石泉县物业管理与房产交易所
发布时间：
2026-03-30 10:42
| 单位名称 | 石泉县物业管理与房产交易所 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众提供房管服务。负责全县保障房管理,县城直管公房管理，全县房屋安全技术指导，物业管理活动指导，做好城区房屋维修基金的缴存和使用管理，房屋交易与产权管理工作。 | |
| 住所 | 石泉县城关镇春潮广场创投中心14楼 | |
| 法定代表人 | 王勇 | |
| 开办资金 | 124.39万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 石泉县住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 87.66万元 | 186.88万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 25 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在石泉县住房和城乡建设局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。1.小区改造成效明显。一是积极协调城关镇、相关社区、弱电公司等各方力量，协力推进老旧小区改造工作。截至目前，共组织召开各项目高质量推进会10次，弱电改造工作推进会3次；二是按照“周抽查、月检查、季度督查”的方式，对在建项目施工现场安全管理、材料质量、资料整理等情况进行督查检查。截至目前，共督查检查20余次，对发现的问题当场反馈即时整改，各项问题均已在期限内整改到位。2.物业管理稳步提升。一是结合行业管理需求和实时热点，落实了《“红黑榜”制度》《石泉县移民搬迁后续物业管理实施方案（草案）》等，不断夯实管理制度。二是结合“五同”工作体系，在创建了“红色管家”党建服务品牌的基础上，重点打造长安小区等二处“红色物业示范点”不断拓展的宽度与深度，为我县物业行业整体推行“红色物业”提供了生动实践的范本。三是继续做实“行业主管+城关镇+社区+业委会+物业”五方联动机制，着力提高工作协同力，努力实现小区管理问题同频共振。四是新建住宅小区在建设单位招标前期物业上严把关，并指导和规范物业服务企业依法依规做好承接查验工作，扭转长期存在的“重建设轻管理”的观念，坚决维护广大群众合法权益。五是强力推进行业协会自我监督机制，全面开展“抓行风建设，促文明发展”活动，结合行业“黑名单”信用信息管理和“红黑榜”制度。六是指导、督促各镇做好移民搬迁安置点的专项维修资金的归集、组织设立业主大会、引进物业企业落地开展服务等工作。3.住房保障创新机制。打破以往房源积累、集中分配的旧模式，建立房源动态数据库，坚持“当月房源当月清”。每月分配审议会随机邀请干部、人大代表、政协委员等7人以上共同审议，集体决策。分配结果第一时间在政府网站、“石泉住建”公众号等平台公示，今年已累计公示10期，访问量超5万人次。这一机制运行以来，保障房分配效率提升30%，累计分配惠及群众320户908人。二、取得的主要社会效益和经济效益。1.老旧小区改造方面。高效推进长办巷等5个老旧小区改造项目，惠及1516户5000余人，目前5个老旧小区改造项目都已基本完工。规范申报2025年向阳片老旧小区改造计划，惠及22栋楼774户，目前正积极办理项目前期手续并申报资金。2.物业管理方面。今年以来，共设立业主大会14处，指导召开筹备会、坝坝会47次，指导小区选举产生业委会6处，指导业委会满期换届7处，监督小区通过招标或协议引进专业物业企业开展服务的6处，落实业主委员会(管委会)自治2处;会同镇(社区)、物业服务企业、小区业主五方议事协调处理物业管理矛盾问题76批次;引导联建支部开展主题党日、助困活动9批次;邀请律师、专家，组织行业人员培训4批次参训人员600余人;开展季度综合检查考核评比并“红黑榜”公示4批次;指导参与住宅小区消防安全、电梯应急、有限空间救援等应急演练18批次;开展安全生产电动自行车安全专项整治“清楼道”专项治理，协调第三方企业增设电动自行车智能充电端口360余个，整改消防安全隐患260余处;办理民情三本账“12345等群众信访117件，接待来电来访人员260批次；通过行业专项治理集中排查共发现问题21件（其中集中整改17件，限期整改1件，全县通报处理1件，立案查处2起）;撰稿投放各级各类媒体平台落实行业宣传报道和视频宣传36篇。3.住房保障方面。严格落实“高效办成一件事”要求，线上“一网通办”与线下“一窗受理”深度融合，申请审核时限压缩至7个工作日内，全县累计分配入住保障房5330套，分配率稳定在91%以上，惠及住房困难群众1.5万余人。全年通过“一月一分配”动态机制，累计分配房源惠及群众312户792人，全年发放租赁补贴约478户1530人，发放金额达56万元，群众满意度持续提升。三、存在的问题和改进措施。存在问题：1.老旧小区改造方面。一是改造资金筹措难。老旧小区改造资金主要来源为中省补助资金，但现阶段中央预算内补助资金有限，居民想实施改造的内容较多，社会资金投入和居民自愿出资难度较大，改造资金不够充足。二是违建拆除难度大。因老旧小区建设年代久远，历史遗留问题较多，普遍存在乱搭乱建，矛盾比较突出，个别业主对拆违工作不理解、不支持，协调难度大。2.物业管理方面。一是我县物业管理工作涉及房地产主管部门、社区居委会、规划、建设、消防、发改等多个职能部门，按照“属地管理、行业监管”的原则，但我县物业管理工作还是以部门管理为主，“属地政府负责、社区居委会具体落实、房产管理部门监督指导、相关部门密切配合”的工作机制尚未完全形成，没有形成联合执法、齐抓共管的工作格局。二是我县参与物业服务管理企业共22家，从在管的小区来看，部分物业服务企业服务行为离规范要求还存在差距，未能做到质价相符。个别物业服务企业只是看看门、扫扫地，对小区公共设施设备维护不够、绿化修剪养护不及时，对小区车辆乱停乱放、私搭乱建等管理不严。改进措施：一是加强部门沟通衔接，衔接发改、财政部门加强向上沟通，提前谋划、持续争取上级专项补助资金；持续探索资金共担渠道，本着“谁出资、谁受益”的原则鼓励居民自筹，为改造工作有序推进提供有力支撑。二是以“55511”、“12345”系列改造做法为抓手，通过全程监督、全面公开强化施工管理，结合决策共商、建设共管落实民生需求，依托联动管理、制度倒逼统筹项目进度，有序推进老旧小区改造工作。三是完善物业管理体制，明确责任。根据“属地管理、行业监管”的原则，进一步明确各自职责分工，实质性发挥各部门对辖区内物业管理活动的监管作用。同时，建立各职能部门参与的综合协调和矛盾纠纷调处机制，将物业管理纳入社区建设统一管理，加强对物业企业和业主委员会的双向监督和协调，使矛盾在基层得到解决，做到以社区建设促进物业管理，以物业管理丰富社区创建。四是规范物业管理行为，提升水平。建立对失责物业服务企业的问责制度约谈机制；建立质价相符的物业服务收费机制，企业应当在小区醒目位置将服务等级、服务内容、收费项目、收费标准、收费依据、监督举报电话等，接受公众监督；严格落实物业承接查验制度，避免因开发企业问题给物业带来遺留问题难以解决或协调，服务企业承接物业时，必须对物业共用部位、共用设施进行查验，减少因开发商遗留问题引发的物业矛盾和纠纷。四、下一步工作思路。1.老旧小区建设方面。一是实施完成中学巷老旧小区、原交通局老旧小区、桃园老旧小区改造项目，计划总投资4175万，依托老旧小区改造建设社区嵌入式养老场地，联合民政部门做好运营，同时在老旧小区改造中置入更多关爱老人的设施、设备。二是积极申报2025年向阳片老旧小区改造项目及2026年老旧小区改造项目，加强财政、发改部门沟通衔接，提前谋划、持续争取上级专项补助资金。2.物业管理方面。一是加强物业管理法规宣传，营造氛围。运用互联网、电视、报纸、宣传栏等传播媒介，持续深入开展《民法典》、《陕西省物业服务管理条例》《安康市物业服务与管理条例》等法规文件的宣传活动，强化对相关工作人员的教育培训，促进企业管理人员、业委会成员依法履职，促使物业服务企业遵纪守法，规范管理。二是完善物业管理体制，明确责任。根据“属地管理、行业监管”的原则，进一步明确各自职责分工，实质性发挥各部门对辖区内物业管理活动的监管作用。各部门按《条例》规定，落实各自监管职责，形成合力。三是依托专项治理活动，从严查处。加强物业服务行业事中事后监管，严格落实物业行业乱象治理定期排查机制，深化运用我县物业服务管理行业“黑名单”“红黑榜”制度，对发现的违法违规行为，依法依规加大惩处力度。3.住房保障方面。严格保障范围和保障房准入条件联合审核制度，保障分配公平公正、合理透明，进一步强化保障房入住对象日常监管，进一步落实月排查制度，确保入住人员符合相关规定。全面落实保障性住房长效管理机制，不断提升保障房日常管理服务水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |