陕西健康医疗集团有限公司昆仑医院
发布时间：
2026-03-30 10:34
| 单位名称 | 陕西健康医疗集团有限公司昆仑医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为社会提供医疗与护理保健服务。临床科室：急诊科，体检中心，内、外、妇、中医、耳鼻喉科、社区服务站、昆仑门诊；检验、医学影像、功能、药剂科；消毒供应、病案、手术麻醉室。 | |
| 住所 | 陕西省西安市新城区万寿北路8号 | |
| 法定代表人 | 赵斌 | |
| 开办资金 | 581.75万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 499.52万元 | 447.41万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 164 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况，没有涉及变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、主要工作完成情况：（一）2025年1月—12月医疗指标完成情况：总诊疗人数：40493人次。其中：门诊人次37191人次；急诊人次3302人次；查体人次：102550人次；入院人数：2089人次；出院人数：2100人次；住院手术人次：43人次；门诊手术人次：117人次；死亡人次：13人。（二）重点工作1.注重人才培养和学科建设，积极引进和开展新技术、新项目。一是鼓励医务人员参加各种培训活动，提高业务水平；持续推进与三级医院的合作，邀请专家来院查房指导和业务知识培训；二是加强学习培训，提高医护人员业务素质。每周四定为医务科、护理部等职能科室先后组织院内讲课、业务知识培训日，开展院内业务培训30次；重点加强心肺复苏、急危重症抢救、群体性创伤救治等应急演练3次，提升了团队协作和应急处置能力；选派2名业务骨干赴上级医院进修学习老年医学及儿科专业知识培训。三是2025年新入职员工共计13人，其中本科10人；四是重点打造中医内科、针灸推拿科、康复科等特色科室，形成“专病专治、辨证施治”的诊疗模式。2.医疗质量是医院的生命线。我们整合规划了完善的医疗质量管理体系，完善了对医疗环节的全程监控。定期开展医疗质量检查和评估，对存在的问题及时进行整改；规范病历书写管理，强化病历书写质量；积极开展临床路径管理及DRG付费管理工作，规范诊疗行为，提高了医疗效率。3.进一步加强医保管理工作，明确责任，严查挂床住院、严控大处方、严防冒名顶替，并统筹协调各工作小组与临床科室沟通，降低医保违规风险。4.严格落实药品管理。认真落实抗菌药物分级管理制度，明确各级医师使用抗菌药物的处方权限，对不合理使用抗菌药物的医务人员严肃处理，促使临床用药安全、有效、合理。严格执行《中华人民共和国药品管理法》，加强精麻药品的管理，建立严格的管理制度，防止滥用和流失，保证临床用药安全有效。严格规范基本药物采购渠道，积极实行药品集中招标采购，药品收支两条线管理，做到合理检查、合理治疗、合理用药。5.与各科室负责人签订目标责任书。6.根据《医疗废物管理条例》和《医疗卫生机构医疗废物管理办法》的有关规定，完善相关制度，对从业人员进行培训，做到专人负责、分类收集、集中定点存放，与医疗废物处理公司做好交接记录。7.巩固医院安全管理，全面落实安全生产责任制，保障了医院的安全稳定。一是积极组织全院性安全环保培训16次（涵盖消防安全、防火演练、医疗废物分类与管理、用电安全、职业防护等主题）。二是各科室利用晨会、交接班后5～10分钟，由科室负责人或安全员组织，学习一个相关知识点、复盘一个案例、实现了“培训不出科，技能天天练”，全院员工（含医护、行政、后勤等）年度安全环保培训覆盖率达到100%。三是通过举办安全知识答题、设置安全宣传栏等多种形式，广泛宣传安全环保知识，营造浓厚的安全文化氛围，使安全理念深入人心，全院职工安全意识明显提高。四是开展安全生产大检查，排查安全隐患。以领导班子为带队组长，组织对医院消防、治安、特种设施设备等进行检查，灭火设备的完好率达100%。五是落实安全生产全员责任制，年初与各科室负责人签订安全生产目标责任书。（三）清廉医院建设工作1.根据上级主管单位关于推进2025年清廉医院建设工作的通知要求，医院领导班子高度重视，将清廉医院建设作为全面从严治党、提升医疗服务质量、保障群众就医权益的核心任务，第一时间组织相关部门召开专题部署会议，对照《2025年清廉医院建设评价标准（试行）》，逐项细化分解任务、开展自查自纠、量化打分评估，全面梳理工作成效与不足。2.聚焦药品、耗材、设备采购、基建项目重点领域和关键环节，完善内部管理制度，规范采购流程，加强对权力运行的监督制约。严格执行医保政策，规范诊疗和收费行为。3.医院无违规违法行为。二、取得的主要经济效益和社会效益1.2025年，医院在区委、区政府、区卫健局和陕健医集团公司的正确领导下，取得了良好的社会效益和经济效益。医院开放病床150张，总诊疗人数：40493人次；社区卫生服务站门诊6044人次。全年住院病人2089人次；门诊诊疗37191人次；出院患者2100人次；门诊收入占医疗总收入比61%；药占比16.51%，耗占比6.72%。2.2025年度，中医康复科作为医院优势学科，收治病人600人次，出院596人次；全年共实施了9000余人次治疗，业绩有了很大的提升，并得到众多患者对我们工作态度和治疗效果的肯定。3.2025年医院社区卫生服务站辖区居民管理总人数12000人，累计建立电子档案11219份；社区健康讲座8次，讲座直接受益人数321余人次；发放宣传资料1025余份，个体化健康教育3606人次；65岁以上老年人健康查体1112人，中医药服务1690人，儿童中医指导95人，高血压中医指导588人，糖尿病中医指导223人，孕产妇中医指导15人，冠心病中医指导23人。4.家庭医生签约10183人次：其中重点人群3159人次，普通人群7024人次。医院家庭病床已建床25张，服务25人次。5.医院推出“互联网+护理服务”，通过线上平台或电话预约，为患者提供上门护理服务，如留置尿管护理、留置胃管和鼻饲等。开展失能老人上门服务，累计完成30名失能老人全面健康评估。家庭医生慢性病上门服务85人，开展血压测量85余次、血糖检测45余次。6.为满足患者多样化需求，医院积极拓展便民服务。10月社区卫生服务站中医门诊开诊，共接诊患者107人。7.我院成立了老年科病区、安宁疗护病区，并对病区进行了适老化改造，增设无障碍设施、扶手、呼叫系统等，营造安全、便捷、舒适的住院环境。三、存在问题1.人才梯队存在断层。2.品牌影响力局限，对外辐射能力不足。四、改进措施1.加大人才引育力度，引进学科带头人、骨干医师等紧缺人才，重点引进中医、康复、老年医学等领域专业人才；建立内部人才培养体系，开展进修、培训、学术交流等活动。2.继续开展健康讲座、义诊、免费体检等活动，吸引潜在患者；利用新媒体平台宣传医院门诊特色、专家优势、便民措施，提升医院知名度。五、下一步工作计划1.重点学科建设：中医康复科作为重点科室，不仅限于院内发展，更要定位为“区域中医康复中心”，深入社区及单位开展义诊与科普讲座，派驻医师在昆仑社区站开展中医康复项目，以传统医术守护居民健康。2.扶持潜力学科协同发展：加强对老年科、安宁疗护病区的支持，鼓励其与中医康复科交叉融合，探索“老年康复”“安宁疗护中的症状管理与人文关怀”等特色方向。3.推行“全院一张床”管理：打破科室壁垒，统筹调配床位资源，有效降低平均住院日，提高床位使用效率。4.配合党支部做好信访维稳、医院党风廉政建设等工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《中华人民共和国医疗机构执业许可证》，有效期：自2023年4月1日至2028年3月31日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |