西安尚德医院
发布时间：
2026-03-30 10:33
| 单位名称 | 西安尚德医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 提高人民身体健康和改善护理质量。内科/外科/痔瘘科/检验科/妇科/骨科/B超/儿童保健/防疫妇保/口腔科/中医科/注射/。 | |
| 住所 | 西安市新城区解放路五四巷18号 | |
| 法定代表人 | 成昀 | |
| 开办资金 | 52.05万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 西安市新城区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 52.05万元 | 46.62万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，按规定申请年度报告，按规定变更开办资金，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度以来,我院在局党委的坚强领导下，深入贯彻落实党的卫生健康工作方针，紧扣以人民健康为医院的发展理念，以党建为引领，以提质增效为核心，以群众需求为导向，扎实推进各项工作，取得了显著成效。现将全年工作总结如下：一、机构概况：我院建筑面积1400余平方米，业务用房约1100平方米，医院覆盖1个街道办事处，7个社区居委会。二、开展业务活动情况：1、聚焦群众就医需求，持续优化服务流程、提升服务能力。一是诊疗服务持续增长，全年诊疗量达14580人次，较2024年同比增长37%，服务吸引力持续提升。二是服务模式不断创新，利用企业微信建立服务群，在非工作时间提供疫苗接种预约、用药咨询服务超2000余次；将专家门诊嵌入重点人群体检流程，全年为体检群众提供报告解读、用药指导等服务1200余人次；推进家庭医生签约服务精细化，建立家庭病床25张，为签约居民制定“一人一档”健康管理计划，重点人群上门巡诊665人次。三是医疗质量稳步提升，严格落实医疗核心制度，规范病历书写与处方管理，全年门诊处方合格率达98%；加强院内感染控制，医疗废物处置规范率100%，无重大医疗质量安全事件发生；妥善处理群众投诉6起，整改完成率100%，患者满意度从90%提升至95%。2.一是健康档案管理持续规范，全年累计建立居民电子健康档案34131份，规范化建档率87.98%，年度更新率100%，实现健康信息动态管理。二是重点人群管理成效显著，完成65岁以上老年人健康体检2343人，体检率提升至40%；规范管理高血压患者2614人，规范管理率69.85%；规范管理糖尿病患者845人，规范管理率65.21%；为4748名老年人和303名0-36个月儿童提供中医药健康管理服务，管理率分别达75.81%和91.42%；0-6岁儿童计划免疫接种2145剂次，建卡建证率100%，基础疫苗接种率90%；规范管理严重精神障碍患者128名，规范管理率96.09%。三是健康教育广泛开展，创新线上线下宣传模式，微信公众号发布健康科普内容52条，举办线下健康讲座17场次，开展义诊咨询活动121次，发放宣传资料11635份，居民健康素养水平持续提升。四是卫生监督协管有力推进，全年开展辖区医疗卫生、公共场所卫生等领域巡查1100次，发现并整改安全隐患2处，有效保障辖区公共卫生安全。三、取得的经济和社会效益1、业务工作开展平稳、科室建设不断完善、人才发展与培养继续完善，医保、基本药物采购使用合理开展。2、公卫工作按质按量完成全年指标任务，得到社区居民好评。四、存在的问题1、服务能力仍有短板医疗服务核心能力有待提升，医联体资源利用不够充分，上级专家下沉频次不足；部分医务人员专业技能存在短板，在慢性病精细化管理、中医药适宜技术应用等方面能力不足，难以完全满足群众多元化健康需求。2、公卫工作精细化不足重点人群健康体检率虽有提升，但与目标要求仍有差距，部分居民参与积极性不高；健康宣传形式较为单一，内容专业性强、通俗性不足，互动性和趣味性欠缺，对年轻群体吸引力不够；公卫服务过程中动态监测和过程管控不够到位，部分工作仍存在流于形式的情况。3、中医药发展基础薄弱中医专业人才短缺，缺乏能独立开展中医适宜技术的专业人员，无法组建专业中医团队；中医药服务内容较为单一，特色优势不够突出，辖区居民对中医药服务知晓率和认可度有待提升；中医馆硬件设施尚未达到标准化要求，服务面积和设备配置仍需完善。4、管理机制仍需完善跨科室协作效率不高，部分诊疗环节衔接不畅，检验结果传递与解读同步性不足；绩效考核与激励机制仍需优化，对医务人员服务创新、长期服务质量的考核权重不足；信息化建设滞后，信息共享和数据分析能力不足，影响工作效率和服务质量提升。五、改进措施及下一步打算1、深化党建引领，推动融合发展再上新台阶深化党建与业务、临床与保健、公卫与医疗、中医与西医的深度融合，把党的领导贯穿工作全过程各方面。加强党风廉政建设，健全监督机制，确保各项工作公开透明，不断提升医院公信力，为各项事业发展提供坚强政治保障。2、强化能力建设，打造高素质医疗服务队伍加大人才培养力度，开展慢性病管理、中医药适宜技术、信息化操作等专项培训，鼓励医务人员参加“西学中”培训和学术交流活动。充分发挥医联体作用，争取上级专家常态化下沉，推进远程会诊和信息共享建设，提升诊疗服务能力。完善跨科室协作机制，细化责任分工，加强信息同步，提高服务效率，打造高效医疗团队、金牌护理团队和高质量公卫团队。3、抓实公卫服务，构建全周期健康管理体系细化公卫工作目标任务，将核心指标分解到科室、家庭医生团队，明确责任人和时间节点，建立“周调度、月通报”机制。创新健康宣传方式，丰富宣传内容，采用生活化、场景化表达，增加互动性和趣味性，通过“健康积分”等激励机制，提高居民参与积极性。推进信息化建设，利用信息化平台实现公卫指标动态监测和数据质量监管，提升服务精细化水平。深化“家庭医生+网格员”联动机制，开展“送健康上门”服务，推行“集中体检+上门补检”双轨模式，实现重点人群健康管理全覆盖，筑牢辖区居民健康屏障。4、做强中医药服务，塑造基层中医特色标杆加强中医药人才队伍建设，引进中医专业人才，组建专业中医团队，拓展中医康复、治未病等服务项目，将中医药融入家庭医生签约服务包，针对“一老一小”开展体质辨识、药膳食疗等干预。常态化开展中医药文化“六进”活动，通过讲座、义诊、数字媒体等多渠道传播中医药知识，提升居民知晓率和认可度，打造具有鲜明特色的中医服务品牌。5、完善管理机制，筑牢安全规范运行防线优化绩效考核评价体系，增加患者长期满意度、服务创新贡献等考核维度，实行“月度考核+季度评优+年度总评”机制，强化考核结果运用。持续加强安全生产和应急管理，定期开展安全隐患排查和应急演练，完善应急预案，提升应急处置能力。深化医德医风建设，建立常态化教育和“回头看”机制，巩固整治成果，持续改善群众就医体验，努力建成医疗活动更高效、行政管理更科学的基层医疗卫生单位。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 执业许可证登记号：PDY10134761010211B1001有效期限：2023年04月01日至2028年03月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |