| 单位名称 | 宝鸡市文物交流中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 传承历史文化、推动文物交流。对社会流散文物进行征集、鉴定、保护和交流工作;组织、协调和承办宝鸡文物赴外展览和外来文物展览;开展文物交流相关工作,提供信息咨询;开展文物特色旅游产品策划,经营文物复仿制品和纪念品以及文物影视制品等。 | |
| 住所 | 宝鸡市西宝路12号民俗博物馆一楼 | |
| 法定代表人 | 张荣军 | |
| 开办资金 | 211万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 宝鸡市文物局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数(万元) | 年末数(万元) | |
| 228.25万元 | 221.23万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 3 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动。根据《条例》有关规定,于2025年6月变更了宗旨业务范围,没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年我单位在主管部门的领导下。认证贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策,严格按照单位章程开展工作,紧紧围绕年度工作目标任务,圆满完成各项业务工作。现将开展业务活动情况报告如下:一、按照登记的宗旨和业务范围,开展业务活动情况(一)以依法经营为根本,不断提升工作成效。把社会流散文物征集和文化产业经营作为重点工作。1.努力寻找优质社会流散文物,积极开展社会流散文物征集工作,完成社会流散文物征集目标任务,同时进行征集文物的整理;2.严格规范文物经营,及时上报备案文物购销记录。广泛征集建议,及时调整经营策略,引进开发文创产品并进行销售,进一步丰富和满足市场需求;3.常态化开展公益鉴定咨询服务,宣传《文物保护法》、《周原遗址保护条例》等相关法律法规,普及理性收藏观念,提升群众文物认知能力,社会反响良好。(二)保证文物与经营安全1.将文物安全视为红线底线,每周例会强调安全,努力提升职工安全意识。坚持主要领导带队每周巡查机制,发现问题及时整改,安全工作形成闭环管理;2.深入开展安全生产治本攻坚、消防安全整治等专项行动,参加安全培训、演练4次,协同兄弟单位联合相关部门组织了1次消防应急演练,确保全年文物安全。(三)利用自媒体等媒介加强文物宣传工作1.加强单位微信公众号、职工微信群的管理和信息管控,妥善做好职工和亲属的舆论引导;2.依托文物工作加强思想文化宣传,挖掘文物价值,传播优秀传统文化。全年微信公众号发布各类文章23篇,有效提升了社会影响力。(四)深化党风廉政,持续进行清廉宝鸡建设,强化意识形态工作责任和管理1.党风廉政建设与业务经营、管理同部署、同落实。完成“清廉宝鸡”建设任务,加强廉洁文化阵地建设,全年在微信公众号进行清廉宝鸡宣传,取得良好宣传效果和风清气正工作环境;2.积极认领任务,加强廉洁文化阵地的宣传教育功能,利用微信公众号发布文物廉政故事4期。转发兄弟单位廉政故事20篇。二、取得的主要社会、经济效益1.2025全年引进旅游产品5种,丰富产品体系,提升竞争力。延长营业时间,努力进行销售,完成文化产业经营收入120余万元;加强社会文物调查与征集,全年征集社会流散文物31件/组,有效保护文化遗产;3.配合公安完成3次涉案文物鉴定评估,对文物案件提供专业支持,为打击文物违法犯罪工作做出贡献;4.面向社会公众常态化开展公益鉴定咨询服务,组织专家开展4次集中鉴赏活动,全年为公众鉴定咨询文物528件/组。通过鉴赏活动既宣传了文物法规,为群众普及了正确的收藏观念,又提升群众对民间文物的认识,服务社会为群众办了实事;5.将青铜器元素与现代工艺有机结合制作出中国钛杯、钛茶盏等3种文创产品。有效宣传和阐释了宝鸡青铜文化,获得较高的经济收益和口碑。三、存在的问题及改进措施(一)存在的问题:1.一是库存文物安全管控薄弱,监管体系难以落实。“以商养业”模式导致职能异化,精力分散,存在监管漏洞与安全风险;2.工作人员精力分散于经营性业务,专业能力提升被搁置。职工知识结构老化,专业能力提升停滞与行业发展要求脱节,研究文物、提升专业能力严重不足;3.文物保护资金不足,导致个别社会流散的珍贵文物不能及时征集入藏。(二)整改措施:1.始终将安全作为一切工作的前提。强化主体责任,班子切实履行安全第一责任,确保安全投入、管理不松懈。严格执行文物安全管理制度,建立严格的交叉检查与双人互证机制,坚决消除监管盲区;2.做好知识传承,系统整理老同志的鉴定经验、征集案例,形成文字等资料,加强业务能力提高,鼓励职工对征集到文物进行研究和阐释;3.集中有限资金,优先征集体现宝鸡地方特色、填补馆藏空白、急需保护的文物,提高资金使用效益。探索通过公益捐赠、项目合作等方式,拓宽文物征集渠道。四、2026年工作计划(一)优化经营管理体系,增强持续发展动能1.创新构建“线上+线下”融合的销售体系。聚焦青铜器复制品等核心产品,深度整合资源,打造销售新格局;2.通过对目标客群进行精细化分析,制定差异化的营销策略。通过多元化销售渠道的构建与运营,力争实现年度销售额不少于100万元的目标,以此保障职工基本待遇,确保中心日常运转经费,并为文物征集、保护等核心业务提供必要资金支持,努力维护文物事业稳定发展。(二)全力保证文物安全1.全面提升文物安全防护能力,牢固树立“文物安全是生命线”的责任意识,人防、技防、制度防相结合,构筑坚实的安全屏障;2.健全定期安全巡查与隐患排查、出入库登记审批等核心安全制度,完善应急预案并定期组织演练;3.加强人员专业技能培训,提升责任意识与应急处置能力。(三)拓展公共文化服务,提升社会影响力1.邀请专家、学者举办高质量公益讲座,扩大受众覆盖面,打造精品“文物大讲堂”。将讲座作为中心内部业务学习的重要平台,借此提升全员的专业知识水平、研究能力;2.常态化开展便民公益鉴赏咨询服务。依托中心专业力量,面向社会公众提供规范化、公益性的文物鉴定咨询服务。(四)拓展渠道完成文创产品制作1.深入推进文创产品研发与升级,以市场需求为导向,以文化价值为核心,推动文创产品向“生活品”、“收藏品”升级;2.与高校、设计机构建立稳定合作关系,系统开展市场消费趋势调研,深入学习国内外优秀文创开发案例经验,紧密结合宝鸡独特的地域文化特征和现代生活美学需求;3.推动产品创新迭代,重点推出1到2种实用功能的中国系列文创产品。注重将文物元素巧妙融入多个民生领域,实现文化赋能,提升产品附加值与市场竞争力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |