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西咸新区沣东新城第一初级中学

发布时间: 2026-03-30 16:46
单位名称 西咸新区沣东新城第一初级中学
宗旨和业务范围 实施义务教育,促进基础教育发展。初中学历教育。
住所 陕西省西咸新区沣东新城王寺街道科源东路和科统三路十字东南角
法定代表人 陈健
开办资金 24000万元
经济来源 财政补助
举办单位 陕西省西咸新区开发建设管理委员会
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
380.88万元 361.24万元
网上名称 从业人数  111
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2025年度,在全体教职工凝心聚力、携手奋进下,学校办学成果丰硕、亮点纷呈,在教育教学、品牌辐射、社会服务等领域均取得突破性进展,尽显担当。一、具体业务开展情况(一)铸魂育人立根本,严规正风塑师形学校以“1234师德师风建设”思路为统领,紧扣立德树人根本任务,立足为党育人、为国育才使命担当,构建形成“制度保障、教育引导、典型宣传、评价闭环”的四位一体师德建设体系。先后开展教育家精神学习、师德演讲、读书分享等特色师德系列活动7次,主题学习11次,全年组织教师培训20场。评选校级师德标兵5名,充分发挥典型示范引领作用。依托校园公众号“师德专栏”推送育人事迹26篇,全方位传递立德树人正能量,营造崇尚师德、潜心育人、争先创优的浓厚氛围。(二)以“12335+N”为抓手,打造教学管理闭环教学管理锚定“师生幸福成长”核心目标,深入践行“12335+N”工作思路,深耕教学主业。一方面,通过常态化推门听课、开展三级巡课342次、落实周月常规检查30次、组织专题会议36场等举措,扎实筑牢教学日常管理根基;另一方面,推行“导师制”结对39对,召开教研会议21次,统筹梳理各类工作计划168份等,夯实过程管理,实现管理闭环,全力助推学校教学质量稳步提升。(三)教师发展筑根基,培研赛帮强师能学校校本研修坚持“252”研修思路,严格落实“每月每学科有主题、每周每学科有活动”的要求,常态化推进教学论文撰写,持续开展“教育故事”征文等活动,切实以研促教、以研提质,助力教师专业素养稳步提升。本年度,立项并扎实推进省级课题研究4项、市级课题5项、区级课题5项、校级课题29项,形成“人人有课题,人人做研究”的研修新格局。同时,各类教育教学赛事捷报频传:我校教师在西安市教科研成果评选中斩获78项荣誉;12名教师在西安市第九届微课大赛中喜获佳绩;11名教师在西咸新区2025年中高考命题原创试题大赛中获奖,3名教师在西咸新区第三届创新课堂教学大赛中脱颖而出,学校也获评优秀组织单位。(四)德育铸魂启心智,安全护航伴成长学校以“德育常规培育素养、心防特色筑牢屏障”为目标,构建德育安全双轨并行工作体系,推动各项工作规范化、精细化。工作开展中,学校深化家校协同与德育建设,举办家长培训15场,开展“幸福少年”评选等德育活动5项,组织主题班会40余次、“法治进校园”活动5次。同时,构建心理“预防-筛查-干预-协同-保障”全链条体系,为1754名学生建立专属心理档案,落实全员家访与动态监测机制;开展防欺凌安全教育8次、法治讲座9场,联动司法所举办未成年人司法保护培训7场。通过多项举措,为师生幸福成长保驾护航。(五)强化标准保品质,优化后勤畅运转学校构建“135”后勤管理模式,优化服务流程,全面提升服务效能。健全以校长为第一责任人的“校长—食品安全总监—食品安全员”三级管理体系,严格落实“日管控、周排查、月调度”常态化工作机制,创新推行“五级陪餐制”。本年度累计召开食品安全专项会议15场,组织员工培训58次,陪餐240余次。确保师生吃得安全,吃得营养,吃得健康。后勤服务保障中心始终坚持“后勤变前勤,用心更贴心”的工作原则,把师生的合理需求作为开展工作的出发点和落脚点,力求当日事,当日毕,服务不过夜,为学校的教育教学工作提供坚强有力的后勤保障。二、取得的社会、经济效益一是各级荣誉屡创佳绩,育人成果捷报频传。凭借扎实的内涵建设与创新实践,学校先后斩获“教育部教师评价改革试点校”“全国青少年校园足球特色学校”“国家教育考试标准化考点”等多项国家级、省级荣誉;在素质教育领域同样佳绩频出,荣获“陕西省体育传统特色学校棒垒球联赛U15棒球第四名”“新区U15女足亚军和U14女足季军”“新区第六届青少年艺术节书法组二等奖和舞蹈组三等奖”等荣誉,实现特色发展与全面育人的双丰收。二是品牌影响持续扩大,示范引领成效显著。我校深耕内涵铸品牌,创新成果走向全国。教育教学创新成果《基于师生共同发展的“幸福校园”创建探索》,受省教育厅特邀参展第七届中国教育创新成果公益博览会,并在全国教育大会作专题分享,先进的办学理念与丰硕的实践成果,赢得了与会专家和教育同仁的高度赞誉。作为“国培计划”“省培计划”核心跟岗实践基地校,本年度累计承接江苏、浙江、福建、广东、河北、上海、重庆等多省市骨干校长、骨干教师来校交流学习26批次,精心组织专题报告26场、展示示范课26节,我校的办学经验与育人模式,走出校门、辐射多地,发挥了积极的示范引领作用。与此同时,“中国报道网”“陕西电视台”“西安eTV”《基础教育论坛》等国家及省市级主流媒体,多次专题报道我校教育教学特色成果,办学影响力持续攀升,品牌美誉度大幅提升。三是社会责任勇担在肩,服务保障彰显担当。我校始终牢记教育使命,主动服务区域教育发展大局,全年高质量承办新区“心有暖阳中小学生心理健康教育家长讲座”“中小学规范汉字书写大赛”“教育系统消防技能大赛”等省、市、区各级各类活动21场,为区域教育交流搭建了优质平台。作为标准化考点,我校圆满完成中考、高中学业水平考试、高考改革适应性演练、新区教师招聘考试等12项大型组考任务,累计服务考生21980人次,实现了平安组考“零失误、零差错”的目标,以严谨的作风、专业的服务,赢得了上级部门和社会各界的高度认可,充分彰显了我校在区域教育事业发展中的责任与担当。三、存在问题及整改措施(一)存在问题回顾2025年工作,我校办学虽然已经取得阶段性成效,赢得家长、上级部门和社会的高度赞誉,但同时我们也认识到发展中的不足。例如:教师队伍建设还需进一步再优化、再完善。(二)整改措施我校将从三个方面提升教师队伍建设:一是通过引进人才、学科骨干培养、强化教研组建设等方式,优化教师队伍建设;二是做好师德师风建设工作,以制度立师德,以典型树师风,以考核强师风,打造“崇尚师德、严守底线、潜心育人”的良好氛围;三是通过“五级”导师制,创新研修形式,夯实研修过程,切实有效促进教师成长。通过多项举措,让教师更好的站稳讲台,站好讲台,着力打造高素质师资队伍。四、下一步工作计划(一)工作思路我校将继续坚持“夯实办学规范,打造办学特色,追求办学品质”的办学思路,以创建“师生幸福的校园”为目标,以培养“素养全面、特长明显、勇于创新、敢于担当”的幸福精英学子为育人目标,做好幸福文化顶层设计。(二)工作措施立足学校发展实际,锚定师生幸福目标,我校将重点推进以下核心工作:1.规范办学,夯实高品质办学根基;2.铸魂强师,打造高素质教师队伍;3.优化课程,构建高品质育人体系;4.减负提质,推进“135师生幸福课堂”教学改革;5健体润心,培育强健型师生体魄;6.筑牢安全,保障学校和谐发展;7.聚焦校园餐,守护师生饮食健康8.夯实管理,让管理制度化,规范化、流程化、闭环化、效度化。(三)预期成效通过幸福文化的引领,聚焦八项核心工作,力求让办学更规范,学校管理实现制度化、规范化、流程化、闭环化、效度化运行,治理效能全面提升,办学根基持续夯实;让师生身心更健康,幸福指数持续攀升;让“135师生幸福课堂”改革见实见效,减负提质目标精准达成等。最终实现办学品质稳步提升,幸福文化深入师生心里,让校园真正成为教师潜心育人、学生快乐成长的幸福乐园,让教育成为师生共同的幸福之旅。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 荣获“教育部教师评价改革试点校”“全国青少年校园足球特色学校”“国家教育考试标准化考点”等多项国家级、省级荣誉;在素质教育领域同样佳绩频出,荣获“陕西省体育传统特色学校棒垒球联赛U15棒球第四名”“新区U15女足亚军和U14女足季军”“新区第六届青少年艺术节书法组二等奖和舞蹈组三等奖”等荣誉,实现特色发展与全面育人的双丰收。
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