西咸新区空港第一学校
发布时间：
2026-03-30 14:31
| 单位名称 | 西咸新区空港第一学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学、初中义务教育，促进基础教育发展；小学学历教育，初中学历教育（相关社会服务）。 | |
| 住所 | 空港新城渊亭大街17号 | |
| 法定代表人 | 徐科研 | |
| 开办资金 | 492万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 126.22万元 | 49.38万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 79 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、具体业务开展情况（一）常规管理提效能，办学质量筑基石1.深化集团化办学协作，与成员校晋公庙学校启动“科技教育赋能计划”，“资源共享、教研联动”格局初步形成。2.以智能电子档案系统为核心，引入AI技术巡课工作智能化，推行“日日清、周周查、月月过关”制度，对薄弱学生实施“一生一策”精准辅导，形成闭环评价体系。3.建立以过程性和发展性评价为导向的质量监测体系，丰富课堂表现、作业质量等数据采集维度，启动5项教学“微改进”计划，多维度分析学业数据优化教学策略。（二）队伍建设赋新能，专业成长加速度1.针对教师队伍年轻化现状，启动系统化发展工程，创新青年教师“小微工坊”培养模式，落实“双导师”制与学生反馈机制。2.构建“专家引领、校际联动、分层赋能”研修体系，与多所优质学校深度交流，教师教科研成果显著。3.实施教师关爱工程，通过文体活动、节日祝福等举措，增强团队凝聚力与教师归属感。（三）五育并举润心田，育人成效显亮点1.落实立德树人根本任务，构建多元育人体系。开展新生入学适应性教育，通过教师培训、学生课程、家长课堂三维推进，夯实成长基础。2.推进班级自主管理，依托实践基地开展全链条劳动教育，融入科技元素探索“智慧劳动”，通过各类体美活动提升学生素养，2人获评国家二级运动员，省级以上体美类奖励36人次。3.构建心理防护体系，开展生命体验活动。承办新区级讲座2次，申报新区心理健康课题1项，三名师生在陕西省第三届中小学“阳光心灵与你同行”心理健康大展演活动中荣获一、二等奖，4.作为国际理解教育试点校，开设法语课程，组织国际交流活动，拓展师生全球视野。（四）家校社协同聚合力，育人生态共构建1.以省级“教联体”试点为契机，创新协同机制，首创“孩子讲座”课堂，成立家长学校“1➕1共育书坊”，推动家校从“配合”走向“同盟”。2.联动社会资源拓展实践基地，筹建“家长学校讲师资源库”，转化社会资源服务教学。3.通过家访、线上早课堂、家长陪餐制等多元渠道，夯实常态沟通，征集“膳食金点子”，将协同育人落到细节。（五）校园安全筑防线，平稳运行有保障1.深入开展安全生产治本攻坚行动，建立全员、全区域、全时段安全管理网络。2.每学期常态化开展安全教育、消防教育，同时开展多项主题安全宣传教育。3.配齐安全设施，落实校园安全4个100%，修订应急预案并开展应急演练。建立食品安全三级管理体系，落实“日管控、周排查、月调度”和校领导陪餐制，规范食品加工存储流程，“互联网+明厨亮灶”运转良好。4.建立矛盾纠纷排查与防欺凌长效机制，全年无重大安全事故。（六）新媒体宣传本年度公众号累计发布推文126篇，其中5篇内容被蒲公英智库收录，14篇被新区报道；视频号8篇，新区视频号报道2次，同时学校体育工作，荣登西安市教育局微信公众号。凭借突出的体育教育成果，获西安eTV、陕西电视台节目录制邀约，有效提升学校对外影响力。二、取得的社会、经济效益（一）社会效益1.育人质量稳步提升，通过多元育人体系与课堂改革，学生在行为适应、学习兴趣、实践能力和品格素养等方面均得到显著发展，获得家长广泛认同。2.教师专业成长成效显著，本学年教师在各级各类赛事累计获奖24人，市级教学论文、教学设计评选获奖9项，承担省市区级课题15项。3.示范引领作用凸显，承办新区级心理讲座、开展区级公开课，作为“教联体”试点校探索共育新模式，为区域教育发展提供实践经验。4.深化劳动与科技融合教育，培养学生创新思维与劳动素养，助力学生全面发展。（二）经济效益1.通过集团化办学与资源共享，优化教育资源配置，减少重复投入，提升教育资源使用效率。2.数字化闭环管理体系降低行政与教学管理成本，提高工作效能，实现教育投入的高效产出。三、存在问题及整改措施(一)存在问题我们清醒认识到，学校发展仍面临诸多亟待解决的问题。1.安全管理工作虽整体平稳，但部分细节仍需细化完善。2.集团化办学虽已起步，但系统化推进水平不足，成员校间资源整合不够深入，优质教育资源辐射效能未充分释放。3.信息化建设方面，高端技术资源支撑力度不足，未能完全满足教育教学与管理创新的实际需求。（二）整改措施1.安全管理细节方面进一步完善。2.深化集团化办学协作，完善跨校教研、资源共享等机制，加大资源保障力度，优化资源配置，重点加强信息化基础设施建设，深化与高校及优质学校的专业合作，引进高端教育资源与技术支持。3.优化资源配置，重点加强信息化基础设施建设，深化与高校、教研机构及优质学校的专业合作，引进高端教育资源与技术支持。四、下一步工作计划学校将继续深化党建引领，全面推进“一个牵引、三大支柱、一项机制”的系统性变革。具体将落位于以下七大工作板块，形成协同推进、层层深入的发展新格局：（一）深化数字化转型，构建智慧教育新生态。（二）构建“自然+”课程体系，凝练特色育人品牌。（三）推动课堂深度转型，全面提升“学为中心”质效。（四）涵养教师发展生态，系统赋能专业成长。（五）推进集团务实协同，创新资源共享路径。（六）深化家校社协同，共筑数字化育人共同体。（七）筑牢校园安全防线，创建智慧平安校园。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 活动及荣誉1.2025国培计划—陕西省小学骨干校长课程领导力能力提升2.法国学校来空港第一学校交流活动3.家校社协同共育示范校授牌4.香港保良局黄永树小学来空港第一学校交流活动5.西咸新区家庭教育讲座6.西咸新区心理健康教育专题培训（第三场）7.西咸好课堂2025年教学研讨活动（第六期）8.西咸新区第二届“红领巾讲解员”技能展示活动 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |