铜川市王益区财政投资评审中心
发布时间：
2026-03-30 15:28
| 单位名称 | 铜川市王益区财政投资评审中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：保证财政资金规范、安全、有效运行。业务范围：承担财政性投资项目的工程概预决算审查，承担财政性投资项目评价工作，为财政局提供财政项目前期决策分析及成效评价。 | |
| 住所 | 铜川市王益区柳堤路9号 | |
| 法定代表人 | 樊军龙 | |
| 开办资金 | 2.17万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市王益区财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2.17万元 | 2.17万元 | |
| 网上名称 | 铜川市王益区财政投资评审中心.公益 | 从业人数 3 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，王益区财政投资评审中心深入学习领会中央关于全面实施预算绩效管理的顶层设计，坚决贯彻落实省、市工作部署，紧密结合区域实际，以“建机制、扩范围、抓重点、重应用”为主线，紧紧围绕“客观、公正、科学、高效”的评审原则，深入推进预算绩效管理和项目评审工作，在提升财政资金使用效益、促进资源配置优化方面取得了显著成效。一、开展的业务活动（一）健全制度体系，筑牢管理根基一是强化组织保障，依照“统一领导，分级负责”的原则，建立了财政预算“双轨制”管理机制，明确了财政部门与预算部门（单位）在绩效管理中的职责分工，为工作开展提供了坚强的组织保障。二是完善制度框架，起草了《初步设计概算财政评审管理办法》，明确了概算评审工作任务、标准、流程和时限，为全面推进项目评审管理工作提供了强有力的制度支撑，确保了管理行为有章可循、规范统一。三是积极组织参加陕西省财政厅预算绩效管理政策培训、陕西省预算资金评审中心2025年财政预算评审业务培训班、铜川市预算评审中心建设工程费用规则解析及全过程造价管理实战培训等各类学习，全面提升评审人员的专业素质和业务能力。（二）构建“三全”体系，深化全过程管理一是强化绩效目标审核。二是强化事中监控。2025年对全区9个存量专项债券项目和7个区级重点民生项目开展事中绩效运行监控工作，涉及财政资金85110.02万元。三是强化重点绩效评价。选取落实区委、区政府重大方针政策和决策部署的影响力大的重大项目和部门整体组织实施开展财政重点绩效评价，共对10个项目和8个部门整体支出开展财政重点绩效评价，涉及财政资金38603.46万元，并对发现问题下发整改通知，有效提高了财政资金使用效益。四是强化部门绩效自评意识。组织区级64个部门对2024年度所有项目及部门整体支出开展绩效自评，将年初设定目标与实际达成目标相比，重点关注是否完成项目绩效目标，是否存在偏差，偏差原因及落实的后续整改措施，以绩效自评全覆盖扎实推动绩效管理向纵深迈进。五是完善指标库。2025年建立预算绩效指标库3个，涉及文旅、交通、农业领域，为预算安排的精准性和科学性奠定了坚实基础。六是强化结果应用。根据事前绩效评估审核及重点项目绩效评价结论，强化预算挂钩，实行评估结果运用导向。坚持把事前绩效评估、重点绩效评价结果作为项目立项、项目入库以及安排预算和改进管理的重要依据。同时及时将重点项目事前绩效评价结果随同政府预算一并公开，奋力推进预算绩效评价提质增效，着力评估结果实效化。评审业务扩展，节支效果显著今年以来，区财政投资评审中心紧紧围绕全区重点工作，切实履行财政投资评审职责，牢固树立服务意识，扎实开展项目预算评审工作，为提高财政资金使用效益发挥了积极作用。同时进一步扩大评审资金范围，将评审的项目范围由原来的一般公共预算资金安排的项目扩大至政府性基金预算安排的财政投资项目及国有资本经营预算安排的财政投资项目。二、取得的主要社会经济效益（一）制度体系不断健全。形成了“指导意见--管理办法--操作指南”的制度框架体系,明确任务、标准、流程、时限和目标，为全面推进预算绩效管理工作提供了强有力的制度支撑。（二）绩效改革工作不断深化。一是推进预算绩效管理改革。将项目支出必要性作为预算安排的首要考核指标，选取10个项目和8个部门整体支出开展财政重点绩效评价，涉及资金38603.5万元；选取2025年区级重点项目16个，开展财政重点项目事中绩效运行监控、涉及各类财政资金85110.02万元。组织区级各部门对2024年度所有项目及部门整体支出开展绩效自评，对上年度部门整体支出绩效自评报告和区级20万元以上项目支出绩效自评表实施全面核查，整体支出自评规模23.21亿元，项目支出自评规模17.19亿元。三是提升财政投资评审管理。（三）评审工作收效显著。2025年共评审财政投资项目95个，涉及财政资金88054.77万元，审减工程预算资金16168.59万元，平均审减率为13.3%。评审范围涉及农业、教育、卫生医疗、环保等诸多领域，为政府节约了项目建设资金，提高了政府投资建设资金使用效益。三、存在问题（一）绩效理念认识不到位，主体责任悬空。部分预算单位对“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理核心思想理解不深，导致绩效目标编制不科学、自评报告流于形式，绩效管理的主体责任未能真正落实。（二）专业能力支撑有短板，管理质效不高。部分单位工作人员对绩效管理方法、流程掌握不熟，影响了绩效评价的质量和深度，制约了全区绩效管理整体水平的提升。（三）项目前期论证深度不足，评审基础有待夯实。部分申报单位对项目可行性研究、实施方案细化、预算图纸规范化等前期工作重视不够，提交的评审材料质量参差不齐。导致评审环节需花费大量时间进行基础性核实与沟通，严重影响了评审工作的效率与质量。四、改进措施（一）强化绩效理念渗透。将预算绩效管理纳入领导干部考核体系，明确“花钱必问效、无效必问责”的刚性要求，明确绩效目标与预算编制的绑定关系。（二）打造专业化人才梯队。加强财政绩效管理专业培训，建立绩效专家库，引入会计师事务所、高校智库参与重点评价。借力智能绩效管理系统，降低基层人力负荷。（三）硬化结果应用约束。建立评价结果分级响应机制，推行“零基预算+绩效权重”模式，部门年度预算增减幅度与绩效得分直接挂钩。构建长效反馈机制，建立“绩效改进建议池”，将评价发现的共性问题转化为政策优化清单。五、2026年度工作计划（一）绩效管理提质增效一是构建全方位绩效评价体系。二是创新绩效评价方法。三是硬化结果应用。（二）项目评审精准高效1.完善评审标准与范围。一是明确评审边界。二是实行差异化管理。2.优化评审流程与机制。一是建立全流程管理模式。二是推行限时办结制度提升平均审核时效。三是实施分级复核机制，促进评审管理水平整体提升。3.强化技术支撑与能力建设。一是打造智慧评审模式，构建数字化审核体系。二是引入先进技术手段，对复杂工程节点进行可视化复核。三是建立协同工作机制，采取协同踏勘等措施，有效规避评审风险。4.加强评审队伍建设。一是强化业务培训。二是推进廉政建设，打造风清气正的财政投资评审环境。三是优化中介机构管理，督促中介机构依法独立开展工作，确保评审工作的科学性、严谨性、规范性。（三）创新工作机制1.推行标准化管理。一是严格规范评审资料报送要求。二是明确评审资料清单，提高送审资料质量。三是建立容缺评审机制，对特殊情况需紧急评审的项目，在建设单位出具承诺函的前提下启动评审程序。2.强化档案管理与结果应用。一是加强结算资料档案管理，对结算已经完结的项目及时装订，做到档案收集齐全、整理规范、保管安全。二是在招投标项目结算送审环节，要求建设单位提供完整的送审资料扫描件，避免后期资料遗失。三是建立工程造价指标动态预警机制，推动招标控制价审核向“精细化、智能化、标准化”转型升级。3.持续丰富形式强化宣导。深入系统的宣传预算绩效管理工作，提升预算绩效运用水平。倡导“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念，营造“讲绩效、重绩效、用绩效”的良好氛围。同时，依托预算一体化系统，按照全省统一规范标准，在线上全面开展绩效运行监控、绩效自评等各项业务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |