略阳县供销合作社联合社
发布时间：
2026-03-30 10:24
| 单位名称 | 略阳县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为全县农业经济发展提供服务。业务范围：农业服务网络建设，农业社会化服务体系建立和完善，发展专业合作社为农业经济发展提供服务。 | |
| 住所 | 陕西省汉中市略阳县小北街 | |
| 法定代表人 | 周高贵 | |
| 开办资金 | 36万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 略阳县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2.25万元 | 16.64万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 15 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按核准的业务范围开展活动，主要做了以下工作，现报告如下：一、2025年业务工作开展情况（一）综合改革与资产盘活扎实推进。累计投资400余万元，完成城关供销社吴家营分社改造、郭镇供销社综合楼及商业楼改造、生资公司房屋改造、土产公司农产品展销中心及直播带货间改造、白水江供销社金池院分社及两河口供销社仙台坝分社应急维修改造等多处基层社及社有企业改造共4648平方米。对全系统基层单位资产进行摸底，充分利用现有资产规划建设光伏项目，预计可安装光伏板3800块，建成投用后预计年可增加光伏收入10万余元。全面开展合同清理规范工作，已完成所有不规范合同清理，化解常年拖欠工程款债务15万元、社保债务23万元，有效化解了长期潜在矛盾风险。制定了《略阳县供销系统养老保险、医疗保险调节基金实施办法》，为解决供销系统困难企业拖欠养老金、医疗保险问题探索了有效路径。（二）为农服务能力显著提升。发展农民专业合作社2个，新建农村综合服务社1个、为农服务中心1个，组织供应化肥1.5万吨，完成全年任务的100%。推动农资现代流通体系建设，生产资料公司通过加盟嘉农商贸有限公司和金农人种业有限公司，建立了我县农资配送供应中心，覆盖全县的农资供应网络。成功举办系统业务知识培训班2次，参训45人次，全面提升了基层人员的业务水平和服务能力。（三）招商引资与项目建设取得进展。一年来我单位招商分队先后到南京、西安、海安等地开展招商引资活动3次，邀请省供销集团、海安市供合商贸有限公司等来略考察，提供有价值项目线索6条。与海安市供合商贸有限公司签订了500万元的农产品销售合同。引进光伏建设项目并取得初步成效，已完成投资247万元。（四）安全生产成效明显。我单位深入扎实开展安全生产隐患集中排查治理专项行动和矛盾纠纷化解工作，建立信访维稳工作台账、工作清单，实行销号管理，确保全系统安全稳定。2025年5月、7月分别投资5万元、7万元及时处理了两河口供销社仙台坝分社、白水江供销社金池院分社房顶坍塌事件，确保群众生命财产安全。二、取得的主要社会效益：2025年，我单位全力以赴深化供销社综合改革，开展招商引资，推进乡村振兴，为农服务成效不断增强，取得了良好的社会效益和经济效益。全系统销售总额为409312万元，较2024年总销售额388929万元增长20383万元，同比增长5%。（一）积极开展资产盘活专项行动，加大开放办社力度，成立连农供销商贸有限公司，签订销售合同并完成部分供货，2025年计划建成为农服务中心、发展农村综合服务社。同时，进一步强化供销合作精神，修订完善了调节基金实施办法。（二）初步建成现代流通体系，搭建覆盖全县的农资供应网络，加强农资产品质量监管，契合农民生产服务需求的农业社会化服务体系不断健全。（三）逐步拓宽农产品销售渠道，发挥协作优势开展招商活动，探索与省供销集团销售合作。（四）探索社会化服务工作，开展农业社会化服务并申报试点项目，“三农”服务能力不断增强。三、存在问题及改进措施（一）存在问题：1.基层社运营能力薄弱，基层社普遍存在房屋老旧危、经营效益差、两金负担重等情况，转型艰难，服务能力不足，为农服务的作用发挥不显著。2.职工队伍活力不足。经营骨干缺失，职工积极性不高，创新意识不强。部分职工对新知识、新技能的学习热情不高，导致在工作中难以适应新形势、新任务的要求。（二）改进措施：1.强化与上级部门的沟通衔接，积极争取省市供销社“新网工程”专项改革资金支持，以此加速基层组织体系建设进程；主动谋划各类项目，按照分批次、分步骤的方式对基层社开展升级改造工作，同时认真总结改革经验，勇于创新，推动传统业务实现转型升级。2.探索推行经理任期制与契约化管理模式，持续增强管理人员的契约观念、竞争观念和危机观念，逐步破除岗位终身制的陈旧思想，不断激发企业员工的干事创业热情。四、下一步工作打算（一）实施基层组织改造提升工程。聚焦基层网点功能优化，完成两河口供销社观音寺分社、张家坝分社资产盘活，推动资产有效利用，同步升级服务设施，提升为农服务能力。启动城关社白石沟分社、接官亭分社改造前期调研与方案设计，制定差异化改造方案，为2027—2028年项目实施打好基础。（二）推进农业社会化服务体系建设工程。积极推进农业社会化服务试点工作，新建为农服务中心1个，提供“耕、种、管、收、销”全链条一体化服务，全年完成8000亩试点项目。打造“千县千社”质量社，按照中华全国供销合作总社“千县千社”质量社评价指标，实施“硬件升级、服务扩容、管理提质”三大行动，重点打造吴家营“千县千社”质量样板社项目，带动全县基层社改革。（三）持续盘活社有资产，唤醒“沉睡资源”。加快实施“光伏+供销”工程，利用两河口供销社观音寺分社、张家坝分社，城关供销社白石沟分社、接官亭分社，乐素河供销社史家院分社及白水江供销社资产建设光伏项目，采取“屋顶+闲置院落集中式”模式，整体规划、分步实施，力争2026年底前完成投资2000万元。（四）深化社有企业三项制度改革。在全系统全资、控股（含实际控股）社有企业推进劳动、人事、分配制度改革。推行经理层成员任期制和契约化管理，建立市场化用工与薪酬分配机制。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |