宝鸡市福利彩票管理中心
发布时间：
2026-03-30 16:04
| 单位名称 | 宝鸡市福利彩票管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 落实全市福利彩票日常管理、销售、宣传、兑奖；落实全市福彩销售系统和投注站建设及工作人员业务培训及福利彩票网络信息化建设；配合市财政、市民政部门做好彩票公益金的使用、管理；监督全市福利彩票代销者的代销行为，配合依法查处非法彩票，维护彩票市场秩序。 | |
| 住所 | 宝鸡市金台区行政大道5号广汇大厦8层 | |
| 法定代表人 | 崔彦富 | |
| 开办资金 | 5154万元 | |
| 经济来源 | 经费自理 | |
| 举办单位 | 宝鸡市民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5569.98万元 | 5250.1万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在市民政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况。依据《彩票管理条例》负责本行政区域内福利彩票的销售和管理、公益金筹集等工作；落实全市福彩销售系统和投注站建设及工作人员业务培训及福利彩票网络信息化建设；配合市财政、市民政部门做好彩票公益金使用宣传；监督全市福利彩票代销者的代销行为；配合公安、工商执法机关依法查处非法彩票及互联网销售彩票，维护彩票市场秩序。多年来，中心秉承“扶老、助残、救孤、济困”发行宗旨，遵循“公开、公正、公平”的发行原则，筹集公益金发展社会福利事业和其它公益事业，促进社会和谐稳定、经济建设全面发展。紧抓市场，稳步提升销量。2025年主要业务活动情况如下一是强化组织领导，攻坚行动有力有效，全市福彩系统坚持问题导向，精准研判市场，实施了一系列卓有成效的营销与管理举措形成应对全年目标任务的强大合力。二是深化营销培训，市场活力有效激发。紧跟省中心营销节奏，开展3D游戏大派奖活动的宣传与培训，稳定了乐透数字型游戏的基本盘。组织开展全省双色球“盛夏狂欢复式豪礼”主题营销活动的入站培训共计18场次，确保活动到达预期效果。坚持以培训促提升，全年累计举办集中培训9场，市场专管员、培训师进站培训23场，参与培训人员达1410人次，销售站点全覆盖，有效增强了销售一线的市场竞争力和可持续发展能力。三是突出即开票抓手，增长引擎作用凸显。将即开型彩票作为拓展市场、吸引新彩民、提升品牌影响力的重要突破口。9月、11月份分别投入65万和70万营销资金开展了“联销聚力共赢未来”第一、二季销售竞赛奖励活动，极大调动了站点销售积极性，两次营销活动创下3800万的历史最好业绩。四是夯实发展基础，渠道建设与规范管理同步加强，顺利建成10个福潮店，56个老旧站点升级改造成国标示范店，站点面貌焕然一新，品牌形象得到有效提升，这些活动不仅实现了销量的有效补充，更广泛传播了“公益、慈善、健康、快乐、创新”的福彩文化。二、取得的主要经济效益和社会效益。2025年全市销售福利彩票4.77亿元，同比增长603万元，增幅1.28%,筹集公益金1.32亿元，市、县两级共筹集公益金3976万元。其中，市本级留成2870万元，分配相关县区1106万元。全年新增传统站点56个，建成福潮店10个，升级改造老旧站点56个,为全市提供多个就业岗位。支持市、县级兴建、改（扩）建社会福利院、农村敬老院、农村幸福院、城乡社区建设、农村公益性公募改造、社会福利服务中心和社区日间照料中心，支持社会组织购买服务，资助贫困大学新生入学、资助农村困难家庭妇女，使一大批老年人、残疾人、孤儿及有特殊困难的群众从中受益，福利彩票取之于民、用之于民的社会效益得到充分发挥。三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题。一是站点的规模扩张导致低效站点增多。二是销售大厅现有资源不能充分利用。三是市场专管员考核办法不全面。四是黑彩私彩影响福彩发展。（二）改进措施。1、强化公益宣传，巩固福利彩票良好品牌形象。2、建立和完善奖励激励机制，树立典型，实行优胜劣汰，特别是要对快速开奖游戏站点加强监督管理、巡检考核力度，使有限的快开销售资源发挥效益。3、加强政治理论学习，打造一支信念坚定、为民服务、敢于担当、清正廉洁的福彩销售管理队伍。四、2026年工作计划。以“稳增长、调结构、强基础、防风险”为主线，开创宝鸡福彩事业新局面，重点抓好六方面工作：一是坚持政治引领，把牢发展方向，加强党风廉政建设，落实中央八项规定，营造良好环境。二是聚焦市场拓展，激发销售潜能。积极探索与商业综合体、文旅景区、交通枢纽等跨界合作的新模式，开辟新的销售增长点。三是夯实渠道根基，推动转型升级，强化对代销者服务支持，开展分层分类培训，推广先进经验，完善考核评价与管理机制。四是践行公益初心，展现新作为，牢记彩票公益属性，以筹集公益金为核心使命。五是强化队伍建设，力争取得成效，大力弘扬求真务实、担当作为、甘于奉献的优良作，激励全体人员以更为奋发有为的精神风貌投身福彩事业。六是紧盯市场竞争，深耕拓展路径，锚定对手态势，夯实渠道壁垒。在行业竞争愈发激烈的大背景下，我们将全力以赴破解行业角逐过程中的各类难题，稳固现有渠道根基，以坚韧不拔之姿迎战博弈压力，充分释放销售工作潜能，实现发展、突出重围。以积极的态度实现2026年度销售目标任务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |