西安太华医院
发布时间：
2026-03-30 10:35
| 单位名称 | 西安太华医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 全心全意为患者服务，做好医疗卫生改革工作。医疗与护理：<内科/外科/预防保健科/妇科/妇女保健科/儿童保健科/口腔科/医学检验科/医学影像科/中医科>。 | |
| 住所 | 西安市新城区纱厂东街1号 | |
| 法定代表人 | 耿莉娜 | |
| 开办资金 | 602万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 西安市新城区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1033万元 | 870万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，按规定申请年度报告，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，在新城区卫健局的坚强领导下，我中心坚持“以人民为中心”的发展理念，紧扣基层卫生高质量发展要求，扎实推进基本医疗、公共卫生服务、家庭医生签约服务等各项工作，圆满完成年度目标任务。现将工作情况总结如下：一、2025年工作开展情况（一）做实基本医疗服务，提升诊疗质量与安全2025年中心全年门诊量15342人次，基本医疗门诊收入6587025.28元。为患者实施免门诊诊查费、注射费政策，减免优惠1.44万人次，优惠5.92万元。一是强化医疗质量管理，筑牢医疗安全防线。中心始终将医疗质量安全放在首位，严格落实医疗核心制度，建立健全医疗质量管理体系，执行医疗质量月分析、季点评监管制度，规范开展常见病、多发病诊疗，医疗文书合格率、合理用药水平稳步提升。二是优先使用基本药物，规范落实处方管理。诊疗中优先使用基本药物及“4+7”药物，基本药物使用率达到70%以上。严格执行处方审核和点评制度。通过动态监控每日处方，及时发现并点评不合理用药情况、无指征用药、超剂量用药、违反联合用药原则等问题，全年拦截不合理处方共计32张，有效降低了用药风险。认真开展月度处方点评工作，全年共点评1200张处方，处方合格率94%以上。三是夯实检验质量管理，推进检验结果互认。中心顺利通过2025年陕西省首批检验结果互认实验室创建工作，血尿常规、肝肾功能等共计24个检测项目均已具备“陕HR”标识资格，正式获得省内各级医疗机构结果认可。同时，中心实验室LIS信息平台与医疗HIS系统对接成功，实现了检验科与临床科室之间的无纸化检验报告查询工作，极大地缩短了患者的等候时间，群众满意度不断提升。2025年全年中心临床各科室实行检验结果互认人次约近113人次，为群众节约医疗费用约22600元。四是加强三基三严培训，医疗服务水平稳步提升。组织院内业务集中学习15次，内容涵盖常见病多发病的诊疗规范和指南、急救技能（心肺复苏、AED使用）、抗菌药物的合理使用、医疗文书书写、法律法规、医保政策等各项内容。多次派送医务人员参加上级医院的各项专业培训学习，其中包括西安市人民医院的脑血管培训、西安市中心医院的PDCA质量管理培训、区中医医院的中医理疗实操培训等方面内容，外派学习人次约40余人次。五是建立双向转诊机制，全面推进分级诊疗制度。我中心主动对接上级医院，与3家3甲医院建立医联体合作关系，建立双向转诊绿色通道，畅通急危重症上转、康复期下转通道，切实落实“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”分级诊疗格局。与西安市中心医院开通免挂号直接转诊主院通道，向上转诊12人次，邀请中心医院专家来院开设专家门诊，接待患者186人次，让群众在家门口享受到三级医院的诊疗服务。加入西安市人民医院医疗集团，建立网络转诊、预约挂号通道，长期实行心电图远程诊断服务，全年线上诊断742人次。与陕西省第二人民医院建立胸痛、卒中病人绿色转诊通道。2025年，中心与医联体机构联合义诊12场，下社区进学校专题讲座5场，受益群众近千人次。在我中心开展医疗质量安全管理、慢性病健康管理、心肺复苏等业务培训共4场，参加学习的医务人员约150人次。（二）做优老年友善工作，持续推动适老化服务开展老年友善医疗卫生机构创建活动，中心针对老年患者就医需求，采取开放电梯、楼梯两侧加装扶手，对门诊走廊扶手进行加固翻新、就诊椅增添了棉垫、在卫生间增设无障碍扶手和防滑垫等一系列举措，极大程度地保障了老年患者的就医安全性。临床各科室对老年人建立就医绿色通道，有志愿者提供导诊服务，实施优先服务原则。为行动不便的老年人开展家庭病床服务，建立家庭病床30张。（三）做好家医签约服务，优化健康管理服务组建6支家医团队，深入社区院落开展家庭医生“签约有感”行动，以签约一人、履约一人、做实一人为原则，不断拓展签约覆盖率。中心共完成常住人口签约40492人，常住人口签约率70.34%；辖区重点人群15506人，重点人群签约14277人，重点人群签约率92%。推行门诊履约+上门服务+电话咨询相结合，开展上门随访、健康评估、用药指导、慢病复查、便民义诊全年累计开展履约服务35204人次，对签约居民电话联系全覆盖，为80岁以上签约老人开展上门健康随访服务，提升签约获得感。二、取得的主要社会效益和经济效益1、社会效益：邀请医联体上级机构各科专家联合义诊12场，下社区进学校围绕艾滋病防治、心理健康等主题举办专题讲座5场，受益群众近千人次。居民对医院的满意度逐步提高，居民健康意识明显增强，常见慢性病得到有效控制，传染病发病率显著降低。2、经济效益：全年门诊诊疗1.53万人次，业务收入658.70万元，为患者实施免门诊诊查费、注射费政策，减免优惠1.44万人次，优惠5.92万元。三、目前医院存在的问题医疗服务能力仍有短板，人才引育难度大。高层次医疗人才匮乏，儿科、外科等服务能力不足。四、整改措施1、进一步强化日常管理和院内培训。定时组织全体技术人员进行专业技术知识能力的学习，不断增强服务能力；同时加强思想道德教育，促进干部职工依法执业，文明执业的意识。2、充分发挥医联体作用，采用送出去的方式培养新人。利用医联体内部有利机制，安排近两年新入人员轮换到上级医院进修学习，提高他们的临床服务技术能力。3、绩效奖惩的规范和加强。不断优化绩效管理工作，建设一套切合实际，规范科学的管理体系。严格按照指标要求，充分发挥全体职工的积极性，促进医院各项工作不断提升。五、下一步工作计划1、加强人才队伍建设。通过公开招聘、人才引进等方式，多途径引进急需的专业技术人才。加强人才培养，定期组织医务人员参加业务培训和学术交流活动，鼓励医务人员参加继续教育和职称晋升考试。完善绩效考核制度，提高医务人员待遇，营造良好的工作环境，留住人才。2、增设儿科诊疗服务。引进儿科医师，新增儿科门诊、儿科输液室，开展儿科诊疗服务，业务涵盖生长发育、膳食营养、常见病、多发病诊疗等多个项目，为辖区儿童医疗健康服务提供保障。3、夯实公共卫生服务。认真贯彻2026年国家卫生健康工作会议精神，坚决护航“一老一小”医疗健康，充分发挥基层医疗机构的健康哨点功效。积极发挥家医团队服务功能，进一步细化工作流程，深化医防融合，强化慢性病多病共防共管，提升重点人群健康管理质量。深化家庭医生签约服务，优化签约服务包，丰富服务内涵，提高履约服务的精准性，让签约群众更有获得感。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 执业许可证：PDY10137161010211B1001有效期：2028年03月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |