宝鸡市金台直管公房服务所
发布时间：
2026-03-30 15:41
| 单位名称 | 宝鸡市金台直管公房服务所 | |
| 宗旨和业务范围 | 为直管公房提供养护、管理服务。直管公房租金收缴、养护和更新改造、物业管理。 | |
| 住所 | 宝鸡市中山西路157号 | |
| 法定代表人 | 李军峰 | |
| 开办资金 | 27.7万元 | |
| 经济来源 | 经费自理 | |
| 举办单位 | 宝鸡市住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 30.33万元 | 30.41万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 17 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条件》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，无违规违纪情况发生。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况(一)常态化开展公租房排查整治工作。为提升巩固我所集中整治成效、补齐工作短板、规范公租房管理，持续深入开展住房领域群众身边腐败和作风问题集中整治工作，牢固树立“管行业必须管行风”思想，对管辖的所有公租房开展常态化排查并进行集中整治。一是在管理的各公租房小区醒目地方悬挂横幅，在公示栏公布投诉举报电话，提升群众知晓率和参与率，发放各类彩页进行保障房申请流程及“反诈骗”宣传。二是分组对管辖公租房进行了常态化入户巡查和自查自纠。为巩固排查结果，我们边查边改，对查处的3户违规用房和1户举报投诉已全部整改到位，确保公租房管理在阳光下运行。（二）注重安全检查，保障公房安全、稳定。全年共对辖区直管公房进行了5次安全大检查，切实增强了直管公房的安全管理力度。全所2025年未发生一起安全事故。（三）认真做好公房维修工作。按照所里年初的维修计划，严格执行施工管理和决算审核。全年共维修大中小项目116处，其中，为群众路203、204号楼户表改造1处，受益住户84户；封存宝平路41号危楼1栋；疏通清理化粪池和阴井8处；小修62处（包括开门换锁，换井盖，修补更换上下水管道等）；新做卫生间防水23处；维修屋面防水处理21处。以上维修受益户达602户，房屋修缮率100%。群众满意率100%。（四）加大资产返还力度，保障国有资产权益。一是积极与群众路20号区域房屋征收领导小组交涉协商，于2025年11月5日签订返还（交）房确认书，在群众路20号金龙轩商住楼返还我所331.55平方米营业房，目前已办理完毕交接手续，至此这一长达7年的拆迁返还遗留问题取得阶段性成果，进入收尾环节，阻止了国有资产的流失。二是永兴巷拆迁直管公房待返还房产事宜，现已提起诉讼，进入司法程序。（五）其它任务完成情况。一是危旧直管公房困难租户搬迁工作已按进度顺利推进。涉及危旧楼房5栋，住户72户，截至12月31日已搬离54户。二是按照市局年初下达的目标要求，我所及时化解公房管理中的各种矛盾，人民网、市长信箱、市民热线等群众投诉12次，有效解决投诉满意率达到100%以上。三是严格执行各项财经制度，财经纪律落实到位，“三公”经费支出为0。四是积极开展“双报到”活动，17人均已达标。并获得“红色联盟共驻共建”先进单位。二、取得的主要社会和经济效益对国有直管公房进行维修、养护和租金收缴等服务，使国有资产增值保值，以保护承租人的合法权益，增进社会福利，实现“住有所居”的住房政策目标，促使住房和租赁市场发展，保障中低收入阶层的居住权，对我市房地产市场和社会稳定作出了巨大贡献。深化“干部作风能力提升年”活动，创新工作亮点。一是开展“上门服务转作风真情行动暖民心”活动（工作亮点）。为方便公租房承租户的孤寡老人、残疾人办理资格审核、合同续签等业务出行难题，我所前往龙丰苑、金陵湾一期小区开展“零距离服务”，为承租户送去政策解答、资格复审、合同续签、租金缴纳、维修、反诈宣传等“一条龙”服务，共为660余户提供了便民服务，使住户在自家院子就可以享受到即办即取合同的便民、高效、贴心服务，切实将“干部作风能力提升年”活动成果转化为推动工作的强大动力。二是加大巡查力度，解决服务对象急难愁盼问题。经多方协调，对群众路203、204号楼供水进行抄表到户改造，为84户（其中私房户7户）住户彻底解决了两栋楼上停水、跑水2年之久及收费难的问题，以实际行动践行“我为群众办实事”。全年共收到租户赠送的锦旗3面。通过全所上下齐心加油干，截至2025年12月31日，共清收租金881.22万元，占全年目标任务的133.52%。其中：营业房当年收入226.35万元；公租房当年收入514.21万元；廉租房当年收入28.18万元；收回2025年度以前历年陈欠租金79.82万元；预收2026年房租32.66万元。已全部上解城建集团。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1、金台所管理的直管公房点多面广，且多为插花式分布，部分公房老化严重，漏水、堵塞等现象普遍，使维修频次和成本逐年增加，公共部位维修费用难以公摊，房屋的维护难度大，租户意见多，给公房管理服务带来了不小的压力。2、随着城市中心东移，经济下行等因素的影响，我所管辖的房屋老旧、基础设施差，给营业房经营带来很大冲击，对我单位发展产生了一定影响。3、公租房管理纳入“陕西保障房”网上平台后，有些住户不接受新模式、个别住户使用老年机、部分不愿在平台端口进行操作等情况，导致资格复审资料无法正常上传平台，影响正常工作开展。4、公租房小区的保障对象都是弱势群体，针对老、弱、病、残等特殊租户的个性化服务措施不够细化，工作人员的服务意识和应急处置能力有待进一步加强。(二)改进措施1、强化服务至上理念，以法规政策宣传为切入点，积极倡导主动服务，融洽服务，极力解决好公房管理中的矛盾纠纷和热点难点问题。2、完善单位内部管理制度，加大房屋租赁市场调研力度，创新管理措施，力争国有资产增值保值。3、加强学习，自觉克服工学矛盾，要求党员干部每天抽出专门时间开展自学，认真学习各项知识和技能，努力做到知行合一。4、牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，深入各个管段，全面了解服务对象存在问题，制定适合老弱病（残）等特殊服务对象措施，采用定时驻点模式上门服务，用真情开展工作。四、2026年工作打算1、坚持政治理论和业务学习相结合，以党建引领，深入租户，以作风实、能力硬、成绩亮为目标，强化队伍建设，实现公租房高质量发展。2、持续开展住房领域整治工作，以“清违规、降空置、保安全”为目标，运用公租房信息化管理平台整合房源，提高管理效率，做好公租房动态管理；面对部分营业房空租现象，通过多渠道加大对商业用房招租力度，确保国有资产增值保值。3、强化服务至上理念，讲政治、转作风、敢担当，提升班子凝聚力、战斗力，增强干部职工责任心和事业心，及时化解矛盾纠纷和热点难点问题。制定适老（残）化服务措施，采用定时驻点模式上门服务，践行“上门服务转作风、为民服务先锋行”。4、完成全年租金收缴任务，创新租金收缴方式，通过现场办理、电话催收、上门服务等方式提高租金收缴率，做到应收尽收；建立和完善公租房数据库，实行多样化收缴模式。5、做好直管公房维护保养，加大直管公房的防火、防汛、防事故工作力度，确保全年无重大安全事故，为保障民生、促进社会和谐稳定做出新的更大贡献。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |