宝鸡市陈仓区天王中心卫生院
发布时间：
2026-03-30 10:36
| 单位名称 | 宝鸡市陈仓区天王中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众提供公共卫生服务。基本医疗、预防保健、健康教育、妇幼卫生、康复服务及计划生育技术服务。(现登记宗旨和业务范围) | |
| 住所 | 宝鸡市陈仓区天王镇东街 | |
| 法定代表人 | 吕卫良 | |
| 开办资金 | 719万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡高新技术产业开发区管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2700.54万元 | 2170.18万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 55 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在主管部门领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项工作任务。现将开展业务活动情况报告如下。一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况(一）推进公共卫生服务一是基本公卫服务提质增效。居民健康档案实行动态管理，年末建档率达97.5%，重点人群档案更新及时、内容完整。为3533名65岁及以上老年人提供免费健康体检与健康指导，体检率66.5%；规范管理高血压患者3988人、糖尿病患者908人，规范管理率均达67%，控制率超71%；为177名孕产妇提供全程系统保健，高危孕产妇管理率100%；为1206名0-6岁儿童提供健康管理，体检率98.37%；规范管理严重精神障碍患者218人，应急处置6人。二是传染病防控坚实有力。建成高新区疾控监督员实训基地，完成传染病预警前置系统部署应用，提升监测敏感性。全年报告法定传染病131例，及时率、准确率100%。强化流感等重点传染病防控，完善应急预案，组织应急演练2次，应急处置能力得到检验。三是健康促进教育广泛深入。举办健康讲座26场，更新宣传栏12期，受众广泛，健康副校长进入学校幼儿园履职宣教。四是妇幼健康服务工作效能提升。严格落实母婴安全五项制度及高危孕产妇分级管理，全年无孕产妇死亡。全面实施妇幼公卫项目，早孕建卡率、新生儿访视率等核心指标均达95%以上，出生缺陷防治、“两癌”及“两筛”等项目均超额完成年度任务。完成辖区内0-6岁儿童健康管理1226人，开展儿童发育评估、营养指导、心理行为咨询及五官保健等服务数千人次。深化医改工作全年召开集团领导班子会议12次，研究决策重大事项，制定出台集团内部绩效考核与奖惩制度，激发成员单位活力。完成覆盖集团各成员单位的高新区智慧医院信息系统统一部署，提升了管理效率与患者就医便捷性。组织开展了集团内中药饮片质量联合巡查、全区医疗卫生岗位技能“大培训、大练兵、大比武”活动，并在市级相关竞赛中取得良好名次。加强磁共振、CT、彩超等大型先进设备合作共享，方便了群众就近检查。指导各成员单位结合自身实际打造“一院一品牌”或“一院一特色”。开展医疗工作一是质量安全管理体系不断健全。定期召开医疗、药学、护理、医技专题质量分析会，制定并落实针对性改进措施。加强病历书写质量、危急值报告等关键环节的日常督查与专项检查。二是技术支撑与学术引智力度加大。邀请上级医院专家来院指导、讲座，有效提升了疑难重症诊治水平。三是全员基础技能巩固强化。组织开展“三基三严”和“四个一”医疗质量提升活动，经过集中培训与分层考核，开展覆盖率达100%，合格率达100%。四是人文关怀理念深入人心。开展“六个多”医疗服务人文关怀行动，并制订《医院服务“十不准”》，将其融入日常服务规范，促进医患关系更加和谐。五是学科建设实现关键突破。从大外科分设出骨科，聚焦创伤骨科微创技术、关节镜技术的引进与开展；从大内科分设出神经内科，显著提升了脑卒中、眩晕等脑血管疾病及神经系统急危重症的规范化救治能力。六是服务模式持续优化创新。加强节假日门诊力量配置，特别是群众需求旺盛的中医科、儿科、妇科等专科门诊，保障患者就医便利。影像科“云胶片”上线，医患查看方便快捷。与宝鸡市康复医院正式签订共建精神心理工作联盟合作协议，填补了区域精神心理服务短板。开展家庭病床试点，缓解长期卧床患者就医痛点。七是药事管理与医保管理规范有序。严格执行药品、医疗器械不良反应/事件监测与报告制度，保障临床用药用械安全。加强抗菌药物、重点监控药品的合理使用管理。规范医疗服务项目和药品医保收费行为，定期开展自查自纠，确保医保基金安全合理使用。二、取得的主要社会、经济效益全年完成门诊诊疗67511人次，收治出院患者4711人次，开展各类手术111例，实现医疗业务总收入1837万元。结构优化、效率提升、体验改善的积极信号持续释放。在区级药品安全管理知识与技能竞赛中荣获团体一等奖，充分展现了在药事管理方面的过硬实力。康复科积极申报市级重点专科建设项目，标志着我院学科建设迈上了新的台阶。圆满完成“宝鸡钛博会”、全市研究生考试等重大活动医疗保障任务、高效应对季节性传染病高峰、积极参与突发事件医疗救援等实践锤炼，医院的整体应急响应能力、协同作战能力提升。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题一是外部竞争压力空前，可持续发展动能面临考验。二是学科核心竞争力仍显薄弱，品牌影响力有待突破。三是内部精细化管理与运营效率尚有较大提升空间。（二）改进措施1.以等级评审为契机，持续健全现代医院管理制度，强化学科建设与人才培养，引进开展新技术新项目，不断提升医疗服务核心竞争力和品牌影响力。2.做优做强中医药特色，深化“医防融合”、“医养结合”服务模式。优化服务流程，改善就医体验，提升患者满意度。3.纵深推进医疗集团实质化运行，强化统一管理，优化分级诊疗与内部协作。改革完善绩效考核与分配制度，激发集团内生动力和创新活力。四、2026年工作计划（一）深化医疗集团协同，完善分级诊疗体系。推行集团内统一或互认的技术标准、服务规范和管理制度。建立畅通的双向转诊绿色通道，实现信息对接与患者连续管理。有效提升基层首诊能力与急危重症识别转诊能力，推动形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的有序就医格局。（二）全力攻坚“二甲”创建，构建现代医院管理体系。将成功通过二级甲等医院评审作为年度首要系统工程。由创甲工作领导小组统筹，组织全院深入学习最新评审标准，逐条分解任务，责任到人。（三）加强人才引育与梯队建设，完善激励机制。坚持外部引进与内部培养双轮驱动。柔性引进2-3名在市级或省内具有较高影响力的专家担任学科顾问或名誉主任。遴选2-5名中青年骨干送往国内知名医院定向进修。持续开展覆盖全员的“三基三严”常态化培训与考核，每季度组织岗位技能竞赛。（四）实施重点突破战略，推动学科整体发展。支持神经内科、骨科在亚专业发展与新技术应用上取得实质性进展。扶持康复科对标市级重点专科标准，以“康养结合”为方向，加大投入。鼓励口腔科、眼科/耳鼻喉科、肛肠科等专科走“专、精、特、新”发展道路。（五）深化医疗质量安全管理，严守安全底线。确立2026年为“医疗质量安全核心制度深化落实年”。全面修订并印发医院《医疗质量安全实施细则与考核手册》，建立健全三级质控机制。对质量问题实行台账管理、销号整改。重点加强胸痛、卒中、创伤等急危重症救治平台的多学科协作与绿色通道建设，定期开展演练。（六）加强中医药传承力度，发挥特色优势。坚持中西医并重，显著增强中医药服务能力与门诊影响力，推动中西医结合诊疗模式深化落地。巩固与发展中医内科、针灸推拿、康复等特色专科，重点培育2-5个优势病种诊疗方案。（七）持续优化服务流程，建设人文医院。大力推进检查检验结果跨机构互认，减少重复检查。全面优化院内标识系统，完善无障碍设施、母婴室等便民设施。坚持传统服务与智能创新并行，切实解决老年人等群体运用智能技术的困难。（八）推进信息化建设，促进数字化转型。全面升级微信公众平台功能，实现预约挂号、在线缴费（支持医保移动支付）、报告查询等诊前诊中诊后线上服务全流程覆盖。试点引入AI辅助诊断系统。推进院内信息系统互联互通与数据整合。（九）夯实后勤安全保障，优化诊疗环境。全面落实现代医院管理制度，坚持成本效率优先，强化财务监管。深化“平安医院”创建，加强消防安全培训与演练，提升应急处置能力。持续做好环境美化亮化，打造整洁、舒适、安全的“美丽医院”环境。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》,有效期：自2025年9月23日至2034年7月9日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 被高新区卫生健康局评为2025年度目标责任考核优秀单位 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |