西咸新区泾河新城第二学校
发布时间：
2026-03-30 15:02
| 单位名称 | 西咸新区泾河新城第二学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施初中义务教育、小学义务教育，促进基础教育发展。初中学历教育，小学学历教育。 | |
| 住所 | 陕西省西咸新区泾河新城秦龙大道2号 | |
| 法定代表人 | 刘建玲 | |
| 开办资金 | 37000万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 832.42万元 | 466.6万元 | |
| 网上名称 | 西咸新区泾河新城第二学校.公益 | 从业人数 189 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、具体业务开展情况2025年，学校秉持既定办学理念，围绕核心纲领，严格按照核准登记业务范围，扎实开展各项业务工作。1、常规教学管理中，建立各处室联动巡查机制，教务处细化教学全流程管理，明确各环节责任；德育处以“21天微习惯养成”活动强化学生日常管理；总务处全年完成校园安全巡查1825次、设施报修4300余次，实现精细化管理全覆盖。2、课程建设上，升级“七色花”校本课程体系，推动国家课程与七大素养维度深度融合，打造《红星照耀中国》等项目式课程，将课标理念转化为课堂实践。学生培养方面，推进“学为中心”课堂转型，推广小组合作等教学模式；开设84个特色社团，建立学困生“一对一帮扶机制”；构建学生自管体系，强化安全教育，完成41课时专题教育、41周次安全提醒，严格落实“1530”制度。3、教师队伍建设中，以“1+5+N”教研体系和“青蓝工程”为核心，破解小初衔接难题，九年级备课组精准推进中考备考。管理服务与特色办学上，修订各项规章制度，推广AI教研员等信息化工具，完成88节课堂实录分析；开展2次家长课堂，校领导家访287人次；举办劳动运动会、科技节，承办区级教研活动，严守食品安全底线。二、取得的社会、经济效益1、社会效益：2025年中考上线率达82.5%，得到家长和社会认可；84个特色社团覆盖学生1200余人次，50余名学困生通过帮扶实现成绩提升，学生综合素质明显增强。教师队伍建设成效突出，103名教师在各级赛事中获奖，新增2名市区级骨干教师，队伍整体水平提升。2、经济效益：学校特色影响力持续扩大，学子在各级体育、科技赛事中斩获佳绩，承办西咸新区多项教研活动，获业内专家好评，助力区域教育质量提升；家校协同成效良好，家长问卷满意率达95%以上，赢得广泛赞誉。经济效益上，信息化工具的应用减轻教师负担、提升效率，节约人力成本；精细化管理优化资源配置，降低运营和设施维护成本，实现教育资源高效利用。三、存在问题及整改措施（一）存在问题1、一是部分教师对“学为中心”理念理解不深，课堂存在低效现象；2、二是集体备课实效性不足，研讨浮于表：3、三是AI与教学融合范围较窄，教师信息化能力有待提升；4、四是年轻教师班级管理和家校沟通能力欠缺。（二）整改措施1、一是组织“学为中心”专题研讨和示范课，安排骨干教师结对指导；2、二是优化集体备课机制，明确分工、建立考核制度；3、三是开展信息化工具专项培训和技能比拼，扩大应用覆盖面；4、四是搭建年轻教师成长平台，通过专题培训、资深教师传帮带，提升其综合能力。四、下一步工作计划2026年，学校将聚焦业务短板，紧扣核准业务范围，推动各项工作提质增效。1、一是深化课堂与课程改革，完善校本课程体系，强化学段衔接，提升教学质量；2、二是优化教研机制，强化集体备课管理，力争新增3-5名市区级骨干教师，提升教师专业能力。3、三是扩大信息化工具应用覆盖面，完善设施、开展常态化培训，推动信息技术与教学深度融合；4、四是加强年轻教师培养，落实传帮带机制，提升其管理和沟通能力；5、五是深化精细化管理，丰富劳动课程，完善家校协同，强化安全保障，打造特色办学品牌，提升办学影响力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |