西安育英小学
发布时间：
2026-03-30 10:16
| 单位名称 | 西安育英小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学义务教育，小学学历教育。 | |
| 住所 | 西安市新城区西七路189号 | |
| 法定代表人 | 李继恒 | |
| 开办资金 | 1312.69万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市新城区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1340.2万元 | 1182.41万元 | |
| 网上名称 | 西安育英小学.公益 | 从业人数 89 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况在过去的一年里，我校深入贯彻党的教育方针，以党建领航为核心，全面提升教育教学质量，深化师德师风建设，取得了显著成效。（一）党建领航，筑造育英新篇章持续强化党的组织建设，严格执行“三会一课”制度，严格落实“三重一大”决策制度与党务政务公开制度，办学治校全程透明规范。强化师德师风建设，筑牢教师立德树人思想防线。通过主题党日活动、座谈会等形式，增强了全体教职工的凝聚力和向心力。此外，我们还强化了师德建设，整治不正之风，通过师德师风双测评、师德讲堂等活动，提升了教师的职业道德水平。（二）聚焦质量，守正创新显特色在催生新质生产力方面，我们注重对外交流和科研创新驱动作用。学校一方面选派36位骨干教师赴域外参加包括人工智能教育融合发展等多学科交流学习，用“AI大数据”协助教师进行课堂质量分析，全员开展“新视域下分享式教学深度学习”教学评优活动。另一方面主场承办“秦浙同春”分享式教学研讨活动，持续邀请任景业等专家多次来校深度指导。其中王平团队王甜、彭都都和田琳琳三位老师在浙江义乌分享式教学年会主动上研讨课，引起非常积极的反响。2025年新城进校专家连续两年对分校进行了全学科跟踪听评指导。在学科活动方面，我们丰富多彩，各学科组依据学科特点与学生年龄特征，组织开展了多种形式的活动，如诵读比赛、数学竞赛、英语口语大赛等，促进了学生的全面发展。同时，我们还积极组织学生参加各级各类比赛和活动，取得了优异的成绩。（三）家校共育，双向奔赴我们积极构建“学校-家庭-社会”三位一体育人网络，通过召开家长会、校园开放日等活动，加强了家校之间的沟通和联系。同时，我们还开展了家长进校园食堂品鉴、家长讲堂等活动，让家长更加了解和支持学校的工作，共同为学生的成长和发展贡献力量。（四）养德于行，深耕德育浸润心田学校继续以“周恩来班”“学习周恩来精神标兵”创建为抓手，深耕培根铸魂工程。学校周恩来励志馆全年接待各类参观团体30余次，发挥了“第二课堂”的育人功能。12月西安电视台以《思政铸魂.馆校共育》为题对我校“馆校共育”工作做专题报道。延安精神是党精神谱系里极其重要的组成部分。作为原延安保育小学，学校2025年5月举办市级“传承延安精神，赓续红色血脉，培育时代新人”革命故事宣讲活动，获市区“弘扬延安精神示范单位”称号。（五）安全综治，谱写发展新篇章我们筑牢安全墙，通过加强校园安全设施建设、开展应急处置演练等措施，提升了校园安全防范能力。同时，我们还注重工资人事管理和特色宣传工作，为学校的发展提供了有力保障。（六）工会凝心，共创和谐校园我们积极组织教职员工开展各类活动，如庆教师节趣味运动会、迎新年会等，增强了教职工的凝聚力和向心力，营造了和谐向上的校园文化氛围。（七）后勤保障，守护学校平稳运行我们完善了师生食堂管理、饮用水管理等工作质量监督管理工作，确保了师生的饮食安全和健康。同时，我们还搞好了学校病媒生物防治、校园环境卫生等工作，为师生创造了一个干净、整洁、卫生的学习和工作环境。在资产管理方面，我们做好了新增资产上账及报废资产下账等工作，确保了学校资产的合理使用和管理。（八）卫生保健，护航健康每一天我们认真做好晨午检、因病缺勤追踪记录等工作，确保了师生的身体健康。同时，我们还积极开展爱卫、近视防控、心理健康等知识宣传教育，提升了师生的健康意识和自我保健能力。二、取得的主要社会效益和经济效益社会效益方面：1.通过深化教学改革和提升教学质量，我校学生的学业成绩和综合素质得到了显著提升，赢得了家长和社会的广泛赞誉。2.通过加强师德师风建设和教师培训，我校教师的职业素养和教学水平得到了明显提高，为学校的发展提供了有力的人才保障。3.通过开展丰富多彩的学科活动和家校共育工作，我校学生的综合素质得到了全面提升，为学生的未来发展奠定了坚实的基础。经济效益方面：1.通过优化资源配置和提升管理效率，我校在保障教育教学质量的同时，实现了教育经费的合理使用和节约。2.通过加强后勤保障和资产管理等工作，我校有效降低了运营成本和管理费用，提高了经济效益。三、存在问题1、教师整体平均年龄偏大，对于电子化、信息化接受能力较弱，多媒体辅助教学手段有待提升。2、微机室设备陈旧，急需更新。3、新质生产力需要与学校的实际相结合，有效落地。。四、改进措施学校会在电子化、信息化方面加大投入，尽快更新相关设备，在信息化软件方面也会进一步加强投入及培训，提升教师使用信息化水平。五、下一步工作2026年，我们正迈入教育高质量发展的深化期，集团化办学迈向提质升级新阶段，课堂教学改革进入成果转化关键期，红色文化传承与特色品牌建设迎来迭代突破的新机遇，各项工作的攻坚任务已然明确，奋进新征程的号角已然吹响。让我们锚定新时代教育使命，紧扣2026年发展目标，抢抓教育改革新机遇，以团结凝聚合力，以守正筑牢根基，以创新开拓未来，奋力谱写新时代红色育英教育高质量发展的新篇章！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2025年获得西安市网络学习空间应用示范校称号2025年度获得西安市爱国拥军单位 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |