略阳县社会治安综合治理中心（略阳县网格化管理服务中心）
发布时间：
2026-03-30 11:01
| 单位名称 | 略阳县社会治安综合治理中心（略阳县网格化管理服务中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 加强和改进对财政预算、国有资产的全口径、全方位、全过程的监督，推动依法理财、依法行政。完善立体化社会治安防控体系，建设综治信息系统大数据平台；开展矛盾纠纷排查化解，防范重大风险；承担社区治理创新，网格化服务管理；负责公共视频监控系统建设。 | |
| 住所 | 陕西省汉中市略阳县狮凤路中段人力资源大厦12楼 | |
| 法定代表人 | 周波 | |
| 开办资金 | 120万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 中共略阳县委政法委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4.21万元 | 3.92万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按核准的业务范围开展活动，主要做了以下工作，现报告如下：一、2025年业务工作开展情况（一）建强县级综治中心解纷阵地1.合理统筹布局。按“引导受理区、多元化解区、指挥调度区”分区布局，整合信访接待、公共法律服务、检察服务、诉讼服务、劳动仲裁等核心功能及“12345”热线、人民建议征集、心理咨询等资源，设置13个对外接待窗口，常驻8个部门23名工作人员及17名联镇维稳工作组人员，对未入驻行业部门实行轮驻随驻、吹哨报到机制。2.优化队伍管理。出台《综治中心入驻人员管理办法》，建立中心内部管理和月考评管理制度，按月量化考评考勤、工作成效，结果反馈原单位及县委组织部，纳入干部年度考核，倒逼队伍提质增效。3.闭环高效运行。依托秦政通协同办公平台，自主研发综治中心受理事项全流程办理网上平台，落实“三单制度”，实现入驻单位事项线上流转办理。运行以来，县综治中心累计受理各类来访事项610件，办结598件，办结率98%；其中受理矛盾纠纷282件，化解274件，化解率97.2%，劳动争议、物业纠纷、林地纠纷、住房建设领域纠纷等重点领域矛盾化解成效明显。4.强化信息赋能。依托汉中市社会治安综合治理信息化平台，及时处置网格上报事项3200余件，录入重点服务管理对象344人、群防群治队伍1827人，实现对相关数据的初步分析。建成“雪亮工程”综治分平台，整合公安、行业部门一类、二类监控视频资源547路，推送县综治中心，实现社会治安网上巡查常态化，夯实社会治理可视化支撑。（二）全域推进镇级综治中心规范化建设1.规范场所设置。全县17个镇（街道）克服办公用房紧张的困难，依托平安法治办、司法所、党群服务中心等阵地，调剂整合办公用房，全面建成了镇级综治中心，办公用房均达到3间、60平方米以上。2.规范功能布局。按照“1+N”功能分区要求，各镇（街道）结合各自实际，通过单设接待大厅、整合党群服务中心接待窗口等方式，设立来访接待、矛盾纠纷受理、法律服务等工位，满足日常群众接待需求，实现矛盾纠纷“最多跑一地”。3.整合化解力量。按照《汉中市镇（街道）“一站式”矛盾纠纷多元预防化解中心工作办法》要求，各镇（街道）采取“政法力量+行业调委会+人民调解组织”模式，整合基层法庭、派出所、司法所等站所，以及3个行业调委会、185个人民调解组织、1046名人民调解员、“五老人员”等力量，建立矛盾纠纷“三调联动、多元化解”工作机制。一年来，累计排查矛盾纠纷374件，化解360件。无转化为刑事案件和群体性上访的纠纷。二、取得的主要社会效益（一）做实巡回调解机制。由县综治中心牵头，整合法律、卫健、住建、金融等领域资源，组建由35名调解员组成的县级调解专家库，针对基层调解力量薄弱、专业能力不足、跨部门协调难等问题，推行“主动发现+镇街申请+巡回介入”的模式开展巡回调解。一年来，县级巡调小组开展巡回调解21场，指导镇街开展42场，成功化解矛盾38件。驻接官亭镇工作专班实地化解疑难纠纷3件。（二）做实领导坐班接访制度。不断优化工作机制，明确由县信访局和“12345”政务服务热线负责，提前梳理行业部门重点信访案件、上级关注工单（群众不满意、未实质化解工单），“坐诊当日”通过约访（单）形式处置。同时，根据每周问题突出的领域，确定“坐诊”部门，有效避免“局长”闲置。自8月初实行该制度以来，39名局（部）长开展坐诊接诉53次，接访群众43人次，约访重点信访人10次，下访巡诊2次，推动化解行业领域重点诉求。（三）做实分析研判机制。建立全口径会商研判机制，破解“治理难题”。每周组织中心进驻单位及社会工作服务、“12345”政务服务热线、县公安局基础管控中心，召开分析研判会议，听取一周工作进展，对突出矛盾风险进行会商研判，并形成稳定形势分析研判周报告，为全县信访稳定工作提供决策依据。（四）做实联镇维稳机制。县委政法委联合县委组织部，从73个部门单位选派175名联镇维稳组成员分派各镇（街道），采取“驻镇+联镇维稳工作日”方式下沉镇村，充实基层干部力量，重大敏感活动节点全员下沉，协助开展有关工作。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题：1.制度机制落实仍有差距。巡回调解作用发挥不明显。县级调解专家库人员筛选把关、储备更新、日常培训还不到位，行业性专业性调解组织工作参与度低，对一些突出矛盾纠纷调处仍然依靠行政力量化解；2.进驻单位作用发挥参差不齐。从近一年的运行情况看，“12309”检察服务、诉讼服务团队作用发挥较好，公共法律服务和警调对接工作质效不高；3.镇（街道）综治中心规范化建设实战化运行质效不高。（二）改进措施：1.强化制度机制落实。优化巡回调解与专家库管理：制定科学合理的巡回调解工作方案，明确调解范围、流程和责任，加强对巡回调解工作的考核评价，提高其主动性和实效性。完善县级调解专家库管理制度，严格人员筛选标准，建立动态更新机制，定期组织培训和考核，提升专家专业素养和调解能力。鼓励行业性专业性调解组织积极参与矛盾纠纷调解，制定相应的激励政策和保障措施，提高其工作积极性和主动性。2.提升进驻单位作用。均衡服务团队质效：对公共法律服务和警调对接工作进行全面评估，找出存在的问题和不足，制定针对性的改进措施。加大对公共法律服务和警调对接工作的资源投入，加强人员培训和业务指导，提高服务团队的专业水平和工作能力。建立服务团队之间的交流合作机制，分享工作经验和成功案例，促进整体服务水平的提升。3.提高镇（街道）综治中心建设运行质效。加强对镇（街道）综治中心建设工作的指导和检查，确保建设标准落实到位，功能区划分合理，满足实际工作需求。优化进驻和人员整合方案，明确进驻部门和人员的职责和任务，建立科学合理的人员管理制度，加强对进驻人员的管理和考核。完善工作运行机制，建立健全闭环管理、研判预警、协调调度、督办落实等工作制度，明确工作流程和标准，加强工作衔接和协同配合，提高综治中心的实战效能。四、下一步工作打算（一）健全完善工作机制，凝聚工作合力。从健全源头预防化解机制、建强“一站式”化解平台、完善司法调解、行政调解、人民调解三调对接机制入手，提出具体举措。对群众反映的问题进行综合处理，做到小事不出村，大事不出镇。（二）深入推进镇（街道）综治中心规范化建设。结合工作实际，进一步健全完善全量受理、研判预警等各项工作机制，分层次常态化举办镇（街道）政法委员、业务干部培训，结合维护社会稳定责任制落实情况督查，推进机制落实更严更实。（三）全面加强县级综治中心能力建设。进一步加强综治中心日常管理，建立激励惩戒机制，从严落实驻综治中心人员月考评制度，对不遵守工作纪律、出现重大失误的予以退回。对工作成效明显的建议派驻单位在提拔使用、职级晋升方面予以优先考虑。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |