汉台区七里街道办事处文家庙小学
发布时间：
2026-03-30 16:28
| 单位名称 | 汉台区七里街道办事处文家庙小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育（相关社会服务）。 | |
| 住所 | 汉台区七里街道办事处文家庙村 | |
| 法定代表人 | 张小山 | |
| 开办资金 | 89万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市汉台区教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 87.8万元 | 87.15万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。办理变更登记事项1项，法定代表人由陈全变更为张小山。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在汉台区教育体育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，秉持“立德树人”根本任务，围绕“质量立校、特色兴校、文化润校”的办学思路，全面履行岗位职责，扎实推进党风廉政建设，带领全体教职工圆满完成各项工作任务。现将本年度履职尽责与党风廉政建设情况总结如下：一、2025年业务工作开展情况：（一）统筹规划，夯实办学根基：1. 明确发展方向：结合集团校办学理念与文庙校区实际，牵头制定文庙校区年度发展规划与学期工作计划，将集团校的统一部署细化为教学、德育、后勤等具体目标，确保分校发展与集团校同频共振。2. 优化管理机制：完善“校长负责制—部门分工—年级组落实”的三级管理体系，明确各部门职责边界，推行“周例会、月总结、学期评估”的工作机制，提升管理效能。定期组织行政班子研讨工作，及时解决办学过程中的难点问题。3. 加强队伍建设：一方面，搭建教师成长平台，依托集团校资源开展联合教研、名师示范课、青年教师基本功大赛等活动，本年度组织教师参与集团内培训、交流活动，助力教师专业提升；另一方面，完善教师考核评价体系，将师德师风、教学业绩、教研成果等纳入考核，激发教师工作积极性。（二）深耕教学，提升育人质量：1. 落实常规教学管理：严格执行国家课程方案和课程标准，规范备课、上课、作业批改、课后服务等教学环节。建立行政班子推门听课、评课制度，本年度累计听课45节，督促教师优化课堂教学，向40分钟要质量。2. 推进教研教改创新：以集团校课题研究为抓手，组织分校教师申报校级、区级教研课题2项，鼓励教师将教学实践中的问题转化为研究课题。聚焦“双减”政策落地，优化作业设计，推行分层作业、个性化作业，开展课后服务特色课程3门，满足学生多样化发展需求。3. 关注学生全面发展：坚持“五育并举”，将德育融入教育教学全过程。开展主题班会、校园文化节、运动会、劳动实践等活动，培养学生良好的道德品质和行为习惯。加强对学困生的帮扶、优等生的培优，促进学生学业水平均衡提升。（三）强化保障，筑牢安全防线：1. 完善安全管理体系：建立“校长牵头、部门负责、全员参与”的安全工作网络，制定各类安全应急预案，定期开展消防演练、防溺水、交通安全等主题教育活动，提升师生安全防范意识和自救自护能力。2. 抓实校园安全排查：每周对校园校舍、消防设施、食品卫生、体育器材等进行安全隐患排查，建立台账并及时整改，做到隐患清零。加强校园安保力量，严格落实门禁制度，守护校园平安。3. 做好后勤服务保障：优化校园环境建设，校园监控、广播系统全覆盖，改造食堂、厕所优化师生生活环境，打造特色校园文化墙、翻新教室，让校园焕新颜，累计投入19万。为师生提供舒适的教学和学习环境。规范食堂管理，严把食材采购、加工、留样等环节，保障师生饮食安全。二、取得的主要社会效益：（一）硬件升级成效斐然。文庙校区有序推进校园监控、广播系统全域覆盖工程，提质改造食堂与厕所以优化师生生活环境，打造特色校园文化墙、翻新教室设施，让校园面貌焕然一新，累计投入资金19万元。（二）教学常规常抓不懈。扎实落实推门听课、分层作业设计等举措，教学质量稳步攀升，全年实现零辍学、零上访、零安全事故的良好态势。（三）社会资源汇聚赋能。文庙校区积极对接各方力量，先后获得七里办事处、金华村委会、文家庙村委会、镇江村委会、农工党汉台区委员会、志愿者协会等单位4批次办公用品捐赠，总价值超5万元。以撬动社会赞助改善办学条件的务实之举，赢得了家长的信赖与社会各界的广泛认可。三、存在的问题及改进措施：（一）存在问题：回顾本年度工作，虽然取得了一定成绩，但仍存在一些不足：一是在集团化办学背景下，分校特色发展的路径还需进一步探索，品牌影响力有待提升；二是教师队伍专业发展的梯队建设不够完善，青年教师培养的针对性和实效性需加强；三是党风廉政建设的长效机制还需进一步健全，监督的精准性和有效性有待提高。（二）改进措施：1.精准定位特色，明确发展路径：成立专项工作组，结合集团理念和分校实际，确定1-2个核心特色方向，制定三年实施方案，明确目标、步骤和分工，避免同质化。2.完善教师梯队体系：梳理教师结构，建立“骨干引领、中坚支撑、青年储备”机制，认定校级骨干与学科带头人，以师徒结对、示范课等形式发挥引领作用。3.加强廉政教育：定期组织党员干部、教职工开展廉政学习和警示教育，弘扬廉洁从教风尚，营造风清气正的校园政治生态。四、下一步工作打算：1. 深化集团化办学：主动对接集团校资源，结合分校实际，打造文庙特色课程品牌，提升分校办学辨识度。加强与集团内其他分校的交流合作，实现资源共享、优势互补。2. 强化教师队伍建设：完善青年教师培养“青蓝工程”，建立名师工作室，发挥骨干教师引领作用。鼓励教师参与高层次培训和教研活动，提升教师专业素养和教学能力。3. 健全廉政建设机制：持续加强党纪法规学习，创新廉政教育形式，增强教职工廉洁自律意识。进一步规范权力运行，细化校务公开内容，强化监督执纪，推动党风廉政建设常态化、长效化。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |