西安市庆安高级中学
发布时间：
2026-03-30 12:39
| 单位名称 | 西安市庆安高级中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施高中学历教育,促进基础教育发展。高中学历教育。 | |
| 住所 | 西安市莲湖区土门沣镐一坊3号 | |
| 法定代表人 | 马卫东 | |
| 开办资金 | 2218.12万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市莲湖区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2053.45万元 | 1885.27万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 121 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，是我校集团化办学的第二年。全体庆高人以“深化、拓展、创新”为工作奋斗目标，团结奋进，锐意进取，积极顺应教育变革潮流，大胆开展教育改革实践，牢记公办高中学校的教育使命与担当，在继承中创新，在创新中发展，在发展中超越，努力提升办学软实力，精心打造学校硬品牌，办学声誉不断提高，顺利完成2025年工作计划各项内容，并取得了良好效果。一、业务活动开展情况（一）教学方面：学校构建全环节精细化体系。备课推行“主备制”，各备课组定时定点开展主题研讨，教师在此基础上优化形成个性化教案，教案检查结果纳入期末考核。课堂贯彻学生主体理念，杜绝“满堂灌”，倡导启发式、探究式教学，校领导及教研组长常态化听课，并强化教学诊断功能。作业实施分层设计，严控总量，抓实错题滚动练习与精准讲评。辅导兼顾全体学生与个体差异，构建班主任牵头、科任教师协同的帮扶机制，考试评价注重数据深度分析，为教学改进提供科学依据。学校精准锚定备考方向。组织高三教师研究近五年高考真题，开展试题比较研究并制定备考方案，邀请校外专家指导复课。落实高考目标责任制，层层签订责任书，定期召开质量分析会以及动态调整复习计划。完善优秀生培养计划，为尖子生和临界生建立档案，实行导师制并利用自习时间开展针对性辅导，实现教学质量大面积提升。学校搭建多样化发展平台。坚持教研组与备课组交替活动制度，校本研修紧密围绕教学实际需求展开。以赛促教，支持教师参与各级教学竞赛并斩获佳绩，同时深化“青蓝工程”与“同伴互助小组”建设，加速青年教师的成长。鼓励课题研究，教师参与率超80%，多项省市区级课题结题或立项，科研成果有效反哺教学。学校优化课程与评价体系。完善校本化课程方案与选科走班模式，依托学生发展指导中心，通过生涯规划课程等辅助学生理性选科。规范实施综合素质评价，注重过程性记录，推动学生全面发展。（二）德育方面：学校推动思政与德育深度融合，发挥思政教师的引领作用，同时依托升旗仪式、主题班团会、重要纪念日，开展“强国复兴有我”等系列活动，常态化推进理想信念教育。各年级围绕专属德育主题开展特色活动，高一年级强化入学教育与成人礼责任担当教育，高二年级通过辩论赛、篮球赛培养学生综合能力，高三年级以百日誓师、研学旅行助力学生备考。学校同步加强班主任队伍建设，推广优秀带班经验，强化考核激励，学生自主管理能力借助团委、学生会及社团工作得到显著提升。升级“心灵驿站”，完成高一学生心理普查并实施“一生一策”辅导，构建起全链条心理支持体系。家校社协同共育成效凸显，“有志有为家长讲堂”聚焦家庭教育痛点，信息化平台畅通家校沟通渠道，形成育人合力。体卫艺工作协同推进，学校开足体育艺术课程，开展多样社团与竞赛活动，学生体质与美育素养同步提升，卫生健康教育常态化开展。校园安全工作常抓不懈，全面落实安全责任体系，开展多主题安全教育与应急演练，及时排查整治隐患，筑牢平安校园防线。二、取得主要社会、经济效益回顾2025年的工作，我们在继承中发展，在守正中创新，形成了一些新的工作亮点和宝贵经验：（一）思政与教育教学融合达到新高度。通过具体的机制和活动，将思政教育深度融入德育、教学、教研、教师队伍建设等各个环节，形成了学校各项事业高质量发展的生动局面。（二）教师队伍建设迈出新步伐。通过“青蓝工程”“同伴互助小组”、多元化校本培训、“以赛促教”等组合拳，构建了立体化的教师专业发展支持体系，特别是青年教师的成长速度和质量显著提升，为学校可持续发展提供了坚实的人才保障。（三）创新招生工作方式。我校在中考招生工作中积极探索创新，于2025年首次实施“优质生源基地”衔接培养新机制。招生结束后，我们并未止步于录取，而是主动向前延伸，为重点生源学校的新生专设“优秀学子”联谊激励活动。三、工作中存在问题及改进措施（一）存在问题：1.极少数教师的课堂教学方式转变仍需进一步深化；2.教师队伍梯队建设的长效机制尚待进一步完善；3.教育集团内部深度融合的途径仍需深入探索。（二）改进措施：1.加强教师培训，深化课堂教学改革，推进信息技术与教育教学深度融合；2.建立教师成长激励机制，完善教师队伍梯队建设；3.探索集团化办学内部融合模式，优化资源共享机制。四、下一步工作打算1.进一步深化课堂教学改革，大力推进信息技术与教育教学的深度融合，探索基于核心素养的课堂教学新模式。2.进一步完善教师发展体系，加大对名师、骨干教师培养力度，激发教师的内生动力。3.进一步拓展教育集团化办学的内涵，探索更为高效的集团治理模式和资源共享机制，扩大优质教育资源的辐射范围。4.进一步提升校园文化品位，丰富“有志有为”文化内涵，营造更加优良的育人环境。本校将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的精神，奋力推进庆安高级中学教育教学质量实现新突破，为办好人民满意的高中教育而不懈奋斗！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年度校园综合量化考核优秀单位第40届莲湖区青少年科技创新大赛优秀组织单位 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |