| 开展业务活动情况 |
一、2025年业务工作开展情况1.抓实师德师风建设,筑牢育人思想根基。学校始终将师德师风建设作为教师队伍建设的首要任务,构建常态化、制度化师德建设体系。一是强化理论学习,组织全体教师深入学习教育法律法规、新时代教师职业行为准则,开展师德专题培训、警示教育活动,引导教师坚守育人初心,规范从教行为。二是健全考核机制,将师德表现纳入教师年度考核、职称评聘、评优评先核心指标,实行师德“一票否决制”,签订师德承诺书,压实师德建设责任。三是选树先进典型,开展师德标兵、优秀班主任评选活动,宣传身边师德模范事迹,营造崇德向善、廉洁从教的良好氛围,全年无师德失范行为发生。2.抓实教育教学管理,提升教育教学质量。聚焦教学主责主业,以精细化管理推动教学质量稳步提升。一是规范教学常规,严格落实备课、上课、作业批改、课后辅导等环节要求,定期开展教学检查、听课评课、质量监测,及时整改教学问题,保障教学秩序规范高效。二是深化课堂改革,积极推进新课标落地实施,探索高效课堂教学模式,鼓励教师创新教学方法,运用信息化手段提升课堂效率,开展优质课评比、教学研讨等活动,促进课堂教学提质增效。三是强化教研引领,以教研组为单位开展集体备课、课题研究、教学反思等活动,聚焦教学难点痛点,推动教研成果转化,以研促教、以教提质,教学质量稳步提升。3.抓好师资队伍建设,激活教师发展活力。坚持引育并举,打造高素质专业化教师队伍。一是实施青年教师培养工程,深化“青蓝工程”师徒结对机制,为新教师配备业务导师,通过听课指导、汇报课、专题培训等方式,助力青年教师快速成长。二是拓宽培训渠道,组织教师参加各级各类线上线下培训、外出学习交流,邀请教育专家入校指导,提升教师专业素养和教学能力。三是完善激励机制,健全绩效考核评价体系,将教学业绩、教研成果、育人表现与绩效考核挂钩,充分调动教师工作积极性、主动性,培育了一批教学骨干和学科带头人。4.加强校园文化建设,营造温润育人环境。以文化人、以文育人,着力打造特色校园文化。一是丰富文化载体,打造校园文化墙、宣传栏、读书角,营造浓厚的书香校园氛围;开展主题班会、文艺汇演、读书节、体育竞赛等活动,丰富师生校园文化生活。二是强化德育渗透,将社会主义核心价值观融入教育教学全过程,加强学生行为习惯养成教育、思想品德教育,培育良好校风、学风、班风。三是打造特色文化品牌,结合学校办学特色,开展传统文化、美育、体育等特色活动,提升校园文化内涵,增强师生归属感和凝聚力。5.加强安全管理工作,守护校园平安稳定。坚守安全底线,构建全方位安全防护体系。一是健全安全制度,完善校园安全应急预案,明确各岗位安全职责,落实安全工作责任制,形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局。二是强化隐患排查,定期对校园校舍、消防设施、用电用水、体育器材等进行全面排查,建立隐患台账,限期整改清零,杜绝安全隐患。三是加强安全教育,开展交通安全、消防安全、防溺水、防校园欺凌、心理健康等专题教育,组织应急疏散演练,提升师生安全防范意识和自救互救能力,全年校园无安全责任事故发生。6.扎实开展课后服务,践行惠民育人使命。严格落实课后服务政策,用心用情做好每天2小时课后服务工作。开设作业辅导、兴趣社团、文体活动、特色课程等多样化服务项目,满足学生个性化发展需求。注重学生学业辅导与兴趣培养相结合,让学生在校内学足学好,课后服务活动的开展获得了家长和社会的广泛认可。7.切实加强校园改造提升,改善办学基础条件。本年度我校坚持硬件软件同步提升,全力推进校园改造升级。一是统筹资金投入,对校园校舍、功能教室、卫生间、校园绿化等进行修缮改造。二是完善教学设备,更新添置教学仪器、图书资料、体育器材等,提升教学装备现代化水平。三是优化校园环境,推进校园美化、亮化、绿化工程,打造安全、舒适、整洁的校园环境,为师生学习工作提供坚实保障,办学条件得到显著改善。二、取得的主要社会效益或者经济效益1、校园文化建设取得新成果。学校加快校园文化建设,各部室、班级、餐厅、宿舍、食堂氛围浓厚。2、学校安全稳定,未发生任何安全事故,学校一岗双责落实到位,安全管理制度、职责明确,加强了各类安全防范演练,提高了学生安全自救自护能力。3、学生综合素质得到全面提升。学校开展了各项文体活动和各项兴趣小组活动,让学生的各项特长得到锻炼和发展。绘画、书法、篮球、朗诵等第二课堂活动丰富多彩。4、学校改造提升稳步提升,2025年通过维修改造,校舍面貌焕然一新,师生满意度进一步提升。三、存在的问题及改进措施1、存在的问题(1)教师队伍结构有待优化:部分学科骨干教师短缺,,青年教师综合培养有待于进一步提高,在县级教学能手、学科带头人、佛坪名师的培养方面还需加大力度。(2)家校合作不够紧密:由于农村家长大多忙于农活或外出务工,对孩子的教育关注不够,家校沟通存在一定困难。部分家长参与学校教育活动的积极性不高,家校合作的效果有待进一步提升。2、改进措施(1)加强教师队伍建设,优化教师队伍结构。加强对年轻教师的培养,通过师徒结对、外出培训等方式,促进年轻教师快速成长。完善教师激励机制,提高教师工作积极性。(2)强化家校合作,提升家长参与度:通过召开家长会、举办家长学校等形式,加强与家长的沟通与联系,提高家长对孩子教育的重视程度。建立家校沟通平台,及时向家长反馈学生的学习和生活情况,共同促进学生成长。四、下一步工作打算2026年,我校将重心放在全面提高教育教学质量、打造体育绘画特色校园,培养优秀青年教师上下功夫,通过力争达到以下目标:1、教育教学质量稳步提升,力争在2025年的基础上提高1个名次,达标科目更多,学生德智体美劳能够全面发展,在体育艺术方面的学生有更多的涌现。2、努力打造体育及绘画特色校园,师生体育及绘画水平进一步提升,师生体育比赛获奖更多,绘画作品越来越多,质量也越来越高。3、不断提高教师教科研水平,促进青年教师不断成长与进步,力争在县级教学能手评选大赛中有所突破。4、全面做好后勤服务管理工作。细致做好校园餐工作,规范学生资助工作,加强财务管理工作,为师生健康学习生活做好后勤服务保障。 |