| 宗旨和业务范围 | 在高新区辖区内开展城市管理执法，促进社会和谐。市容环境卫生、园林绿化、物业管理方面的行政执法；对噪声、扬尘、餐饮油烟、烧烤、废弃物焚烧、燃放烟花爆竹等方面污染的行政执法；户外无照及占道经营、违规设置广告的行政执法；对车辆占道违停的行政执法；河道倾倒垃圾及违规取土、河道违法建筑物拆除的行政执法；户外食品销售和餐饮摊点占道、无证经营以及违法回收贩卖药品等方面的行政执法；养犬管理。 | |
| 住所 | 宝鸡市渭滨区创新路2号 | |
| 法定代表人 | 陈剑 | |
| 开办资金 | 227.58万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市城市管理执法局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 212.96万元 | 231.55万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 32 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在主管部门宝鸡市城市管理执法局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况(一)整乱象、正秩序，促管理提档升级，让城市更有序。持续深入开展市容“扫街”行动及夜市摊点规范、违建拆除、建筑垃圾清理等大整治活动。大队以占道经营、乱堆乱放、私搭乱建等群众反映强烈的问题为突破口，全年集中开展专项整治130余次，清理流动摊贩700余处，取缔店外经营200余家，整治乱堆乱放300余处。开展科技新城片区环境卫生整治提升，在紫光路和宝中工地周边建立临时摊群疏导点，设立摊位54个，“拔除”妇幼保健院北侧3个长期占道的违建商业板房，解决周边1500人的就餐和200人就业问题。在非机动车管理方面，一方面科学规划、规范管理；另一方面加强执法监管，采取巡察摆放、依法暂扣、集中拖移等措施，有效改善了城市通行秩序和人居环境。评选出和谐路为最美主干道，紫光路为最美次干道，明星路为最美背街小巷。（二）聚力环境治理，多点发力，让城市更清新。大队聚焦建筑工地扬尘污染、施工噪音扰民、建筑垃圾治理等突出问题，多向发力筑牢生态与民生双重保障线。一是扬尘“清源”。对辖区30余个在建工地开展全覆盖排查，聚焦施工围挡、物料堆放等关键环节，全年累计检查240余次，下发整改通知40余份，行政处罚立案6起，推动新增围挡320余米，硬化道路200平米，覆盖裸土5800平米。二是噪音“降噪”。聚焦夜间施工噪音扰民痛点，对超时施工、违规作业等行为快速处置。通过监测设备联动巡查，及时处理群众投诉举报286件，下发整改通知20余份，行政处罚立案3起。三是建筑垃圾“清零”。大队领导班子亲自挂帅靠前指挥，将建筑垃圾治理作为重点工作纳入议事日程，定期深入施工工地、运输企业、消纳场地等一线现场，以省厅下发的5批共计57处建筑垃圾乱堆乱倒卫星图斑点位抓手，成立专项核查小组，明确责任单位、整改要求和销号标准，安排专人全程跟踪督办，累计向各乡镇下发整改督办单20批次，对多次整改不到位的3家单位依法立案处罚。四是餐饮油烟“0排”。每周组织专人对餐饮油烟排放、露天烧烤进行专项检查，督促辖区大型酒店和学校做好油烟净化设备清洗和维护。（三）治源头，守底线，让城市更安全。一是规范户外广告管理，以“减存控增、安全、美观”为标准要求，推进楼顶广告、墙体广告等高空广告整治，加强日常维护管理，及时消除隐患。共摸底建档户外广告1400余家，清理废弃广告120余处，废弃门头牌匾30余处，清除占道灯箱130余块，服务指导新设立门头1100余家。二是深化燃气安全管理，拧紧群众“生命阀门”。执法队员深入辖区餐饮门店、烧烤摊位、便民摊群点、步行街区等重点场所，邀请消防部门对餐饮单位及市民群众开展燃气安全培训4次，开展燃气安全执法检查20余次，对检查中发现的年检标丢失及过期的10余个燃气瓶及时进行清理。二、取得的主要社会、经济效益（一）规范便民摊群点管理，精绘城市治理“幸福图景”。大队科学布局“筑新巢”从“无序”到“有序”精准转型，着力实现“市容有序、商户受益、群众满意”的多方共赢。一是精准选址宝钛新区、世纪景元和文兴路等便民摊群点13处；通过硬件完善与软件规范，对10余处既有摊群点进行改造升级，重点打造3处“地摊经济”示范点；2025年4月创建世纪景园临时便民市场，占地约400平方米，规划设置29个标准化摊位，让城市烟火气与市容整洁度和谐共生。二是分类施策“强监管”。针对不同类型摊群点特点，建立差异化管理机制。创新建立180余家商户“一户一档”动态管理体系，明确经营时间、划定经营区域、细化卫生责任，实现“精准画像、规范运营”。三是坚持“严管与厚爱并重”，聚焦高新大道、渭滨大道等主次干道及清水河公园、陆港大桥周边重点区域，集中整治乱摆摊设点问题。对10余家违规外摆、噪音扰民或破坏环境的商户依法立案处罚，形成有效震慑。（二）红色领航聚合力，“城管三进”惠民生。以“红色领航•结对共建”为思想指引，延伸服务触角，完善城管执法与社区、小区物业、相关部门的协同机制，常态开展“访民情、听民意、解民忧”系列活动，积极构建“线上+线下”宣传矩阵，开展城市管理主题宣讲活动；擦亮“城心为您”服务品牌，推动“高效办成一件事”向“高效办成每件事”转变，有力解决群众急难愁盼问题，增强群众幸福感、获得感。累计开展法律法规宣传12场次，发放宣传资料0.6万份。评选天玺路、蟠龙路、昌盛路社区为城管进社区示范社区，构建共建共治共享的基层治理新格局。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1、城市精细化管理方面，与先进城市相比、与群众期盼相比还有差距，背街小巷、城乡结合部等区域环境卫生反复回溯，存在突击整治多、长效管理少的问题。2、队伍建设存在明显薄弱环节，思想纪律作风建设抓得不够严实，主动服务、靠前服务的理念落实不到位，工作细实程度不足。3、城市管理过程中如何正确处理严格执法与优化营商环境，更精准地服务群众，解决群众急难愁盼问题方面还需进一步探索。（二）改进措施1、2026年我们将努力加强队伍建设，工作中不断增强创新意识、学习兄弟城市先进管理经验，力争使城市管理执法工作迈上新台阶。2、以多种形式组织开展执法业务培训，不断提高执法人员素质。四、2026年工作计划2026年是“十五五”开局之年，也是深化城市治理现代化的关键一年。我们将紧扣“一个中心、两健全、两机制、四规范、五高标准”的核心框架，以一年干成几件事的冲劲和几年干成一件事的韧劲，逐步构建“大城管、大综合、大执法”的治理格局，实现从传统管控向数字化、智能化治理转变，从规模扩张向精细提升的深刻转型，为建设高质量城市提供有力支撑。（一）锚定一个中心：以提升执法效能为核心引领发展方向始终以“提升综合行政执法效能、服务城市治理现代化”为根本中心，贯穿工作全过程各领域。围绕城市东进和高质量发展，聚焦群众急难愁盼，将执法工作与城市品质提升、民生权益保障、营商环境优化紧密结合，通过精准执法、高效服务，实现执法效果与社会效果、法律效果的有机统一。（二）夯实两健全：筑牢执法工作制度与组织根基健全党建引领机制，凝聚执法合力。构建“党建执法”深度融合体系，办好群众“家门口”的事。健全队伍建设体系，锻造执法铁军。紧扣“大综合一体化”改革要求，实施“政治铸魂业务强基”双线培育常态化学习；严格落实行政执法“三项制度”，整合执法资源、完善履职清单，推进执法向乡镇延伸。（三）建立两项机制：夯实任务落实基础建立周调度工作机制，分别对市区两级部门及领导指出的问题和整改意见，进行督促检查和跟踪督办，每周队务会上汇报工作进展情况，确保工作落实落地。建立“两张清单”分项调度机制，每个中队要建立户外广告安全、燃气安全、市容检查等调查摸底清单和整改进度清单，由大队分管副大队长牵头，考核科负责时时跟进督办。（四）推进四规范：构建科学高效执法运行模式规范执法管理体系，实现网格精准覆盖;规范执法协作机制，凝聚多方治理合力;规范执法行为流程，坚守法治底线红线;规范执法监督渠道，提升执法公信力。（五）落实五高标准：以严要求推动执法工作提质见效高标准建强党建引领阵地，锻造红色执法队伍;高标准深化精细治理，打造品质宜居城市;高标准规范执法行为，筑牢法治执法屏障;高标准推进科技赋能，提升执法智慧水平;高标准践行为民宗旨，增强群众民生福祉。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |