陕西开放大学新城分校
发布时间：
2026-03-30 10:33
| 单位名称 | 陕西开放大学新城分校 | |
| 宗旨和业务范围 | 为西安市和新城区培养各级各类建设人才，促进经济发展和社会进步。在省电大授权范围内，开展中、高等职业技术教育、成人专科学历教育；开放教育专科、本科学历教育的教学管理和教学支持服务；进行各类非学历教育培训。 | |
| 住所 | 西安市新城区长乐西路398号 | |
| 法定代表人 | 康芳琴 | |
| 开办资金 | 988.05万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 西安市新城区中小企业服务中心 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1114.39万元 | 1102.67万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 38 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，按规定申请年度报告，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 开展业务情况一、我校严格按照登记的宗旨和业务范围，开展各项业务活动。陕西开放大学新城分校严格按照登记的宗旨和业务范围，开展以现代信息技术为主，面授教育、网络教育相结合的专、本科学历教育。学校以学历教育为主，立足西安市新城区经济建设发展实际，充分发挥电大优势和现代化办学特色，大力开展社区教育活动，为培养实用型人才，建设全民学习的新城区终身学习贡献力量。二、制度完善，提升治理能力规范化以标准化、规范化建设为核心抓手，推动学校管理工作从“经验驱动”向“标准引领”转型，全方位梳理优化招生、教学教务、人事管理、督导考核等制度体系。修改完善并编制《陕西开放大学新城分校制度汇编》，汇总各类制度130余份共计3本，构建长效管理机制。各项制度落地实施与学校管理深度融合，推动学校法治化、规范化、科学化。三、教学推进，铸就教育品质新高地（一）教学管理不断深化持续深化并创新“12335”教学管理模式，落实质量保障体系与办学运行机制，以线上线下混合式教学为核心，创新推行“1+N”直播教学模式。结合学科发展与行业需求，动态调整教学模式与课程开设比例，强化思政课程与专业课程融合，打造特色化课程体系，精准落实学生多元学习需求。（二）教学质量有效提升推进教学流程落实：抓实全流程教学管理，入学教育创新“线上+线下”圆桌会议模式，直播观看4550人次，较2024年增长13%；面授课、直播课严格把控教师资质并全程监督，网上答疑教师回帖数增加446条，作业批改严守规范，毕业论文与学位申请开设专项线上辅导。全年组织企业经营模拟沙盘、法治实践等3次专业实践活动，教学环节在省校实地检查中获评“良好”。强化师资队伍管理：组建思政、网络教学两大专业团队，开展专题教研3次、微课培训2次，组织全员参与省校数字素养提升培训；依托八路军西安办事处纪念馆开展“沉浸式”思政研修，探索大思政课教学路径。教学资源成果丰硕：优化线上线下教学资源体系，整理课程题库、学习资料，丰富导学微课、直播实录等资源；建立教学数据监测机制，学生人均上线天数达11.85天，人均在线行为次数增加500余次，学生学习数据均高于全省平均水平。四、教学督导，护航教学质量提升学校严格执行省校相关督导通知要求，深入开展教学工作全面自查，并取得良好结果。教学督导工作聚焦教学全流程，实现对教学各环节的有效监控。同时，编制督导简报，及时精准向教学管理部门及教师反馈检查结果，确保办学质量持续改进。五、技术赋能与管理创新推进技术赋能：构建“防火墙+入侵检测+数据加密”网络防护体系，执行“321数据备份原则”，搭建省校教育网二级域名网站，全年无数据安全事件；打通各系统数据通道，开发考试数据匹配工具，建立三重数据核验机制，核心数据准确率100%，构建学情分析与精准教学闭环管理机制。创新管理服务：完成钉钉向企业微信全量迁移，创建班级群23个，新增学生833人，实现缴费推送、消息群发、班级互动等功能，协同办公效率显著提升。六、宣传发力，塑造学校品牌形象（一）宣传工作初具成效组建宣传工作领导小组，制定《宣传工作实施方案》，构建以微信公众号、视频号、抖音为核心的全域宣传矩阵。全年发布宣传推文174篇、视频150余个、抖音视频76条，总点击量17余万次。学校宣传工作得到大家的一致认可。（二）特色宣传成效显著打造直播宣传品牌，全校开展招生政策解读、学历规划等直播30余场，成教办专场直播吸引近4000人观看；打造3部成人教育主题短剧，累计浏览4000余人次；挖掘优秀师生与校友先进事迹，树立优质办学品牌形象。七、取得的主要社会效益和经济效益1.学校各部门积极行动，全员参与招生，2025年共招生各类学生3963，现有在校生7600余人，学费收入达到2069.37万元，全年支出2057.66万元。2.学校荣获陕西开放大学“招生工作先进集体”、西安理工大学继教院“特别贡献奖”，省校运动会团体总分第二名；康芳琴获国家开放大学招生先进个人，张溶获评省校“师德标兵”，多名教师获省校教务管理先进个人、优秀班主任等称号，办学管理全省开放教育体系中发挥典范作用。3.康芳琴出版专著《社区老年教育人力资源管理研究》同期主持的教改项目获省校教学成果二等奖；张溶主持项目获省校教改立项，钱凯参与研究成果被期刊录用。4.34名学生获国家开放大学奖学金，5名学生获国开新商科创新大赛三等奖，护理专业学生获省级技能竞赛多项奖项，培养的学生受到用人单位好评达75%以上。5.受邀参加2025终身学习成果交流会，校领导出席中国远程教育大会并作主题发言，接待兄弟院校考察、省校调研多次，品牌影响力推向全国。6.社区和老年教育成效显著。开展多场适老公益讲座，服务社区居民数千人次，社区公众号关注人数2600余人，开展适老化老年教育课程200余场。7.“十四五”期间为社会输送大批专本科毕业生，专升本率逐年提升，为区域发展培养大批实用型人才。八、存在的问题及改进措施招生办学发展不均衡，部分板块招生成效有待提升，需优化招生策略、拓宽生源渠道，为学校发展提供支撑。教学质量仍有短板，核心指标未达预期。数字化转型不够深入，智能技术应用不足，需搭建智慧管理平台，推动技术与教学管理融合。办学格局较为单一，新兴业务拓展缓慢，需探索多元办学模式，加快新兴业务落地。九、2026年奋斗目标与工作任务1.党建引领：党建贯穿办学治校全过程，深化理论武装，规范组织建设，丰富党建活动，发挥党员先锋模范作用，锻造高效协同的教职工队伍，为学校发展提供坚强政治保障。2.人才队伍建设：加大高学历人才与业务骨干引进力度，开展教学技能、科研能力、数字化与AI技术应用培训，完善师资培养激励机制，打造高素质师资队伍。3.数字赋能：搭建学情数据共享平台，构建“AI智能分析+人工精准值守”服务模式，深化数据挖掘分析，推动智能技术与教学、管理、服务深度融合，全面提升学校信息化建设水平。4.量化考核：完善量化考核指标体系，将教学质量、招生成效、服务水平等纳入考核范畴，实现全方位精细化考核，以科学考核倒逼教学与服务质量持续提升。5.业务开拓：打破传统办学边界，积极探索研究生培养、研学实践、职业技能培训等新兴业务，整合优质办学资源，构建多业态协同发展格局。6.规划编制：系统梳理总结“十四五”办学发展成果，科学谋划编制学校“十五五”事业发展规划，锚定示范性地市级开放大学分校建设目标，推动学校发展再上新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |