勉县市场建设管理服务中心
发布时间：
2026-03-30 16:43
| 单位名称 | 勉县市场建设管理服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为繁荣县域经济提供服务保障。县域内商品贸易市场的、建设、协调与指导，农贸市场的物业管理与开发 | |
| 住所 | 勉县菜园街 | |
| 法定代表人 | 魏玲 | |
| 开办资金 | 606万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 勉县经济贸易局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 703.28万元 | 687.77万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，勉县市场建设管理服务中心严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年度业务工作开展情况：（一）严格财务管理，做好增收节支工作。今年以来，我们始终围绕严格财务管理，增收节支，做到应收尽收这一中心工作不放松。一是灵通消息、全力协调，所有经营房做到了应租尽租。二是为了保证城东市场顺利出租，及时解决租户反映的各项问题。在做好全面挖掘潜力、增加整体收入的同时，一方面严格控制各项费用支出，一方面维护职工利益。单位始终把保职工工资、保五项保险放在首位，基本保证了职工的工资按月发放，五项保险按时交纳。全年累计实现物业管理收入134.5万元，努力完成了年初制定的目标任务。夯实工作责任，保证市场安全运行。我们始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，强管理、抓落实，坚持安全工作常抓不懈。一是成立了由中心主要领导为第一责任人，分管领导为直接责任人的安全工作领导小组，明确安全管理目标，夯实安全管理责任；二是在雨季来临前对市场内部分设施提前维修，并安排防汛值班人员，做好防汛值守工作；对市场内用电量大的线路请专业人员检修，将安全隐患提前消除；三是全年累计开展市场秩序、消防安全、等各类联合检查20余次，有效震慑了违规经营行为，规范了市场秩序。四是加强对市场安全常态化、长效化管理，做到了平时检查与大型活动、重要节日前安全检查相结合，并做到检查记录清楚，全年共开展市场安全检（巡）查40余次，和经营户签订安全责任书41份，单位全年无不安全事故发生。（三）加强综合农贸市场整治，严格日常管理。日常监管和专项整治结合。采用户外标语、宣传专栏、健康专栏等形式广泛宣传。聘用保洁员6名，实行2班倒全天候不间断对市场环境卫生进行清扫保洁，做到垃圾不过夜、无死角、不堆积。聘用厕所保洁员1名，对市场内公厕落实专人管理，全年累计开展市场公测消杀百余次，做到公厕干净卫生。通过这些努力，我们确保了市场在各种复杂情况下的安全稳定运营，保障了民生商品的供应稳定，为维护社会稳定贡献了力量。（四）扎实开展乡村振兴巩固衔接工作。单位在搞好主责主业的同时，认真落实局党组工作要求，始终把脱贫攻坚巩固衔接工作作为一项政治工作来抓。组织帮扶干部按要求开展工作，定期走访慰问、完善资料，及时掌握帮扶对象的最新动态，帮助解决包扶对象的合理诉求，提升群众满意度。二、取得的主要社会和经济效益（一）经济效益：1、提供摊位305个，实现蔬菜、副食品等市场交易额1.31亿元，2、中心全年累计完成物业管理收入134.5万元，保证了职工工资按月发放，五项保险按时缴纳，有效保证了职工队伍的稳定性。3、在“832”消费平台采购当地农特产品1600元，积极参与助力消费扶贫。（二）社会效益：1、为社会600多个低收入家庭解决了就业岗位，带动农产品生产、流通，促进物流、运输、餐饮等产业发展，有力提高了政府公信力和社会稳定。2、保障了全县60%蔬菜副食的供应和流通，为全县菜篮子工程提供了有力的服务和保障。3、提高了城市品位，增强了区域经济的发展潜力和整体水平。解决了市场周边乱摆乱放，占道经营，维持市场经营程序，巩固双创成果，取得了良好的社会效益。存在的问题及改进措施、存在问题一是随着群众生活水平的日益提高，加之电商、网络销售日趋成熟等原因影响，市场内营业用房空置率逐年增多。二是职工养老保险等各项缴费基数逐年上涨、加之所有人员抚恤金、丧葬费及独生子女费全由单位自主承担，资金缺口加剧，单位生存形势依然困难。三是市场基础设施陈旧，缺乏改造提升投入资金，市场内办公楼及经营房屋顶漏雨等一系列问题，严重影响市场整体形象，制约市场发展。改进措施1.改进工作方法，加强文明管理，创新管理模式，完善管理制度，促进市场管理服务工作迈上新台阶。2.加强工作人员信心，履职尽责，集思广益，严格财务管理，也希望上级部门能重视和支持中心工作。3、加强所有干部信心，履职尽责，希望主管局领导及有关部门能重视和支持中心工作，我们也将在今后的工作中不断加以完善和纠正。下一步工作思路完善单位各项规章制度，建立责任分工，明确责任，落实激励措施。在扎实完成本职工作的基础上，主动协助同事处理额外任务，建立互助补位机制，确保工作衔接无断层，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，提升工作效能。严控水电、办公用品等支出，推行节能降耗、修旧利废；盘活闲置资源，拓展增收渠道，努力提升单位效益，维持单位平稳运行。全年市场物业管理服务收入力争完成130万元。爱护单位荣誉，团结协作，互帮互助，弘扬正向风气，营造友爱务实的工作氛围，共同推动市场高质量发展。把安全工作当做头等大事，日常检查和专项检查相结合，盯紧市场内用电用火频次高、用电量较大的经营户，确保市场安全营运，不出现安全事故。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |