勉县保障性住房服务中心（勉县物业服务中心）
发布时间：
2026-03-30 15:51
| 单位名称 | 勉县保障性住房服务中心（勉县物业服务中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 负责全县保障性住房建设项目组织实施和保障性住房资产管理。负责受理保障性住房的咨询、申请、登记、初审，对保障性住房的分配、使用和退出进行管理。全县保障性住房日常维护维修、经营管理、安全管理和信息建设工作。参与全县保障性租赁住房相关政策的制定，建设项目的组织实施、分配运营及资产管理。负责全县只管公房的租金收缴、房屋维修、资产管理等工作。负责物业管理日常工作和全县城镇住房专项维修资金的归集使用服务工作。 | |
| 住所 | 勉县勉阳镇天荡山路中段 | |
| 法定代表人 | 谢春华 | |
| 开办资金 | 36.95万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 勉县住房和城乡建设管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 141547.91万元 | 148919.61万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，勉县保障性住房服务中心严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；有变更登记的事项：法定代表人由张志海变更为谢春华。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年业务工作开展情况（一）推进老旧小区改造，改善人居环境高质量完成19个城镇老旧小区改造项目且均基本完工，累计改造楼栋28栋、惠及居民1065户，改造建筑面积11.42万平方米，完成投资3429万元，有效补齐老旧小区基础设施短板，改善居民居住条件。（二）规范保障房资产管理，坚守民生底线健全管理制度，出台《关于进一步规范公共租赁住房分配管理工作的通知》，完善分配、审核、管理全流程规范，严格落实审计问题整改要求。开展数据清理，对翠源小区、景辉田园、继光幸福家园等公租房项目开展数据大清核工作，规范房源、分配、使用全链条管理。提升运营效益，全年公租房在册2128套，已出租1620套，收缴租金429.47万元并全额上缴县财政非税；规范办理廉租房更名、房改房业务各4户，常态化开展住房保障政策宣传，提升群众政策知晓率。（三）提升物业服务质效，规范行业管理压实主体责任，与全县32家物业服务企业签订年度工作目标责任书，强化日常监管与考核约束，明确企业服务职责。规范资金管理，全年归集住宅专项维修资金1134.4万元，支出28.3万元，严格按照规定管控资金，确保资金安全规范使用。狠抓安全整治，每月开展安全生产、电动自行车全链条治理、消防安全、防汛备汛等专项检查，累计下发整改通知书20份，实现安全隐患闭环整改。化解矛盾诉求，高效处理12345政务热线信访件232件，联合社区化解物业领域矛盾纠纷8起；开展公共收益侵占专项整治，制定公共收益管理办法，切实维护业主合法权益。二、取得的主要社会效益或者经济效益（一）社会效益群众居住品质持续提升，通过老旧小区改造和保障性住房规范化管理，切实解决群众住房难题，有效增强群众的获得感、幸福感和安全感。基层治理效能显著提高，以党建引领物业行业发展、推动业主委员会扩面提质，实现住房保障与物业服务深度融入基层治理体系，有效化解各类社会矛盾，促进社会和谐稳定。城市整体面貌不断优化，老旧小区更新改造补齐城市基础设施建设短板，进一步提升城市整体宜居水平，改善城市人居环境与整体形象。（二）经济效益保障性住房运营效益凸显，全年收缴公租房租金429.47万元并全额上缴县财政非税，为地方财政增添民生领域收益，实现保障性住房资产的有效利用。民生资金撬动发展效应明显，全年争取各类项目资金3682万元，带动老旧小区改造等民生项目完成投资3429万元，有效撬动民生领域投资落地；住宅专项维修资金归集1134.4万元，实现住房领域专项资金的规范归集与合理使用，保障住房维修养护工作有序开展。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题老旧小区改造后续管理薄弱，部分已改造小区物业管理衔接不顺畅，业主自治组织组建工作滞后，改造成果难以实现长效保持。下属单位发展面临困境，勉县房地产综合开发公司受房地产市场下行影响，房产销售工作停滞，存在职工工资社保发放、项目工程款支付困难等实际问题。物业服务行业规范化水平有待提升，业主与物业企业之间的矛盾化解效率仍需提高，公共收益监管等工作存在短板，相关管理机制仍需完善。（二）改进措施针对老旧小区改造后续管理问题，加快推进已改造小区业主自治组织组建工作，精准衔接物业管理服务，建立健全改造成果长效管理机制，明确社区、物业企业、业主三方的管理责任，形成共管共治格局，确保改造效果持续发挥。针对下属单位发展困境，主动对接上级部门争取政策、资金等方面的支持，多措并举为企业纾困解难；同时探索企业转型发展路径，积极拓展业务渠道，缓解工资社保、工程款支付等资金压力，切实保障职工合法权益。针对物业服务行业规范化问题，强化物业企业日常监管与考核评价，加大公共收益监管专项整治力度，完善公共收益管理制度；建立健全业主与物业企业矛盾纠纷多元化解机制，联合社区、业主委员会搭建常态化沟通平台，及时回应并化解业主合理诉求。四、下一步工作打算抓实保障性住房精细化管理，持续规范公租房分配、运营、巡查、数据管理等全流程工作，通过优化配租流程、加强房源巡查等方式多措并举降低房源空置率，确保完成年度租金收入目标，坚决守牢民生保障底线。全力推进老旧小区改造项目实施，加快2026年5个储备项目的前期筹备工作，确保按期启动项目改造；同步健全改造后长效管理机制，推动物业管理与业主自治有效结合，持续巩固老旧小区改造成果。全面提升物业服务行业整体水平，全面推行物业服务“一费制”，强化物业企业信用评价与服务等级评定工作，进一步规范住宅专项维修资金与公共收益的管理使用，健全矛盾纠纷快速化解机制，持续提升业主对物业服务的满意度。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |