略阳县绿色循环经济产业园区管理委员会
发布时间：
2026-03-30 15:45
| 单位名称 | 略阳县绿色循环经济产业园区管理委员会 | |
| 宗旨和业务范围 | 略阳工业集中发展区的开发建设和管理。制定发展区中长期发展规划、年度计划和准入管理办法，经批准后组织实施；拟定发展区开发利用土地资源计划，科学合理地引导企业完成选址工作；组织实施发展区的基础设施和公共设施建设；协调处理发展区入驻企业以及与相关单位之间事宜， | |
| 住所 | 县政府大楼二楼 | |
| 法定代表人 | 杨晓晨 | |
| 开办资金 | 72747万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 略阳县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 72746.61万元 | 79725.81万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 22 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按核准的业务范围开展活动，主要做了以下工作，现报告如下：一、2025年业务工作开展情况（一）以“双创”为引领，实现平台能级跨越。将创建省级经济技术开发区和省级特色园区作为“头号工程”，成立专班，挂图作战。凭借“钉钉子”精神，我们将三年创建周期缩短为一年，于2025年5月成功升级为省级经济技术开发区，同年12月获批省级特色园区，圆满完成了“双创”目标，实现了园区平台能级的重大跨越，为高质量发展打开了新空间。园区构建了“兴州、横现河、毛坝”三区联动的发展格局，规划总面积204.44公顷。通过整合资源，进一步明确了各片区的功能定位，形成了优势互补、协同发展的良好态势。（二）以改革为抓手，激发园区内生动力。牵头修订《园区定岗定责绩效考核管理办法》，推行“能者上、优者奖”的鲜明导向，打破“大锅饭”。实施“片区责任包抓”制度，将管理责任细化到人。深入推进“管委会+公司”运营模式。通过公司化运作，盘活国有资产创收19.44万元，并依法收回历史欠租55.8万元。在追缴毛坝园区历史欠费工作中，面对涉案金额超960万元、企业拒不配合的复杂局面，组建“党员突击队”，历时数月攻坚，依法提起诉讼，成功确认债权633.79万元，收回各类款项277.9万元，展现了敢啃“硬骨头”的担当精神。建立“周一干部讲业务”制度，全年累计开展40次，搭建互学互鉴平台。鼓励干部职工考取专业资质，已有5人取得特种设备管理、财务等专业资质，干部队伍的专业能力显著提升。（三）以招商为重点，推动产业集聚发展。坚持“一把手”抓招商，带队赴多地开展招商活动。2025年3月任职以来，新签约重点项目5个，总投资超亿元；储备重点项目17个，总投资超9亿元。围绕“绿色食药”省级特色园区定位，绘制产业图谱，精准开展招商。2025年，党员招商小分队外出招商34次，对接企业60家，成功签约磷矿石综合利用、米酒、香菇脆片、魔芋精粉等项目6个，策划包装项目18个。实行重点项目领导包抓责任制，“一个项目、一名领导、一套班子、一跟到底”。2025年，建成中药产业园（占地140.8亩，建筑面积11.98万平方米）和乌鸡产业园（占地125亩，建筑面积6.39万平方米），已具备企业入驻条件。全年新投产项目7个，新增产值2.5亿元。高质量谋划2026年重点产业项目13个，总投资9.15亿元，其中总投资2.6亿元的储能项目、2000万元的光伏项目已开工建设。（四）以服务为宗旨，优化营商环境。建立“班子成员联系重点企业”制度，全年协调解决企业诉求65件，提供“帮代办”服务55件。特别是协调解决了安科兴阳岗石公司铁路专线恢复、原料保供等难题49件，办结率达100%；协助企业成功办理500万元续贷，解决污水排放难题，企业满意度大幅提升。加快基础设施建设，实现水电气交通便利，配套餐厅、宿舍、会议室。启动全市首家陕煤略电蒸汽直供项目，年供20万吨蒸汽，预计每年可为企业降本2000万元。建成产品展销中心，实施“光储充”项目，打造零碳园区。检验检测中心检测能力从17种扩大到50种，实现“园区事园区检”。二、取得的主要社会效益规模以上工业产值全年预计达42.52亿元，主导产业产值38.42亿元，占园区工业总产值比重为90.35％；固定资产投资预计全年完成166741万元，同比增长2.45%；实际使用内外资预计全年达7.15亿元；外贸进出口总额预计全年实现5552万元，同比增长6%；地方财政收入预计全年实现13728万元；税收收入预计全年达1.51亿元。成功创建省级经开区和省级特色园区，招商引资初显成效，项目建设统筹推进，体制机制改革纵深推进，营商环境持续优化。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题:一是固定资产投资任务欠账较大；二是招商引资落地缓慢；三是园区运营管理人才力量薄弱。（二）改进措施:一是建立园区项目库，及时跟踪企业经营情况，符合条件的及时入规纳统，确保项目入统申报；二是持续加大招商引资力度，采取“请进来”和“走出去”相结合的方式，不断拓宽招商维度，确保招商引资落地见效；三是加大人才选聘力度，在全县招聘专业运营管理人才，充实园区力量。四、下一步工作打算（一）实施招商引资“提质增效”攻坚行动。紧紧围绕绿色食药、新能源、新材料三大主导产业，绘制产业链图谱，瞄准产业链关键环节和缺失环节，靶向对接行业龙头、隐形冠军和“专精特新”企业。充分发挥“链主”企业和已落地企业的桥梁作用，大力开展以商招商。（二）打好资产盘活与收益提升“组合拳”。对毛坝园区诉讼案件，加大法院判决执行力度；对恒天易德公司等协商中的欠费，加快谈判进程；对其他片区欠费企业，综合运用行政、法律、经济手段持续催缴。将欠费清收成效纳入相关部门考核。对华夏天麻城4-11层空置资产，积极争取县级项目资金支持，优先打造2-3层作为功能完善的企业创业孵化中心，吸引科技型企业、初创团队入驻。推动会议中心承接更多全县性会议活动。力促五大研究院实体化运行，与秦创原平台紧密联动，真正发挥科研引领作用。（三）加快推进“五大中心”与配套功能建设。将其作为提升园区综合竞争力的核心工程来抓。交易中心聚焦中药材、特色农产品线上线下一体化交易；加工冷链仓储中心提升农产品附加值并保障品质；金融信息服务中心引入银行、担保、基金等机构，为企业提供一站式融资服务；检验检测中心为企业提供便捷、权威的质检服务；科研开发中心依托五大研究院，开展技术研发与成果转化。（四）深化体制机制改革与人才队伍建设。进一步厘清管委会与平台公司的权责边界。强化平台公司的市场主体地位，赋予其更多的经营自主权，支持其通过市场化融资、项目合作等方式做大做强，真正成为园区开发建设的“主力军”和市场化运营的“专业队”。健全激励约束机制。完善以KPI为核心的绩效考核体系，强化考核结果在薪酬分配、职务晋升、评优评先中的运用，真正实现“干好干坏不一样”。（五）着力优化营商环境，提升服务软实力。拓展“帮代办”服务范围和深度，推动更多涉企服务事项在园区提供代办服务。建立企业诉求“接诉即办、闭环管理”快速响应机制。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |