西安市新城区昆仑幼儿园
发布时间：
2026-03-30 14:57
| 单位名称 | 西安市新城区昆仑幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。 | |
| 住所 | 西安市新城区万寿中路15街坊1号 | |
| 法定代表人 | 吴佩英 | |
| 开办资金 | 209.72万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市新城区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 176.5万元 | 181.68万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 19 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 办园宗旨和业务范围，开展业务2025年我园立足实际确立了“3333”发展思路，即：综合荣誉上瞄准3个先进、教科研上填补3个空白、规范管理上实现3个零、幼儿发展上突破3个1。全体教职工团结一心，圆满完成了年度各项目标任务，在高品质发展的道路上迈出了坚实一步。（1）2025年围绕为学龄前儿童提供保育和教育服务。保教管理三管齐下：一是实行领域专项负责的教案优化。按教师特长固定负责领域，通过“执教—听课—分析”闭环教研，破解全科教学瓶颈，优质课比例提升30%，完成540份教案库3.0版迭代。二是落实三级教学监控。每日固定集体教学时间，3名教学负责人分年级包抓，累计随堂听课243节；课后即时反馈，未达良好限时重上，联动月考核，优质课则打磨为精品课，实现动态进阶。三是推行教学成果抽检。全年开展4次“无准备考核”，园长带队随机抽取已授内容，教师现场展示，考核组根据幼儿反应评分，结果联动绩效，确保功夫下在平常。（2）注重能力提升，增强核心竞争力。坚持“精准赋能、常态练兵、以赛促精”，系统构建全岗位培训体系，推动各队伍向专业赋能转型。一是专任教师培养实行“多元路径+实战淬炼”双轨机制。全年人均线上培训72学时，外派研修295人次；邀请18位专家入园指导10次，覆盖自主游戏、领域教学、数字微课等内容；开展问题导向式大教研18次；举办第八届“超越杯”教师技能大赛，模拟能手评选流程，并依托骨干帮带开展一对一辅导，提升教师专业精度。二是在保育队伍中首创“塔式梯队”模式。与空军军医大学幼儿园结对，孵化骨干10名；坚持“一月一主题、一月一考核”，开展急救护理等专题培训19次；举办2届“理论+实操”双考联动的技能大赛，实现全员过关。三是后勤方面落实周学制度。炊事团队通过“周学42次+学期比武”，提炼形成“1斤面15张包子皮、每个包子至少15个褶、蒸水蛋10分30秒”等可量化工艺标准。安保队伍坚持周五早训，完成擒拿格斗、法规学习等训练36次，筑牢安全首道防线。（3）注重活动变革，增强创新驱动力。全年开展活动66次，坚持“每周一大一小”，在重复中提炼创意，于传统中注入活力。一是融合传统文化与课程。引入非遗资源，邀请九连环、果雕、折纸、花馍等传承人来园4次；剪纸传承人每周进班授课，累计60课时。教师自主掌握糖画、拓印等技艺，实现非遗日常浸润。创新延伸端午、中秋等12个传统节日活动，推送自研图文有声绘本，衔接家园共育。二是环境创设主题鲜明。坚持“一场一色调、一场一核心元素”，全年无重复。如灯笼节以红黄为主、千盏点缀；春季开学用绿粉搭配手作气球花；水果嘉年华红绿撞色；毕业典礼紫色寓意圆满；马年艺术节橘色传递温暖。通过超常规布景与大量手工，打造记忆点环境，浸润幼儿审美。三是推动经典活动迭代。第三届灯笼节将套圈改为“套菜菜”生活互动；绘本剧展演转向“科学”主题，并借助幸福林带拓展舞台场景；“六一”创新为水果嘉年华，融合美术、非遗、游戏、时装秀、美食市集，引入“趣玩币”公益循环机制，筹集善款5077元捐赠“秦女子”基金，实现全家参与；新年美术展增设“家庭策展人”，吸引76组家长布展，推动活动向家园情感平台升华。（4）注重品牌树立，增强社会影响力。一是拓展宣传渠道。全年发布抖音视频736条、微信公众号40期、通讯稿253篇，获官方媒体报道25次，提升知名度。二是凝练文化体系。在“雪莲”文化与“沁•萌”课程雏形基础上，确立涵盖教育理念、育人目标等七大维度的完整文化体系并上墙固化，创作新版园歌，为课程与教师发展提供支撑。三是优化硬件环境。投入100万元完成报告厅改造，更新设施、优化功能，增设消防楼梯与电子设备。教职工自主参与部室改造，重新规划种植园、绘本馆等，利用废旧弹箱改造沙发展台，创意改造屋顶木梁为护栏，体现团队匠心。四是延伸托幼服务。作为西安市计生协首批“向日葵亲子小屋”项目园，面向社区招募24组3岁以下家庭，开展3期亲子班。依托“7+4”科学养育模式，完成18课时教学，打造“家门口”育儿支持平台，获家长好评。（5）注重细节管控，增强发展保障力。一是食堂管理精细化。联合家长代表完成4类大宗食材供货商考察、比价与招标；推进设施升级，完成切菜机、智能炒菜机等改造；创新菜品30余种，落实家长陪餐；严格执行食品安全“日管控、周排查、月调度”，全年受检9次无负面清单。二是安全管理常态化。每日入班排查隐患，即查即改；落实节假日及夜间巡逻打卡，全年无事故。坚持每周一次安全疏散演练，全年累计23次、每月一次专题演练全年共9次；发放《安全家书》8期，广播专题家长安全教育4次，实现较大安全事故“零发生”。三是卫生保健体系化。幼儿体质测试优秀率达61.29%，良好及以上占比90%，合格率99.01%；1名消瘦儿及3名肥胖儿干预达标。建立视力“筛查—追踪—干预”闭环管理，联动986医院眼科主任为36名视力异常幼儿家长开展讲座并制定方案，全年多名幼儿视力好转。（6）注重协同共育，增强家园联动力。一是构建常态化沟通平台。开好全年5次家长会，园长专题解读园所工作与政策；创新开展小型园长见面会26次覆盖168名家长；管理人员包班家访179户，形成家访故事集37篇。二是创新家长参与机制。全年邀请家长在大型活动中担任评委、在家庭绘本剧中当导演、在亲子马拉松中共同参与；首次推行“阳光监督员”制度，为11名家长颁证，可随时入园监督，并参与食材供货商遴选等决策，推动家园关系向透明互信迈进。三是整合社会资源拓展教育空间。邀请眼科、疾控、心理等专家开展讲座5次、个案指导48名幼儿；联合新城区人社局开展美妆、花馍等技能培训，支持4名家长以花馍制作创业并注册品牌。联动公交公司、文化馆、科技馆等，组织“公交车进校园、幸福林带六一活动、走进军工展厅、参与科技节及体育竞赛”等外出实践2000余人次，拓宽幼儿视野。二、取得的主要社会效益和经济效益（1）社会效益：2025年我园荣获新城区卫生保健先进单位、新城区教育局2024年目标考核先进单位2项综合荣誉；组织参加省市跳绳、篮球等体育赛事10次，获集体奖项33个（冠军9个），112名幼儿获奖（冠亚季军87名）。帮扶商州区第13幼儿园取得长足进步；接待陕西省农村幼儿园骨干教师艺术领域培训、鄠邑、铜川、渭南、西藏昌都等地同行6批次百余人参观交流，较好发挥了示范引领作用。承办新城区学前教育应急演练观摩活动；撰写“四维联动、实战赋能”应急演练模式和教育评价改革经验材料2篇推送至市级。1名教师获评区级学科带头人，1人获区级赛教二等奖，3名教师晋升二级职称；省市区课题立项11个，结题5个，汇编班本课程等成果集5册。（2）经济效益：2025年领导班子严守政治纪律和规矩，认真落实全面从严治党主体责任，全面贯彻党的教育方针，把立德树人作为根本任务，聚焦“建高质量学校办高质量教育”这一核心目标不动摇，科学谋划幼儿园发展，班子团结高效，心气足干劲大，勇于创新乐于奉献，以上率下引领幼儿园工作平稳快速发展，近3年来生源稳定，教师队伍稳定，特别是在延迟发放工资的情况下，依然能保持高昂的工作热情，并取得了优异成绩，这是全体教职工团结奋斗的结果。严格按照市发改价格[2024]12号保教费调整，进行减免收费，圆满完成各项经济指标，并为社会解决了入园难问题。2025年资产损益情况为：全年完成总收入720.51万元，全年总支出706.23万元，三、存在问题1.教师队伍在可持续发展上存在硬伤，在编和外聘教师的比例严重失调，目前在编教师18人占比31%，近3年将退休6人,失调的比例还将持续增大，一线在编教师中的骨干力量后继无人。2.幼儿园硬件条件亟需改善，校舍建设时间超过了40年，管道老化严重，经常出现堵塞爆管现象，目前已严重影响了正常教学；而且盥洗室幼儿洗手没有热水，给幼儿生活带来极大不便；保健室出现了严重的地基下沉。四、改进措施1.建立内部骨干教师培养机制，实施“青蓝工程”传帮带：利用现有在编骨干教师退休前的3年时间，建立考核性的“师徒结对”机制。每位即将退休的教师必须带1-2名有潜力的外聘或年轻教师，将教学经验、家长工作技巧等核心能力进行传承。2.系统性改造基础设施，申请专项维修改造资金：针对40年楼龄的老旧管道问题，由于涉及面广、费用高，日常维修已无法根治。计划利用暑假黄金施工期，撰写详细的大型修缮项目申请报告，向财政、教育部门申请专项经费进行整体管网更换。针对盥洗室无热水问题，计划在每个盥洗室安装小厨宝，解决冬季洗手难的问题。五、2026年工作计划2026年以“十五五”规划为纲领，以1236工作思路为抓手，即紧扣高质量发展1条主线，守牢安全和师德2条底线，聚焦课程质量、阳光管理品牌树立3个核心，实施铸魂、提质、健康、协同、创美、推广6项行动；牢牢扭住“高质量发展”这一核心要义，迎难而上，把工作重心从外树品牌转向内强素质，特别是在专任教师的专业素养和教学成果提炼两个方面下足苦功夫，一是专任教师的分层分级管理，建立8个园级工作坊抓学科领头人；作业单方式抓教师钢琴技能提升。二是园长牵头的教学成果提炼，力争年内在省级课题以及基础教育成果奖赏有所突破。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 参加全国跳绳赛等十项赛事，251人次参赛斩获集体奖牌33块、个人奖112人次。38名幼儿组成3支体操队在陕西省幼儿基本体操赛中夺16块奖牌，22名篮球小将获KBA联赛5块冠亚季军奖杯，单日狂揽21枚奖牌。园内首办陕西省跳绳分站赛（西安新城站）；参加了中建西安幸福林带投资有限公司为我园举办的平衡车和马拉松专场比赛，180组家庭参与。通过“中班梯队培养+赛事承办”双轮驱动，实现幼儿体育发展新突破。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |