西咸新区秦汉第四学校
发布时间：
2026-03-30 12:22
| 单位名称 | 西咸新区秦汉第四学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学、初中义务教育，促进基础教育发展。小学、初中学历教育（相关社会服务）。 | |
| 住所 | 陕西省西咸新区秦汉新城萧何路以北、李广街以南、汉高大道以东、汉书二路以西 | |
| 法定代表人 | 侯西科 | |
| 开办资金 | 100万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区开发建设管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 164.62万元 | 55.4万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 89 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、具体业务开展情况2025年学校从拓荒奠基向攻坚提质迈进，以陕师大“西部红烛”精神为引领，立足东西校区办学实际，扎实推进各项教育教学工作。党建方面，落实“三会一课”，打造红烛党建品牌，将师大精神融入校园文化，党员先锋岗、教师攻坚日记等举措让奉献精神落地。在教学师资上，实施“梧桐花开·青蓝有约”师徒结对，搭建“三课共研”平台，创新“377”教学模式并引入AI教研员，开展200余次校内教研、32次校外教研，实现教师100%参与课题研究。在育人工作方面，构建“根叶花”三级梧桐课程体系，打造校园阅读生态，开展读书节、科技节等多元活动，建成“秦汉战鼓”非遗传习基地，32个红领巾社团覆盖全员。在推进家校协同方面，实现百分百家访、家长课堂参与和活动开放，组建家长讲师团、膳食委员会。在后勤保障方面，开展30余次校园安全检查、10余次应急演练，完成新增教室配置和餐厅自主经营改造，筑牢校园安全防线，优化总务服务。同时聚焦初中部教学攻坚，实施“一生一策”提分计划，全力提升教学成绩。二、取得的社会、经济效益2025年学校办学成效显著，教育教学成绩实现跨越式提升，初中部从西咸首次统考全区第十跃居春季统考第五，道法、历史学科位列全区第一，学生在规范汉字书写、科创、体育、艺术等赛事中斩获全国金奖、省级一等奖等数百项荣誉，教师18人次获西咸新区教学竞赛奖，3人次获市级基本功大赛奖。办学成果获媒体48次关注报道，形成良好的教育品牌效应。社会效益方面，学校以优质教育服务赢得家长和社会高度认可，家长累计赠送锦旗109面，被秦汉管委会称赞为老百姓认可的“家门口的好学校”，有效填补了区域优质教育资源空白，提升了西咸新区秦汉片区基础教育质量。同时，家校社协同育人模式为区域教育发展提供了实践参考，非遗进校园、科创教育等特色工作，丰富了区域校园文化建设内涵，助力区域文化教育融合发展，无直接经济效益产生，核心价值体现在基础教育高质量发展的社会贡献上。三、存在问题及整改措施学校发展仍存在两处核心问题：一是办学规模骤增，生源较初期增长355%，东西两校区相隔8公里，资源调配效率有待优化，教学、后勤保障的统筹性需进一步提升；二是教师队伍年轻化特征显著，虽通过青蓝工程实现快速成长，但骨干教师占比仍低，青年教师的科研能力和课堂教学深度仍需打磨。整改措施方面，即刻梳理两校区教学、师资、后勤资源台账，建立跨校区资源动态调配机制，简化审批流程，提升资源使用效率；持续深化青蓝工程，增加骨干教师示范课、青年教师研修课频次，依托陕师大优质资源，开展科研专项培训，以校级、区级课题为抓手，倒逼青年教师提升科研与教学融合能力。四、下一步工作计划2026年学校将以“红烛精神”为内核，以提质增效为核心，重点推进三项工作。一是深化“红烛传承计划”，构建陕师大—附小—秦汉三级教师培养体系，扩大骨干教师辐射范围，持续开展高层次培训和教学基本功大赛，全力打造优质教师队伍。二是完善“梧桐花开”课程体系，结合地域特色与时代需求，打造“一带一路”共建文化课程群，丰富非遗、科创、劳动教育等校本课程内涵，提升课程育人实效。三是拓展家校社协同育人格局，搭建“线上+线下”融合沟通平台，优化家长学校、家长讲师团运行模式，提升家校服务响应效能，同时加强与社区、社会机构联动，构建全方位育人体系，持续擦亮区域基础教育优质品牌。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |