西安市未央区阿房路二校
发布时间：
2026-03-30 15:41
| 单位名称 | 西安市未央区阿房路二校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育 | |
| 住所 | 西安市未央区阿房四路6号副1号 | |
| 法定代表人 | 张爱玲 | |
| 开办资金 | 145.23万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 106.7万元 | 99.29万元 | |
| 网上名称 | 西安市未央区阿房路二校.公益 | 从业人数 45 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 阿房路二校位于西咸新区沣东新城三桥街办阿房四路，校内仅有一栋“凹”字形3层双面教学楼。自2013年起，学校秉持“把孩子的每一步成长变成一个精彩的故事”的办学理念，以“好习惯成就好人生”为校训，积极推进素质教育，现将一年来业务活动开展情况汇报如下：一、具体业务开展情况（一）目标任务：2025年，我校锚定“为党育人、为国育才”使命，以“122”工作体系统领全局，推动党建与教育教学深度融合。把孩子每一步成长变成一个精彩的故事”办学理念，紧扣“好习惯成就好人生”校训与“快乐学习，幸福成长”办学宗旨，以“六抓六促”为路径，通过闭环管理、精准施策，推动各项工作务实落地，取得显著成效。（二）师资培养：以“三红铸魂·五融赋能”党建品牌为引领，开发红色校本课程，打造“行走的红色课堂”；构建“名师工作室引领、跟岗学习、校本教研攻坚”三维教师培养模式，常态化开展“红领巾争章”等活动。（三）安全管理：构建校园安全风险防控责任体系，秉持“12346”安全理念，严格落实“1530”安全教育模式，定期开展消防、交通、食品安全等多类安全教育活动，夯实校园安全基础。（四）教学管理：以“3456”体系为抓手，严守备课、上课等四项规范，实施五项举措，健全六项机制，推动教学工作标准化、精细化。德育工作创新“1367”模式，构建校内外协同育人网络，打造“七彩虹”特色德育课程体系，实现育人工作提质增效。二、取得的社会、经济效益（一）社会效益本年度，学校办学成果丰硕，社会效益显著。教师队伍专业能力大幅提升，16名教师在集团及区级教学竞赛中获奖；18名教师赴名校跟岗学习，20名教师参与集团教学大赛，教学成果辐射力持续增强。学生综合素养全面发展，32个艺术社团实现全员覆盖，《童心韵鼓》登上陕西少儿春晚，科创成果亮相区级推进会。学校品牌影响力不断扩大，公众号发布活动报道186篇，工作成效获各级媒体报道92次；校训实践成果斩获国家级教育创新成果一等奖，先后获评陕西省德育教学成果示范学校、省级文明礼仪校园、市级“新优质学校”等荣誉，家长满意度持续攀升，成为区域小学教育高质量发展标杆。（二）经济效益学校在有限的经费下，合理规划，确保教学资源、师资培训等投入产出效益最大化。虽然无直接经济效益数据，但通过提升教学质量，吸引更多生源，为区域教育发展做出贡献，间接推动地方经济文化建设。三、存在问题及整改措施（一）存在问题目前学校发展的核心短板，是集团化办学背景下硬件设施建设严重滞后。与集团内优质校相比，我校在录播教室、智慧教学终端等关键教学硬件上差距明显，不仅无法满足优质课程录制、校际教研联动等集团化办学需求，也难以参与集团内资源共享、联合教学等活动，只能频繁向上级协调，既增加了上级负担，更制约了学校办学质量提升。（二）整改措施针对此问题，我校将双措并举：一是精准制定硬件提升方案，结合集团办学实际需求，梳理形成硬件建设清单与可行性报告，向上级专项申请政策与资金支持；二是主动对接集团资源共享，协商与硬件完备的兄弟校共用设施，联合开展教学教研，暂时弥补短板。四、下一步工作计划2026年，学校将深化“122+3456”一体化工作体系，锚定高质量发展目标。一是升级品牌内涵，深耕“三红铸魂”党建品牌，开发沉浸式红色课程，打造精品资源库。二是深化机制创新，优化“五融赋能”实施路径，探索数字技术与教育教学融合新模式，推动教师专业能力迭代升级。三是优化执行体系，精耕教学常规管理，聚焦课堂改革与教师队伍建设，以务实举措推动学校教育教学再上新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |