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渭南市中医医院(渭南职业技术学院附属医院)

发布时间: 2026-03-30 11:21
单位名称 渭南市中医医院(渭南职业技术学院附属医院)
宗旨和业务范围 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医学与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训。
住所 渭南市杜化路4号
法定代表人 王卫力
开办资金 2122万元
经济来源 财政补助
举办单位 渭南职业技术学院
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
-8552.18万元 -10120.45万元
网上名称 从业人数  85
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 开展业务活动情况一是规范人事管理,修订多项人事相关管理制度;二是缴纳编制人员2020至2024年公积金费用,并核算2025年编制人员公积金缴纳费用。三是为进一步规范护理管理、提升护理质量与安全,护理部自完善修订护理管理制度及护理常规,制定贴合实际的护理常规,让护理操作有章可循,以推动我院护理工作向标准化、规范化、精细化迈进,为患者安全与护理质量筑牢根基。加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全。在2025年护理工作中,护理部遵循PDCA循环模式认真实行目标管理,持续改进护理质量。强化优质护理服务,落实责任制整体护理,制定培训计划、提高护士工作能力,切实提升护理队伍整体素质。四是大力实施素质提升工程,提高临床操作规范化水平。完成4名同志2025年度高级卫生专业技术资格考试报名初审工作,为进一步推动深化医务人员服务意识,为群众提供更加舒心、暖心、放心的医疗健康服务,医院下发了《渭南市中医医院关于开展“六个多”服务工作实施方案》,切实将人文关怀建设行动六个方面工作落到实处,推行“一次挂号三天有效”的举措,优化流程,降低患者就医成本,改善患者就医感受。五是扎实推进二级公立中医医院绩效考核工作,通过公立医院绩效考核管理平台,对我院2024年度二级公立中医医院绩效考核工作进行完善实施。并按照时间节点,完成TCMMS系统信息平台的病案首页上报工作、国家公立医院绩效考核管理平台信息填报、“陕西省重点专业医疗质量数据调查平台”等各项数据填报工作,深入推动医疗服务质量提升。六是加强社会形象塑造,提高知名度。开展微痛蜂针防治青少年近视、温针灸等5项新技术。开设“体重管理门诊”,采用中医特色技术“绿色疗法”减脂减重,自4月底设置以来,受益患者达30余例,效果显著。2025年多次开展外出义诊和医疗业务宣传,宣传医院特色科室,提高医院在周边乡镇的知晓度与影响力。七是提升病案质量管理,规范病历书写要求,提升病历书写质量。2025年质控运行病历997份,终末病历1414份,病历二日归档达标率≥95%,有效提高病历归档率。2025年度的病案首页数据上传准确率100%、接口达标率100%,逻辑效验率100%。2025年出院患者回访率≥90%,构建和谐医患关系。八是组织附院放射工作人员进行健康体检,对放射诊疗设备做设备性能检测和场地防护检测,保障职工人身安全。同时优化信息系统建设与管理制度,提升统计信息利用率。二、取得的主要社会效益和经济效益广泛开展中医药科普文化宣传活动,组织协调院内专家,协同相关科室做好科普宣传、健康义诊活动,组织开展党员义诊进社区、进乡村活动16次,覆盖群众1000余人次,免费提供健康筛查、用药指导等服务。组建党员健康宣讲队,围绕慢病防控、老年康养等主题开展科普宣讲2场,惠及群众1000人次。三、目前存在的问题及改进措施(一)存在问题由于医疗市场大环境影响,医院历史遗留债务沉重,账户长期冻结,债务诉讼不断、舆情增加等原因,以及收入明显下降等多重压力下,医院经营陷入困境,在编职工的基本工资、养老、医保难以保障,院聘人员的薪酬、社保等支出更是成为沉重负担。改进措施为缓解当前极度紧张的资金压力,维持医院基本运营,防范风险扩大,依据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定,已与全体院聘人员解除劳动关系。2024年12月31日中医医院党政联席专题会议研究通过《渭南市中医医院定岗定员优化方案》,对59名院聘人员进行优化,撤销急诊科及内一科;内一科护理部并入外一科护理部;内二科并入到内五科;内二科护理部并入内五科护理部。药剂科和设备科合并为药械科;创建办并入院感科;质控科并入医务科。2025年11月25日,医院对剩余院聘人员、劳务协议、返聘共88人进行优化,制定《2025年院聘人员优化方案》,由学校筹措资金1100万元为院聘人员解决在院工作期间的社会保险、医保、住房公积金、经济补偿金和拖欠工资等事项,已于12月31日前完成清退工作。下一步工作思路过去一年中,医院屡次陷入经营困境,一方面是医疗服务收入增长乏力;另一方面是药品耗材无法供应及人力成本攀升,收支矛盾日益凸显,医院运营压力逐渐加大。下一步我们将聚焦增收节支、提质增效两大核心,一方面优化医疗服务结构,精简合并科室,重点发展优势学科和特色专科,提升营收质量;另一方面强化成本精细化管控,理顺药品耗材采购供应机制,合理配置人力资源,同时持续深化清廉医院建设和党建引领作用,将党建工作与业务发展深度融合,通过完善内控机制、提升服务效能,切实缓解运营压力。新的一年,我将继续在学院党委的坚强领导下,以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措,团结带领全院职工攻坚克难、锐意进取,推动医院走出困境、焕发新机。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 执业许可证登记号PDY10022161050211A2101有效期限自2022年3月4日至2034年12月23日
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