西安市雁塔区瑞恩幼儿园
发布时间：
2026-03-30 16:35
| 单位名称 | 西安市雁塔区瑞恩幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 全面贯彻党的教育方针，按照保育与教育相结合的原则，遵循幼儿身心发展特点和规律，实施德、智、体、美、劳等方面全面发展的教育，促进幼儿身心和谐发展。面向幼儿家长提供科学育儿指导，为3-6岁幼儿提供学前教育服务。 | |
| 住所 | 西安市雁塔区红砖南路8号 | |
| 法定代表人 | 闫珊珊 | |
| 开办资金 | 19.99万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市雁塔区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 0万元 | 208.55万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 52 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年本单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我园以《3-6岁儿童学习与发展指南》为指导，紧扣争创市二级幼儿园的核心目标，统筹推进保教质量提升、师资队伍建设、幼小衔接深化等重点工作，顺利通过市二级幼儿园评估验收。现将年度工作总结如下：一、开展业务活动情况（一）教育教学活动1.课程建设与主题活动丰富多彩：以《3-6岁儿童学习与发展指南》为指导，依托五大领域深入开展主题教育活动，注重活动的综合性、趣味性和有效性，让幼儿在“玩中学、学中玩”。深耕二十四节气传统文化教育，将节气习俗、时令变化融入一日活动，如冬至包饺子、春分竖蛋、立夏称重等体验式活动，让幼儿在亲身参与中感知自然节律与传统文化的魅力。本年度先后组织雷锋日、劳动节、端午节、六一儿童节、红歌传唱、重阳节敬老、礼仪小标兵等主题活动30余场，累计生成幼儿创意手工作品300余件、活动影像记录500余份，幼儿在情感体验与行为养成中潜移默化地树立了爱国爱家、感恩友善的良好品质。2.幼小衔接科学系统推进：构建家园双向衔接机制，制定系统的幼小衔接实施方案，从身心准备、生活准备、社会准备、学习准备四大维度入手，将入学准备教育渗透于三年保教全过程。每学期组织大班家长会及幼小衔接专题讲座，帮助家长更新教育观念，缓解入学焦虑。在班级内常态化开展“自理小能手”“时间小管家”“前书写练习”等特色活动，培养幼儿的任务意识与规则意识，确保幼儿实现从幼儿园到小学的科学平稳过渡。3.家园社协同育人深度融合：积极探索家园社共育新路径，开展“家长故事进课堂”活动40余次，邀请不同职业背景的家长为幼儿讲述职业故事、生活见闻，拓宽幼儿认知视野；创新推出“温情晚安，故事相伴”亲子阅读活动，累计收到亲子音频故事200余条，营造浓厚书香家庭氛围。与红专南路社区建立常态化联动机制，携手开展“传承红色家风”“七一建党节”“重阳敬老进社区”等主题活动，组织幼儿走进社区慰问老人、参与环保宣传，充分整合家庭、幼儿园、社区三方教育资源，形成强大的育人合力。4.教研活动务实深入：构建园本大教研、年级组小组教研、班级月度小教研三级分层教研模式，实现教研活动全覆盖、常态化。大教研聚焦课程建设与教学难点，每两周一期，全年开展18次；年级组教研针对年龄段特点开展专题研讨，全年累计36次；班级教研立足一日生活实际问题，随时开展、即时解决。教研活动坚持“问题导向—实践验证—反思优化”闭环管理，本年度重点围绕“区域材料投放适宜性”“游戏中的观察与指导”等主题开展观摩研讨12次，形成优秀案例集2册。2025年成功立项西安市教育科学研究“十四五”规划小课题《家园社协同背景下幼儿语言能力培养的实践研究》，目前课题研究扎实推进，已完成前期调研与文献综述，进入实践探索阶段。（二）师资队伍建设1.师德师风筑牢底线：通过签订《师德师风承诺书》、学习《十项准则》、开展师德演讲比赛等活动，强化教师思想认识，全年无师德失范事件。2.分层培训精准施策：构建“三级三类”分层培训体系，全年累计培训58次，涵盖政治学习、业务技能、法律法规、《指南》深化等内容。为骨干教师搭建课题研究平台，为成熟型教师提供教学创新路径，为青年教师定制基础教学活动设计，实现差异化提升。3.以赛促教成效显著：一名教师在“名校+”保育员技能大赛中荣获第一名，并获区级优秀奖；两名教师在“名校+”教师技能大赛中分获二等奖、三等奖，极大鼓舞了教职工工作热情。（三）安全管理1.制度保障落实到位：每周召开安全会议强化安全意识，坚持每周、节假日前开展班级安全教育和家长宣传。修订完善安全制度，明确各岗位职责，实行“每日自查+每周普查+每月联查”隐患排查机制，全年排查整改隐患及时有效。2.应急演练常态开展：先后开展防火演练、安全疏散、防拐演练等，提升师幼应急自救能力，安全意识深入人心。3.迎检整改形成闭环：先后迎接各类检查、督导评估，针对发现问题第一时间召开行政会议整改，确保所有问题整改到位、形成闭环。（四）食堂管理严格落实《幼儿园食品一日流程管理》，加强食品采购、查验、入库、制作、入口全链条管理，严把食品验收关，杜绝不合格食品进园。做到“十统一六到位”，严格执行食品48小时留样制度。每季度进行营养分析，定期召开伙委会，幼儿膳食满意度稳步提升，全年无食品安全事故。（五）卫生保健坚持每日卫生消毒工作，预防各类传染性疾病。科学制定食谱，保证营养均衡，做到粗细、甜咸、干稀合理搭配。每季度做好营养分析，及时调整食谱。利用家园宣传栏、班级群开展健康宣传教育，促进幼儿身心健康。建立健全卫生保健制度，落实食品安全责任，与供货商签订合同，与相关责任人签订责任书，确保工作规范有序。二、取得的主要社会效益和经济成效2025年，我园顺利通过西安市二级幼儿园评估验收，办园品质获得上级部门充分肯定。家园共育成果丰硕，通过家长故事进课堂、半日开放、家长讲座、家委会座谈等活动，赢得家长良好口碑；与社区联动开展红色家风等活动，社会影响力持续扩大。教师队伍建设成效显著，多名教师在“名校+”技能大赛中获奖，专业能力获同行认可。经济管理方面，严格执行财务制度，收费退费规范透明，幼儿伙食费专款专用、账目清晰，按月向家长公示，为园所可持续发展提供坚实保障。三、存在问题及改进措施存在问题：1.教师队伍相对年轻，教育教学实践能力有待继续提升；2.教科研工作仍需加大力度，课题研究与实践探索的深度有待加强。改进措施：1.下学期加大专业化素质培训力度，加强教师培训学习，有力促进教学质量提升；2.深化教学研讨，加大专任教师及骨干教师培训力度，深入探索教科研实践，推动研究成果转化应用。四、下一步工作打算教育需要无私奉献，管理需要不断创新。2026年，我园将继续围绕质量提升核心目标，重点抓好教师队伍专业化成长，深化分层培训与教研实践；持续推进教科研工作，力争课题研究取得阶段性成果；不断优化保教服务与家园共育，努力打造家长放心、社会认可的优质幼儿园，在高质量发展道路上续写新篇章。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2025年荣获“西安市二级幼儿园”称号 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |