宝鸡市第二人民医院
发布时间：
2026-03-30 15:51
| 单位名称 | 宝鸡市第二人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理：<预防保健科/内科/外科/妇产科/妇女保健科/儿科/儿童保健科/眼科/耳鼻喉科/口腔科/皮肤科/精神科/传染科/肿瘤科/急诊医学科/康复医学科/麻醉科/疼痛科/重症医学科/医学检验科/病理科/医学影像科/中医科/血液净化/健康体检>诊疗与护理等；医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训；卫生技术人员继续教育；保健与健康教育。 | |
| 住所 | 宝鸡市上马营红卫路 | |
| 法定代表人 | 杨军琪 | |
| 开办资金 | 7910万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| -946.7万元 | -4648.68万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 569 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动。根据《条例》有关规定，于2025年9月11日，单位法定代表人由王国庆变更为杨军琪。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，医院在市卫健委的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）聚焦核心能力建设，医疗质量与专科水平提质增效一是筑牢质量安全根基，以医疗质量巡查整改为抓手，建立台账、压实责任，强化院科两级质控体系，修订完善医疗质量管理制度，紧盯国家医疗质量安全改进目标，抓实VTE防治管理，规范预防率提升至90%以上；开展四项医疗规范化整治行动，夯实十八项医疗核心制度落实，医院在2023年度全国二级公立医院绩效考核中由C级晋级B级，实现质量跨越。二是急危重症救治能力升级，稳步推进胸痛、卒中、创伤“三大中心”建设，构建院前-院内-出院后全流程救治体系，配齐关键救治设备，开展应急演练与专项培训，多学科协同救治能力显著增强，全力冲刺国家级标准版认证。三是学科建设多点突破，重点专科培育成效显著，呼吸内科、精神卫生科完成设备升级，正式申报市级医学重点专科；耳鼻喉科等优势学科扩容提质，新增诊疗场地与专科设备，引进外部专家助力，临床硬件全面迭代；新技术新业务实现跨越式发展，全年准入新技术16项，成功开展宝鸡首例戒酒芯片植入术、TAVR手术、房颤脉冲消融等高端技术，心脑血管介入水平位居全市前列。四是中西医融合走深走实，开展全院中西医结合培训，81名护士取得岐黄天使资质，推广13项中医适宜技术、服务患者超2.4万人次；举办中医药文化惠民活动，成立中医康复病区，打造“西医诊疗+中医康复”特色服务链。五是老年病诊疗模式创新，搭建老年人疾病MDT多学科诊疗团队，整合多科室资源，针对老年患者多病共存特点制定个性化方案，在家庭病床、居家养老服务中发挥核心作用，精准破解老年患者诊疗难题。（二）强化精细化运营，综合保障能力迈上新台阶一是医保管理精准适配，聚焦DIP/DRG支付改革，开展12次政策培训，推行“一周一科、精准对接”模式，采购智能审核系统，推动病种精细化管理，实现控成本、提效益、优服务协同推进。二是硬件建设提速升级，全年筹资204.7万元配备13台（套）急需设备，后续165.6万元设备采购有序推进；成功获批8990万元超长期特别国债设备更新项目，完成61%项目设备参数拟定，为医院硬件跨越式发展筑牢根基。三是服务领域持续拓展，成功取得职业健康检查资质，组建专业团队，完成体检71人次，开辟医疗服务新赛道；重建电机段社区卫生服务站，优化功能布局，配齐专业团队，为周边数万群众提供一站式基层医疗服务，打通便民服务最后一公里。四是基础保障全面巩固，深化平安医院建设，强化安防、消防全域管控，新增监控设备、开展应急演练，守住安全底线；推进信息化建设，通过网络安全等级保护三级测评，投入资金保障核心系统运维，筑牢信息安全防线；整修院区环境、升级保洁服务，优化患者就医体验；同步谋划“十五五”储备项目，推进医养结合楼前期工作，为长远发展蓄能。（三）深化服务模式改革，患者就医体验持续优化一是暖心服务落地见效，开展“六个多”暖心服务行动，强化服务礼仪培训，打造38项“一科一品”特色护理，全市率先推行“无陪护”服务，全年服务近千人次，获患者广泛认可。二是家庭病床服务形成品牌，规范服务流程、组建专业团队，累计建立家庭病床35张、服务百余人次，承办全市家庭病床专题培训会，输出医院服务经验，形成区域影响力。三是公益担当充分彰显，常态化义诊场次同比增长46%，“党建引领+铁医同行”活动覆盖铁路全线，服务群众超2000人次；开展多场健康宣讲，受益群众过万人；高效完成2376名考生体检工作，社会口碑持续提升。四是老年健康服务扩容，探索医养结合新模式，组建专项团队开展社区巡诊，依托中医康复病区提供短期托养服务，初步形成“医养融合”服务格局；启动安宁疗护试点，设立专用病房、组建专业团队，为25名终末期患者提供人文关怀，传递医疗温度。五是助力基层医疗提质，承办全市乡村医生培训班，完成4批219名村医系统化培训，聚焦基层刚需提升诊疗能力，筑牢基层医疗服务网底。（四）坚持人才强院战略，队伍建设展现全新风貌一是人才队伍提质增效，优化引才机制，引进3名学科带头人及多名本科人才，配齐学科骨干；完成中层干部调整，优化干部队伍结构；完善培训体系，选派25人次外出进修，组织近700人次线上培训，邀请省级专家开展专题授课，全员专业素养持续提升。二是作风建设常抓不懈，启动百日作风专项行动，开展医德医风整治、清廉医院建设，严守行业九项准则，营造风清气正执业环境。三是队伍正能量充分彰显，职工在市级技能竞赛、文体活动中屡获佳绩，多名职工见义勇为获全市表彰，展现医院职工责任担当。四是畅通职工沟通渠道，开展建言献策活动，征集88条意见建议并逐一落实，激发职工主人翁意识，构建医院与职工共成长的良好氛围。二、取得的主要社会、经济效益急危重症救治能力升级，稳步推进胸痛、卒中、创伤“三大中心”建设，构建院前-院内-出院后全流程救治体系；重点专科培育成效显著，呼吸内科、精神卫生科完成设备升级，正式申报市级医学重点专科；新技术新业务实现跨越式发展，全年准入新技术16项，成功开展宝鸡首例戒酒芯片植入术、TAVR手术、房颤脉冲消融等高端技术，心脑血管介入水平位居全市前列；中西医融合走深走实，开展全院中西医结合培训，81名护士取得岐黄天使资质，推广13项中医适宜技术、服务患者超2.4万人次；举办中医药文化惠民活动，成立中医康复病区，打造“西医诊疗+中医康复”特色服务链。五是老年病诊疗模式创新，搭建老年人疾病MDT多学科诊疗团队，整合多科室资源，针对老年患者多病共存特点制定个性化方案，在家庭病床、居家养老服务中发挥核心作用，精准破解老年患者诊疗难题；开展“六个多”暖心服务行动，强化服务礼仪培训，打造38项“一科一品”特色护理，全市率先推行“无陪护”服务，全年服务近千人次，获患者广泛认可；家庭病床服务形成品牌，规范服务流程、组建专业团队，累计建立家庭病床35张、服务百余人次，承办全市家庭病床专题培训会，输出医院服务经验，形成区域影响力。三、存在的问题及改进措施(一)存在的问题一是运营管理能力有待提升，医保改革背景下精细化运营水平不足，医院负债率达124%，虽已完成社保欠费补缴，但高负债仍制约运营发展；二是核心竞争力存在短板，与三甲医院相比，尖端技术、科研创新、疑难重症救治能力差距明显；三是医疗服务质量仍有提升空间，全年发生医疗纠纷、投诉各10起，不良事件3起，质量管控与医患沟通需持续强化；四是部分干部职工作风不实、担当不足，执行力偏弱，与高质量发展要求不匹配；五是医养结合、安宁疗护体系不完善，服务覆盖面窄、人才储备不足，长效机制尚未建立。（二）改进措施一是深化DIP/DRG病种全流程管控，健全成本核算与绩效考核联动机制，严控非必要运营支出，优化债务结构，稳步压降负债率，向精细化管理要效益。二是聚焦优势专科定向发力，深化省级优质医疗资源合作，引进高端技术与专家指导，加大科研扶持力度，重点突破疑难病症诊疗瓶颈，快速补齐核心能力短板。三是压实院科两级质控主体责任，狠抓十八项医疗核心制度落地，开展医患沟通专项培训，健全投诉纠纷快速处置与复盘整改机制，全力压降各类不良事件。四是持续深化作风专项整治，完善干部履职考核与问责机制，强化岗位责任培训，树立实干实绩导向，倒逼全员提升执行力与担当精神。五是加快专项医疗人才引育与梯队搭建，拓展特色服务覆盖范围，优化服务流程标准，推进配套项目落地，搭建标准化、可持续的长效运营体系。四、2025年工作计划（一）精耕专科建设，构建学科发展新格局聚焦老年病、常见病核心领域，倾斜资源打造心血管、神经、骨科等优势专科；设立老年病综合门诊，搭建一体化诊疗服务体系；加快医养结合楼建设，深化与养老机构合作，打造区域医养结合示范品牌；完善安宁疗护体系，扩充专业人才、规范服务流程，探索居家安宁疗护模式；做强精神卫生特色专科，打造市级重点专科与医院核心品牌；深化中西医协作，对接省级中医医院，打造专病特色诊疗品牌，走差异化发展之路。（二）狠抓精细运营，激发内生发展新动能推进薪酬制度改革，建立以绩定酬、优绩优酬的分配体系，破除平均主义；优化内部管理流程，推进信息化办公，提升行政服务效率；全面落实精细化管理，盘活存量资源、严控运营成本，建立成本核算与绩效考核联动机制，实现降本增效。（三）优化医疗服务，塑造患者体验新标杆全面优化门诊、检查、住院全流程服务，推行分时段预约、一站式结算，畅通急危重症绿色通道；扩大家庭病床服务覆盖面，做实社区健康下沉服务；健全服务质量闭环监管机制，强化患者满意度考核，全力提升服务品质。（四）深化外联合作，借势实现跨越发展加强与省级知名医院对口合作，精准引进优质技术资源，聘请专家定期指导；每年选派3-5名骨干进修学习，培育本土核心人才，借力提升医院技术水平与学术影响力。（五）建设学习型医院，培育发展新文化实施分层分类培训，针对不同岗位制定专属培训计划；创新案例教学、线上学习等多元形式，搭建跨科室交流平台，全面提升全员业务能力与综合素养，营造勤学善思、精进实干的文化氛围。（六）做实人文关怀，打造凝心聚力新家园完善职工职业保障与心理健康支持机制，设立职工关爱基金，优化后勤生活保障；搭建职业发展平台，畅通晋升通道，完善师徒带教制度；常态化开展文体活动，畅通意见反馈渠道，全方位提升职工归属感、幸福感与凝聚力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 自2025年12月23日至2036年12月13日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |