紫阳县委接待中心
发布时间：
2026-03-30 14:12
| 单位名称 | 紫阳县委接待中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责中、省、市领导及党政考察团来紫的后勤接待工作，同时办理县委领导交办的其他工作。 | |
| 住所 | 紫阳县委大院内 | |
| 法定代表人 | 王玲 | |
| 开办资金 | 197万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 中国共产党紫阳县委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 197.81万元 | 194.62万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在中国共产党紫阳县委员会的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下:一、业务活动开展情况。（一）深化精细管控，以规范促效益安全。加强接待预算与成本控制，推行“全周期预算管控”，针对大型或周期较长的接待任务，编制详细的《预算清单》，将费用精确分解至餐饮、住宿、会议等具体项目，并设置10%的不可预见费上限，预算批准后原则上不予调整。实行“三级台账联审”制度，建立“经办人登记、股室负责人初审、财务主管复核”的三级台账管理体系。所有支出必须附有公函、审批单、消费明细清单和正式发票，确保“四单合一”、账实相符。进一步细化接待流程，在以往的基础上，将接待流程细化为“任务启动、信息确认、方案制定、资源协调、现场执行、送离反馈、复盘归档”七大阶段，每阶段设定关键控制点。引入“动态清单管理法”，为每次中型以上接待任务制作《执行动态清单》，利用在线协同表格，实时更新任务进度、完成状态及遇到的问题，实现信息同步共享，确保跨部门、多环节协作无缝衔接。（二）聚焦生态特色，于细节显紫阳魅力。打造“硒有滋味”健康餐饮品牌，公务接待食材坚持“本地化富硒”，蒿坪镇的莲藕、汉王镇的白菜、洄水镇的养殖鲟鱼、洞河镇的带皮羊肉等本土食材，均被纳入首选采购范围，从源头确保特色与品质，全年接待餐饮本地食材使用率达95%以上，直接带动相关农户增收。营造“茶歌浸润”的沉浸式文化体验场景，创新“一室一茶一歌一牌”接待微单元。“一室”：在重点接待场所，设立微型“紫阳文化角”，陈列紫阳富硒茶样品、民歌专辑、茶艺器具等本土文化产品。“一茶”：要求各接待场所，前台、会议室、房间的招待用茶均采用小包装的紫阳绿茶和红茶。“一歌”：在非正式会议时间，接待公共区域的背景音乐循环播放精心挑选的、轻柔化的紫阳民歌曲。“一牌”：所有餐桌上放置特色桌牌，一面为带有紫阳全景的席位名，另一面为紫阳茶歌文化及紫阳精神的简介与图片。（三）强化廉政规范，筑根基保长效发展。加强接待队伍纪律教育，定期开展警示教育活动，强调接待工作中的纪律红线，确保队伍既专业热情，又清正廉洁。坚持“节前警示教育与常态化谈心谈话”，在重要节假日前必开廉政提醒会，中心主要领导与关键岗位人员定期开展谈心谈话，抓早抓小，防微杜渐。筑牢廉政风险“防火墙”，开展岗位廉洁风险点再排查，重点围绕“供应商选择、菜单审定、费用报销”等关键环节，进行风险隐患排查，并逐一制定防控措施。实行“供应商廉洁准入与黑名单”制度，对合作的酒店、餐饮单位等接待场所进行定期评估，签订廉洁合作协议，对发现有违规行为或服务质量不达标的，列入“谨慎合作”或“黑名单”。二、取得的主要社会效益和经济效益。本年度，我中心共承接和指导各类公务接待后勤保障任务52批次，累计服务来宾1271人次。其中：保障紫阳县“开麦吧！茶乡”茶文旅融合超级IP、全市统战系统谈心谈话及工作推进会议、“同心向善·共筑美好·助力振兴”紫阳县慈善大会等重大活动及会议7批次，828人次，保障“省政协主要领导来紫”“省委宣传部主要领导来紫”“2025年乡村振兴重点工作集中排查省级指导组来紫”等重要调研指导37批次，324人次。通过严谨规范、细致周到的服务实现了“安全、规范、有序、高效”的总体目标，圆满完成了全年所有重大政治任务和调研检查的接待保障，确保了上级精神在基层的畅通传达与落实情况的真实反馈，成为展示紫阳县广大干部群众凝心聚力、奋发有为精神风貌的可靠政治窗口。通过全流程精细化管理，全年公务接待费用严格控制在财政预算额度之内，并实现同比节约75%，切实将“过紧日子”要求落到实处。坚持富硒食材、茶叶、水果等优先本地采购，带动本地相关企业及农户增收，实现了接待经费的“本地化转化”与“造血式循环”。三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题：1.服务流程标准化、专业化水平不够高。接待服务多凭经验，缺乏统一、细化的标准作业程序，导致服务质量受人员变动影响大，难以实现稳定、专业的保障。2.特色挖掘与品牌塑造意识薄弱。接待工作与本地历史文化、产业特色结合不够紧密，未能将接待过程充分有效转化为宣传地方形象、促进经济发展的平台。（二）改进措施：1.推动接待服务“标准化建设”。制定覆盖“食、宿、行、会”各环节的标准作业程序，明确服务流程、着装礼仪、语言规范等细节；建立常态化“练兵”机制，通过情景模拟、技能比武提升人员专业化水平；探索引入服务质量第三方评估或宾客匿名反馈机制。2.启动“接待价值提升”工程。系统梳理本地特色资源，建立“特色接待资源库”，进而设计1-2条特色餐饮方案，将接待服务产品化、品牌化。同时，加强接待人员的“本地通”培训，使其成为合格的城市宣传员。四、下一步工作思路。（一）推动定位转型。从“后勤保障点”到“战略服务节点”。未来工作将超越单纯的食宿行安排，更深度地融入全县发展大局。重点是系统研究各类考察调研、招商活动的核心诉求，提前介入、定制化设计接待方案中的非官方交流环节与氛围营造，使接待流程本身成为传递发展信心、展示营商环境、促进情感认同的“软性”平台，实现服务价值的主动延伸。（二）拓展协同格局。从“内部闭环”到“开放生态联动”。主动打破部门壁垒，探索建立“大接待”协同机制。推动与宣传、文旅、招商、经贸等部门的常态化信息共享与联合策划，共同开发“政务考察+”特色线路与服务产品。同时，科学评估和引入本地优质的社会化服务资源（如特色民宿、文化工坊），构建一个规范有序、合作共赢的接待服务生态圈。（三）聚焦价值延伸。从“成本中心”到“形象传播与文化输出端口”。系统化地提炼和包装本地独有的文化符号、产业标识与城市精神，并将其转化为接待工作中的标准化叙事素材与体验环节。目标是打造一个具有高度识别性的地方政务接待品牌，让每一次接待都成为一次成功的城市营销，将接待工作转化为提升区域软实力和影响力的有效投资。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |