西安市阎良区人民医院
发布时间：
2026-03-30 11:27
| 单位名称 | 西安市阎良区人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。内科、外科、妇科、五官科、肛肠科、皮肤科、泌尿科、中医、防保科诊疗与护理，卫生医疗人员培训教育。 | |
| 住所 | 西安市阎良区胜利街康复巷9号 | |
| 法定代表人 | 惠增龙 | |
| 开办资金 | 12140.42万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市阎良区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 29322.63万元 | 29296.73万元 | |
| 网上名称 | 西安市阎良区人民医院·公益 | 从业人数 726 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在区委、区政府和区卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要从以下几个方面开展工作：业务开展情况一是学科拓展与布局优化取得突破：为完善区域急危重症救治体系，11月1日成功新开设神经外科，显著提升了颅脑创伤、脑血管疾病等急危重症的救治能力，运行以来已完成64例手术，收治92例住院患者。同时，对耳鼻喉科、介入科等部分科室布局进行了科学调整，优化了诊疗流程，缩短了患者检查、治疗路径；二是人才引进与队伍建设取得新进展：通过公开招聘、高层次人才引进等渠道成功引进各类专业人才17名，其中硕士研究生学历6人。重点加强了神经外科、心内科、呼吸科、重症医学科、皮肤科等关键学科的人才引进，为学科发展提供了有力支撑。同时加强现有人才培养，选派35名骨干外出进修学习，组织全员性培训30余场，人才梯队进一步完善；三是信息化建设迈出关键步伐：完成移动护理、健康证管理、OA办公系统、血液透析管理等核心系统上线。上线医保“刷脸支付”系统，服务患者超7500人次。全面接入西安市检验结果互认平台和云影像平台。医保追溯码系统全面运行，实现药品全流程可追溯。完成医疗服务价格调整、DRG数据提取等多项信息支撑工作；四是运营管理提质增效：全面预算管理系统上线，实现资本性支出项目库管理。启动病种成本核算探索。设备、耗材实施效益监测与精细化管控，设备科通过市场调研为百万元采购项目节约资金约150万元。总务科通过电力市场化交易降低电费13%-15%。五是医疗服务持续改善：推行门诊“一号管三天”，全年累计服务32088人次，为患者节约费用147530元；检查检验结果互认301人次，为患者节约费用25610元；开设无假日门诊，并在一、二楼大厅设置节假日导诊，累计接诊患者6.9万人次。设置环境温馨的儿科门诊输液室，提升了患儿就医舒适度与安全性。设立“医保结算服务站”，实现病区一站式结算2722人次。上线医保“刷脸支付”，服务超7500人次。推行首问负责制，确保患者诉求“一次办结”。“互联网+护理服务”上门275例，获市级护理质量改善案例比赛二等奖；六是宣传影响力持续提升：全年发布《阎医新闻》48期，微信公众号推文342篇，重点宣传了新技术开展、专家坐诊、重大手术等亮点工作，总阅读量突破44万次。在区融媒体中心、学习强国等平台推送的“医保刷脸支付”等专题报道阅读量达10万+。成功打造“美小护系列”、“党员科普”等品牌栏目，医院社会知名度和美誉度显著提升；七是质量安全体系加固：以等级评审为抓手，系统修订医疗、护理、院感等核心制度数百项。DRG管理实现住院病例全覆盖分析，助力临床路径入径率达88.10%。不良事件管理实现线上上报、闭环处理。完成移动护理、血液透析管理等信息系统建设，提升过程监管能力。八是资源协同与品牌提升：与西安市人民医院、西安市第四医院等多家三甲医院新建专科联盟，引进专家来院坐诊、手术、查房508人次。开展大型义诊、健康讲座137场，65岁及以上老年人体检60余次。九是安全生产基础全面夯实：严格落实安全生产责任制，签订责任书实现100%全覆盖。全年开展安全隐患排查16次，发现并整改隐患78项，整改完成率100%。完成医疗服务中心大楼75项消防整改，彻底消除消防安全风险点。组织全院性消防安全、应急疏散、防汛等演练8次，开展安全培训48场次，覆盖全院职工及第三方人员。强化特种设备管理，完成电梯年检14台、压力容器定期检验，特种设备操作人员持证上岗率100%。加强危化品、医疗废物规范化管理，医疗废物转运3208桶（85.89吨），危险废物转运1.2吨，均实现安全处置。全年无一例安全生产事故发生。十是工会组织凝心聚力：顺利完成第七届会员代表大会换届选举。深入开展劳动技能竞赛，挖掘培育先进典型，营造爱岗敬业氛围。积极参加区级部门组织的拔河、歌咏、插花等文体活动，荣获阎良区首届职工歌手大赛优秀组织奖。持续开展“献爱心、送温暖”工作，全年慰问生育、病、丧等职工100余人次，为567名女职工办理特大疾病互助保险。取得社会效益全年完成门急诊诊疗42.71万人次，同比增长1.12%；出院患者2.06万人次，同比下降11.75%；总收入2.61亿元，同比下降14.21％；床位使用率65.08%，同比下降15.32%；药占比为18.76%，同比下降1.48％；卒中中心通过省级评审验收，胸痛中心完成国家级再认证；脑病科护理团队被省卫生健康委评为“陕西省护理工作表现突出科室”、被市卫生健康委评为“西安市护理工作表现突出科室”；泌尿外科雷礼君同志被西安市总工会评为“西安市职业技能带头人”。存在问题一是全面预算与成本核算的联动深度不足，部分科室耗材占比等成本指标管控压力大。信息化系统集成度不高，数据对管理决策的支撑作用未能充分发挥。后勤服务主动性与跨部门协作效率有待提升；二是病历内涵质量、围手术期管理、核心制度落实等环节仍有薄弱点。部分医务人员对医保新政策、合理用药指征掌握不精准。患者投诉纠纷的根源性分析及系统性改进机制需完善；三是“医防融合”模式处于探索阶段，临床与公卫数据互通、业务协同机制不健全。对医共体成员单位的同质化管理与能力提升效果需进一步夯实；四是高层次、特色专科领军人才引进困难。现有学科优势不突出，科研转化能力弱。人员经费占比已达44.62%，人力资源配置与效能有待优化。整改措施一是推动全面预算与科室成本核算结果联动，建立科室运营助理制度。深化DRG支付方式改革下的临床路径管理；二是以等级评审标准常态化管理为主线，开展病历质量、围术期安全、合理用药等专项提升行动。强化患者体验管理，推广多学科联合门诊（MDT），优化急诊急救与住院服务流程。三是依托信息化平台，探索门诊患者健康管理与慢病筛查数据共享。强化医共体内质控中心作用，推行检查、护理、院感等标准同质化。提升公共卫生应急处置能力，持续完善预案并加强演练。四是集中资源扶持2-3个重点专科争创市级重点。制定更具竞争力的人才引进政策，靶向引进学科带头人。深化与三级医院合作，建立“导师制”培养骨干。下一步工作计划(一)加强宣传体系建设。打造全媒体宣传矩阵，围绕医院重点学科、特色技术、名医专家开展深度宣传报道。创新宣传形式，制作系列科普短视频、专题纪录片，提升医院品牌影响力。加强与主流媒体合作，策划有影响力的宣传活动，塑造医院良好社会形象。（二）持续强化安全生产管理。完善安全生产长效机制，建立“日巡查、周排查、月汇总”的安全隐患排查机制。每季度开展专项应急演练，提升多部门协同处置能力。规范第三方服务安全管理，细化安全条款与考核指标。加强重点部位、特种设备、危化品的安全监管，确保全年安全生产无事故。（三）加快推进智慧医院建设。启动电子病历系统应用水平四级评级工作，全面提升临床信息化水平。推进医院信息系统升级改造，加强各系统间数据整合与业务协同。建设急诊管理系统、院感管理系统、前置审方系统等，提升专科管理能力。探索人工智能在诊疗辅助、影像识别等方面的应用，提升医疗服务智能化水平。完成信息安全三级评审，筑牢网络安全防线。（四）提升医疗服务能力。加强人才队伍建设，注重人才培养，引进高层次人才，加强在职人员培训与考核，形成合理的人才梯队。加强人员培训，增强专业技能和服务意识。完善医疗服务体系，优化资源配置，提高服务效率。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位有医疗机构执业许可证书，证书截至2029年12月05日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 脑病科护理团队被省卫生健康委评为“陕西省护理工作表现突出科室”；脑病科护理团队被市卫生健康委评为“西安市护理工作表现突出科室”；泌尿外科雷礼君同志被西安市总工会评为“西安市职业技能带头人”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 2025年共接收捐赠资产55100元，其中含上级主管部门无偿调入背负式溶胶喷雾机两台11700元和打印机28台43400元，且已全部投入使用。 | |