陕西省宝鸡公路管理局第二机械化养护中心
发布时间：
2026-03-30 10:19
| 单位名称 | 陕西省宝鸡公路管理局第二机械化养护中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 普通干线公路预防性养护、修复养护、专项养护、应急养护和公路应急抢险保畅及突发事件紧急救援。 | |
| 住所 | 宝鸡市卧龙寺 | |
| 法定代表人 | 王成 | |
| 开办资金 | 3580万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 陕西省宝鸡公路管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3154.9万元 | 3205.4万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 62 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，2025年9月1日，法定代表人由齐伟变更为王成，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在主管部门的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况。（一）财务管理：加强财务管理，科学合理调配资金，确保职工工资按时发放，各项税金及社保费用及时申报、缴纳；严格落实“三公”经费支出审批制度，各项费用无超支，各项资金管理无违纪。（二）工程管理：认真落实“五化”要求，大力弘扬“工匠精神”，严格落实工程质量终身责任制，努力把每项工程都打造成为经得起历史和时间检验的品质工程、精品工程。工程合格率100%，质量抽检单点合格率100%，关键指标合格率100%，工程项目验收合格率100%，在局系统和行业树立了良好信誉。（三）材料管理：严格把控进出库材料质量关，认真做好预先检测和过程监控；完善采购制度，建立供应商考核评价体系，严格控制采购成本，提高采购效率，提升工程利润；加强市场行情分析与预测，拓展采购渠道，多听、多跑、多看，及时掌握料源信息，确保工程用料供给。（四）机械管理：落实岗位责任制和一人多能机制，加强业务技能培训，增强操驾人员责任心、主动性和操驾能力；注重设备检查与保养，提高设备完好率和技术状况合格率；紧跟市场，丰富设备租赁方式，提高设备利用率。单位所有机械设备环保检测达标，统一领取绿标。（五）安全管理：加强宣传贯彻，增强全员安全意识；明确责任分工，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内负责的安全责任体系；确保资金投入，做好安全保障；坚持常态管理，做到警钟长鸣。全年无安全事故发生，无信息迟报、漏报现象发生。（六）节能降耗：倡导绿色环保发展理念，落实节能减排各项举措；大力实施路面材料循环利用，积极推进新工艺新技术应用；厉行节约、反对浪费，从小处着手，从一滴水、一张纸、一滴油做起，实现年度节能降耗目标。（七）宣传报道：全年在市级以上媒体中稿23篇，对局有关政策动态、我中心工程建设、精神文明建设、发展状况及时报道；充分利用宣传手段，树立典型，鼓励先进，带动后进，弘扬主旋律，传播正能量。二、取得的主要社会、经济效益2025年我中心全体干部职工团结拼搏，真抓实干，各项工作取得了新进展新成效，保持了队伍的整体稳定和我中心持续、健康、向上的良好发展态势。我中心被市公路局考核为“2024年度优秀单位”，被市公路局评为对外争项目、闯市场“优秀单位”。全年共完成局内工程11项，完成金额5099万元；外协工程4项，完成金额1537万元；共计完成6636万元，圆满完成年度目标任务。工程项目验收合格率100%。（一）争项目闯市场，稳步推进良性发展在我们积极向外拓展业务领域过程中，采取谨慎而前瞻的策略，对潜在项目进行严格筛选，优先考虑资金链稳定、项目可行性高及回报前景好的合作机会，稳健扩大市场份额，实现可持续发展。同时，我们不断挖掘工程利润增长点，注重技术创新。在今年实施的2024年中修及预防性养护工程中，我们启用开普封层施工工艺，该工艺能够在雨天显现出优异的防水及防渗性能，在过往车辆的检验下，表现出高抗滑性，有力保障了行车安全。这一创新尝试不仅减少施工过程中的环境污染，还有效控制了成本，也展示了我中心在技术创新方面的积极探索与实践决心。积极响应上级号召，组织职工参与路桥集团新疆矿业工程项目建设。（二）迎国评创佳绩，精心打造品质工程对照国评标准，我中心统筹规划，积极推进迎检各项工作准备，各工程项目掀起了“推动公路高质量发展、助力‘十四五’完美收官”为主题劳动竞赛热潮。9月23日至9月28日，我单位抽调人员、机械设备，完成“国评”路段路面应急处治工程共计12.501公里（G342麟游段3.908公里、G342太白至凤县段8.593公里），完成旧路面铣刨、沥青面层铺筑、乳化沥青粘层等施工任务，其中太白到凤县57958.58平方米、麟游13690.23平方米施工任务，共投入各类大型机械设备20台，运输车辆60余辆，人工80余人。在工程建设中，所有项目参建人员都以时不我待的紧迫感，夜以继日地奋战在施工一线，加班加点地推进工程进度，确保“迎国评”工作顺利推进提供了坚实保障。在追求速度的同时，我们丝毫没有放松对工程质量的严格要求，把好每一个环节的质量关，以确保工程的卓越品质，力争打造出经得起时间考验的优质工程，为实现工程目标而不懈努力，为未来的发展打下坚实基础。（三）岐山祝家庄拌和厂正式投产，业务范围不断扩大在上级大力支持及我中心积极推进下，岐山祝家庄公路养护应急中心于2025年3月底完成建设，5月15日正式投产。在原拌和厂搬迁及新厂建设过程中，我中心克服重重困难，理顺土地、环保、水、电、天然气等手续问题，为单位未来发展奠定了良好基础。该养护中心紧邻凤翔、扶风、麟游，辐射G342线、S209线、S107线、麟法高速，具有十分重要的战略意义，对公路突发水毁应急抢险工作起到良好保障作用，为我中心每年大中修、预防性养护工程提供了便利，节约了工程成本。（四）抓管理促规范，安全形势稳中向好认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全面落实安全生产责任制。年初中心与各部门签订了安全生产目标责任书，将安全生产责任层层落实。扎实推进公路行业“治本攻坚”三年行动，安全领导小组每月对各在建工程、各部门，采取定期检查、随时抽查、节前排查的检查方式，不断提升全员安全意识，对检查情况进行通报，督促相关部门及时整改。坚持开展“平安工地”建设，开展“安全生产月”“消防安全攻坚”活动，完善各项应急预案，加强应急队伍建设和应急物资储备。坚持24小时值班和信息零报告制度，做好“春节”等重大节假日期间的安全生产、保畅、防火、隐患排查工作。全年开展安全培训15次，观看安全警示教育片4次，开展地震逃生演练1次、消防应急演练1次、防汛应急演练1次，制作安全宣传横幅、标语9幅，宣传展牌3块，安全标志牌500块。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1、工程体量不足。受当前大环境影响，上半年工程多为去年结转工程，且均趋于完工。外协工程数量少、体量小，多为垫资施工，利润小、资金回笼风险大。2、单位无施工资质。我单位是工程属性单位，没有施工资质导致干工程无主导权，对外争取项目劣势明显。（二）改进措施结合市公路局重视附属生产单位、政策及资金上支持附属生产单位的内部形势，我中心将抓住机遇、凝心聚力、迈开步子、强化发展。一是多从局内大中修项目、水毁、地质灾害治理、危化品通道安全能力提升等工程项目分配上争取支持。二是依托路桥集团加大涉外工程项目争取力度，并在项目资源管理上给予支持。四、2026年工作计划（一）争取项目、干好项目、不断扩大市场随着公路建设市场发展，要想占有一席之地，要求我们要不断增强综合素质，强化工程管理和工程质量，要干一个项目，增一片人脉，活一片市场。我中心将打破惯性思维、路径依赖，在谋划项目上创新、再创新，紧紧围绕“公路+环保”“公路+高速公路”“公路+安全”“公路+新型基建”等全方位、多角度、积极谋划，不断开辟“二次创业”新赛道、新领域，以项目建设推动“二次创业”。同时加大优质外协项目的争取，主要对标路面工程，依靠现有拌和厂的设置，把岐山、凤县两县的项目作为争取重点。（二）持续创新发展，凝聚职工合力创新发展是解决所有问题的金钥匙，在下一年的工作中，我们要进一步坚定信心，心无旁骛谋发展，凝心聚力抓落实，上下一心，团结一致，形成一个鼓励全员争项目的氛围。我们将按照项目争取奖励办法，谁引进的项目，一旦签约即按一定比例进行奖励，如果回款速度快、经济效益好，将视情况进行再奖励，真正将项目的争取和每一名职工的利益挂起钩来，要坚持把发展作为检验干部职工素质的“试金石”，以发展论英雄，用实绩比高低。（三）学习先进经验，加强专业技术人员培训不断适应新形势下社会发展的要求，加强多种形式的学习，与优秀企业多沟通交流，转变观念、创新理念、取长补短，持续提升机械操驾、拌和厂管理、试验室标准化建设水平，为工程建设提供坚实的品质保障。通过以老带新、师徒结对的方式，促进人才培养良性循环，实现内部造血。培养、选拔政治立场坚定、文化程度高、工作作风好，热爱筑路事业的优秀年轻职工充实领导干部后备人才库。多途径激励技术等级提升，努力激发职工学技术、比技术、钻技术的积极性。（四）加强工程质量管控，牢固树立精品意识质量是单位发展的根本，我们要发扬工匠精神，追求卓越、敢于创新，把每一个工程都打造成经得起时间考验的精品工程，把精雕细琢的敬业精神投入到工作岗位，与单位发展同呼吸、共命运，凝心聚力、努力工作，不断提高市场核心竞争力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |