宝鸡西机医院
发布时间：
2026-03-30 15:25
| 单位名称 | 宝鸡西机医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗预防保健、急诊科、内科、外科、骨科、妇产科、儿科、五官科、中医科、麻醉科、医学检验、医学影像科；医学检查、全科医疗、诊断治疗、健康体检、养老服务、培训、医药销售等相关医疗业务。 | |
| 住所 | 陕西省宝鸡市岐山县蔡家坡镇工农路 | |
| 法定代表人 | 田延龙 | |
| 开办资金 | 7500万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司，陕西医药控股集团恒庆医药有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 50万元 | 62万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 334 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律和《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，无违规违纪情况发生，在宝鸡市卫健委的正确领导下较好地完成了各项工作，现将开展业务活动情况报告如下：按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况。1.按照集团年初制定的目标责任，全年收入6600万元，完成年度任务进度。主要是将年度任务进行分解到季度、月度，分解下派到各科室，进行月度通报、季度分析，确保年度任务与时间节点同步，保证完成年度工作任务；2.按照陕西省公立医院绩效考核指标、二级甲等综合医院评审指标要求，各项数据能达到国家要求，提前做好“二甲”复审准备工作，保障医院各项运行指标趋于向好。3.医院自身改革自强，加快进行成本核算和定岗定编的改革。医院的所有支出均按照科室占据的面积来核算并分摊到营收科室，扣除支出后的结余为科室的人员工资（含五险一金、基本工资、奖金、各种津补贴等所有人员成本），需要自力更生。成本核算后多劳多得，少劳少得，不劳不得，真正激发职工的积极性。按面积核算成本也达到让业务科室提高科室固定资产的使用率，腾退占用的房屋和物品的目的，有利于医院重新进行调配，节约医院资源。医院将肝胆外科、消化内科、内镜室整合成消化病区；将康复医学科、神经内科整合到一个病区；将泌尿外科和体外碎石室整合；通过系统化的内部学科紧密整合，提高科室的运营能力和业务水平。4.完成行政后勤和部分临床工作的精简工作，从16个部门整合到5个（综合办、人力资源与信息科、医疗管理科、供应保障科、财务科），人员从71人精简到37人，降低行政成本，提高整体管理效率。医院整体人数较去年年末的353人，减少54人。5..完成医养结合科的消防整改施工工作和医院统一管理工作，让医康养工作实现平稳运营，医养结合科最高入住81人，其中残联托养35人，提前达到集团考核的60%以上。6.公卫工作在目前的形势下，我们积极调整方向，将公共卫生与健康管理相结合，与火车站社区、开发区社区、宏鑫社区等社区积极合作，通过公共卫生免费的服务项目与社区群众形成更好的服务黏性，不断拓展病源，增加医院收入。7.不断加大外联工作投入，与第三方机构合作，利用其原有外联网络与医院现有运维相结合，在打通120急救网络建设、企业绿色通道建立、乡医的紧密合作、商业保险定点服务等多渠道拓展病源，提升检查设备的使用率和患者到院率。全年进行各类外出义诊50次，企业入户培训14次，各种医疗保障28次。8.加强上下外联网络的建设，上联方面：在目前与宝鸡市中心医院、宝鸡市人民医院合作的基础上，继续与省级三级医院进行合作，在集团的统一安排下与西京医院、唐都医院、交大一附院建立省级医联体；下联方面，已经与蔡家坡医疗中心的702、陕汽、法士特就深度合作形成方案，与外部的岐山县康复医院就学科发展形成托管、协作等多形式的合作。9.开展“六个多”服务：积极开展“六个多”（多说暖心话语、多听患者心声、多为患者答疑、多替患者着想、多给患者便利、多做科普宣讲）活动，不断优化就诊便民流程，开通患者住院病历邮递、特需病房、无陪护病房（试运行）、开设西一路门诊、设立国医馆、护理到家延伸服务等措施从流程上和服务上给患者就医获得感。10.积极推动宝鸡市重点学科建设工作，积极筹备心血管科室宝鸡市重点学科申报资料，五月底前完成申报，力争在本轮评审中通过评审。11.开展精益管理：开展护士节6S管理比拼活动，对全院库房、操作室、治疗室等场地进行现场管理，梳理出问题，盘活闲置资产；对全院已经超年限、无法使用、报废未处理的设备、办公家具、低值易耗品等进行盘点处理，盘活能使用、处理报废物品、提高库房使用率，同时加强安全生产工作；加强对施工现场的安全生产工作现场管理，尤其对施工现场的防护设施、动火作业、有限空间作业加强管理。12.开展新技术、新业务，泌尿外科开展经尿道膀胱病损电切术、经尿道输尿管镜检查、肾结石经尿道输尿管软镜钬激光碎石取石术、输尿管开口囊肿切除术+经尿道膀胱粘膜电灼治疗+输尿管整形术后护理；神经内科开展替罗非班在超窗脑梗死患者的应用；心血管内科开展IUVS技术在心血管复杂冠脉介入中的应用、心血管内科牵头开展本院周围血管介入技术；妇产科开展介入技术在妇产科领域的应用研究。取得的主要社会、经济效益2025年收入6729.30万元，其中住院收入4244.55万元，占比63.08%；门诊收入2387.99万元，占比35.49%；其他收入96.76万元，占比1.44%。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1.医改政策和DIP医保支付的不断深入，造成业务量上升，效益下降现象，减亏增效更加困难。2.医院整体负担较重，在执行全成本核算工作中，给科室经营压力较大，对科室长久发展影响较大。3.为解决历史遗留问题，与多家企业签订还款协议，为保证正常履约，以免造成二次诉讼，每月资金压力都很大，加之医保今年回款周期较长，对医院资金链影响较大。4.学科人才引进，受区域影响，困难较大，费用较高；希望从集团层面给医院引进学科带头人；一些设备老旧，如：磁共振、超声等设备均超十年以上，硬件竞争优势不明显；5.民营医院的内卷竞争激烈，受今年的整体经济下行影响，民营医院不断通过各种手段与我们进行竞争，医联体维护成本不断增加，各类竞争已经白热化。（二）改进措施1.继续引进学科带头人，招聘专业技术人员，不断完成人才梯队建设，用人才引进带动学科发展，促进业务提升。2.利用好国家“两新”政策，用长期债的形式购置大型设备。3.继续增加非医保收入非医疗收入，在工伤保险、体检、医护到家、企业服务、特需服务等方面下功夫。4.培养人员的市场意识、服务意识，转变工作人员的思想意识，了解当下大环境和医疗市场严峻形势。四、2026年工作计划1.以党建为引领，以党建促经营，发挥党组织优势，优化管理流程，引进专业团队和配置专业化系统，继续细化推行全成本核算；落实精益管理，形成高效运营体系，打造企业医院运行新模式。2.不断引进学科带头人，引进孵化急诊重症、康复医学科、皮肤科团队、老年科、甲乳外科等多个学科，以新引进学科为新的增长点，增强医院综合竞争力。达到以人才体系构建促进学科发展，以学科建设促医院整体发展。围绕医院学科建设的重点任务，优化人才队伍，做好人才的储备，积极引进外部技术力量，做到从技术帮扶、带教、指导、团队建设等方面给医院学科注入动力。3.发挥好延伸医疗点和合作医疗点的作用，在年初社区诊所盈利后再自建社区诊所一个，同时加强与集团内部的合作，形成自有资源的上下联动体系。同时在家庭医生签约上下功夫，不断通过家庭医生服务人员的增加，不断地巩固病源，扩大医院影响力和增收能力。4.在消费医疗和体检业务上下功夫，2025年和平安健康平台签订合作协议，2026年发挥大公司的平台优势，继续与商业保险公司合作，打造医疗保险+商业保险一站式服务体系；下一步计划在医疗美容、皮肤病、特需医疗、职业病体检上下功夫，在非医保收入上做工作，力争完成职业体检中心，为宝鸡片区省属国有企业做好服务。5.继续开展好精益管理工作，继续坚定不移地推行全成本核算模式，提升库存物品和现有设备利用率，用好云HIS智慧医院系统，通过各种措施全面贯彻落实集团精益管理，精做到减负节流，益做到开源增收。6.继续拓展医疗市场，拓宽医疗资源，增加病源；在铁路以南以西一路诊所（医疗延伸点），作为前沿阵地，安排进行小区宣传，增加与患者直接黏性；在渭河以南，布点陕汽和法士特两个集团内部医院，加强内部医院合作，拓展原主业的服务项目；和702医院在外部检查上达成进一步合作。7.继续开展“六个多”服务，提升医疗质量和患者满意度，着手回访工作、慢病管理、病友管理等提升患者就医获得感，通过做延伸医疗服务，增加与患者的黏性，固化病源老病源，开拓新病源。8.继续与宝鸡市中心医院、宝鸡市人民医院深度合作，同时与西京医院、唐都医院开展新的合作，通过省市专家的深度点对点合作，带动医院诊疗水平提升，扩大医院整体影响力；探索与市级三级医院合作新建科室和弱势科室的整体托管。9.完成医养结合项目消防验收和民政备案工作，将医养结合做成我们的一张新名片和新的增收点。10.继续做好二甲复审的相关工作，通过以评促建、以评促改，评建结合，让医院整体工作迈上新台阶。继续加强业务质量的提升，完善内部管理机制，开展内外部提升医疗质量，增加医疗服务渠道，达到以质增量，以量提质的目的。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构诊疗许可证》有效期2025年3月4日至2031年6月14日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |