西安市新城区财政国库支付中心（西安市新城区机关事业单位会计核算中心）
发布时间：
2026-03-30 10:19
| 单位名称 | 西安市新城区财政国库支付中心（西安市新城区机关事业单位会计核算中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 为进一步规范政府部门的会计工作和财务收支管理提供优质服务。对全区区级机关各单位的财务收支采取“集中管理、统一开户、分户核算”的办法，负责集中办理各单位的具体会计核算和监督业务。 | |
| 住所 | 西安市新城区尚勤路392号 | |
| 法定代表人 | 李春丽 | |
| 开办资金 | 39.4万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市新城区财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 37.2万元 | 37.2万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，按规定报送年度报告，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务开展情况1.国库集中支付业务高效运行全年通过财政零余额账户办理支付业务309笔，支付金额4.67亿元，通过预算单位零余额账户办理支付业务70486笔，支付金额38.19亿元。累计支付财政资金约42.86亿元，保障了全区预算执行的顺利推进。依托预算管理一体化系统，持续强化预算执行动态监控，全年有效预警并拦截不合规业务372笔，较上年同期下降25%，支付行为规范性显著提升。2.实有资金管理质效稳步提升支付中心不断优化管理流程，形成了涵盖收入确认、支付审核、账务核对的全链条闭环管理机制。收入管理方面，严格执行资金性质与用途审核，确保信息准确、反馈及时、纠偏迅速。支出管理方面，将实有资金支付全面纳入动态监控范围，强化财经纪律刚性约束。账务管理方面，持续完善与财政部门、预算单位及代理银行的三方对账机制，确保资金划转精准、会计核算规范，实现账目日清月结、数据准确无误，保障单位用款安全及时。在确保资金安全与支付需求的前提下，通过优化资金存放管理，实现财政资金保值增值，截至报告期末，累计上缴财政利息收入103万元。二、取得社会效益以“全流程、全覆盖、全链条”为目标，深化预算执行动态监控体系建设。深度运用预算管理一体化系统，构建并完善“事前预警、事中控制、事后纠偏”的监控机制。通过精准设置与动态调整监控规则，切实提升了主动发现、预警和解决问题的能力，有效减少了外部监管指出的问题数量，财政资金安全防线与规范管理水平得到双重巩固。推进两项优化：制度与流程优化迈出新步伐。严把资金支付各环节合规关口，实现资金支付零差错、全流程可追溯，大幅提升财政资金使用效率与财政透明度、公信力。精准统筹调度财政资金，优先保障教育、医疗、乡村振兴等民生领域及重点项目支出，确保各项民生政策落地、重点工作推进。3.深化“放管服”改革，优化支付业务流程，推行线上线下融合服务，及时解决预算单位业务难题，专业高效的服务获广泛认可。4.推进预算管理一体化平台应用升级，完善资金管理相关制度，实现财政资金全流程一体化管理，盘活存量资金，提升财政数字化、精细化管理水平。5.强化账户监管，筑牢资金安全防线，从源头防范财政运行风险，维护区域财政收支平稳有序。三、当前存在的问题1.信息系统功能与风险防控需求存在差距。现有国库集中支付管理系统在部分功能模块的智能化水平、流程控制的精细化程度以及大数据分析应用方面尚有提升空间，难以完全满足日益复杂的风险精准防控与管理决策支持需求。2.网络安全防护体系需持续加固。随着支付业务的全面线上化，网络安全威胁日益复杂。系统与外网的数据交互环节仍需进一步加强安全防护策略，以应对潜在的网络攻击与数据泄露风险，确保支付环境绝对安全。3.跨部门系统协同与信息共享效率有待提高。财政部门、预算单位、代理银行等各相关方系统间的数据接口标准、信息同步机制及应急协同能力仍需进一步优化，以消除信息壁垒，提升整体业务协同效率和风险联防联控水平。四、改进措施1.构建系统化风险管理体系。摒弃零散、被动的风险应对方式，借鉴现代风险管理理论与方法，系统梳理支付全流程风险点，构建覆盖风险识别、评估、预警、处置和复盘的全链条、智能化风险管理体系，实现风险的主动管理、全局管控。完善信息系统与网络安全治理。推动支付系统功能升级，强化智能风控模块建设。建立健全系统运行维护、数据安全管理、网络安全定期评估与应急演练等制度。同时，推动建立更高效的跨部门（财政、银行、预算单位）业务协同与信息共享机制，明确各方在系统变更、升级时的沟通流程与责任，降低因系统不协同引发的操作风险。3.深化人才培养与能力建设。持续加大业务培训力度，围绕新制度、新系统、新风险开展针对性培训，不断提升干部职工的专业素养、风险识别能力和合规操作水平。强化职业道德教育，筑牢思想防线，打造一支政治过硬、业务精通、作风优良的国库支付队伍。五、2026年工作计划2026年，中心将继续坚持稳中求进工作总基调，紧扣高质量发展要求，以“提质增效、强化监管、优化服务”为重点，谋划并推进以下工作：（一）坚持“紧日子”理念，强化资源统筹严格落实过紧日子要求，将党政机关过紧日子作为常态化要求，加强财政资源统筹，积极盘活存量资金切实提高财政资源配置效率。（二）拓展数字化应用，推动支付业务智能化升级深化电子凭证应用，持续推进电子凭证会计数据标准化，提高电子凭证会计数据标准化处理水平。提升财会监督数字化水平，坚持以效率提升和风险防控为核心，强化资金支付审核，持续加强对财政资金使用全流程全链条监管。（三）筑牢风险防线，确保资金安全规范运行完善智能监控体系，进一步优化预算管理一体化系统中的动态监控规则，强化对重点领域、重点项目的风险预警，提升财政资金监管的精准性和有效性。强化内控机制，持续完善内控制度，严格执行二级审核、岗位分离等机制，定期开展内部监督检查，及时排查和化解风险隐患。加强队伍建设。常态化开展财经法规、国库支付管理制度及操作流程学习，不断提升干部队伍的政策理解能力、业务操作能力和风险防范能力，打造专业化、规范化的支付队伍。（四）优化服务供给，提升预算单位满意度深化业务调研与服务，坚持围绕中心、服务大局，强化业务调研走访，紧盯预算单位资金支付中的“共性问题”和个性化需求，梳理问题清单，进行针对性解决和指导。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |