陕西省宝鸡公路管理局重油仓储中心
发布时间：
2026-03-30 10:18
| 单位名称 | 陕西省宝鸡公路管理局重油仓储中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 公路路用沥青的仓储、保障、调配；灾害应急沥青的储备保障；铁路专用线的管理与维护。 | |
| 住所 | 宝鸡市陈仓区千河镇底店八组 | |
| 法定代表人 | 杨安虎 | |
| 开办资金 | 893万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 陕西省宝鸡公路管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 431.89万元 | 499.15万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）工作完成情况：一是沥青进出库情况：进库4011.84吨；出库4297.78吨（含上年结转库存）；二是完成宝鸡市国道增设钢板护栏、一般灾毁修复、路面损毁中修施工任务；三是完成宝鸡市省道护栏增设及施工任务。四是完成宝鸡市普通、国省干线公路大中修及预防性养护工程交安施工任务。五是完成全局国省道交调标识牌进行制作、更换、安装任务。六是完成抢修波形钢板护栏修复路缘石凝泥土。七是分批次使用自行伸缩臂式绿篱机，对道路的行道树、枝条进行疏枝修剪，全面达到了养护绿化的规范化要求。（二）进一步强化财务管理。严格执行会计制度和审核审批流程，压缩“三公经费”等一般性支出，控制成本费用，严格财务管理，增强法律意识，精打细算，做好资金统筹，提高资金使用效益，确保中心各项工作紧张有序开展。（三）加强安全宣传教育，提升安全防范能力。一年来，一是开展安全教育培训4次，邀请消防教官为中心全体职工进行消防安全知识培训讲座及防火演练；二是夯实安全管理基础，细化任务，认真开展隐患排查；三是对过期灭火器进行更换，确保消防设施处于有效备勤状态。四是组织专业人员对监控设施进行维护更新。五是对中心老旧配电室更换低压电柜及高压丝具，确保办公生产用电安全稳定。六是举办了燃气泄漏突发事件的应急演练活动。七是规范特种设备管理：严格落实特种设备“三落实，两有证，一检验，有预案”的要求，定期组织操作人员参加培训，加大设备巡检力度，保障锅炉等设备规范运行。（四）质量管理工作。1、严把进出库沥青质量关。中心设专职质检员，严格按照“化验不合格的沥青不进库，没有化验的沥青不进库，没有达标的沥青不进库”三项原则，负责对每批次沥青进行取样送检，确保进出库的每一滴沥青都合格。2、从源头控制好安全设施材料质量。在安防设施施工中，中心坚持货比三家，质优价廉的原则，对标线材料的玻璃珠含量、逆反射系数、标志管材的直径厚度等，均要求不低于设计。在全年参建的项目工程，各项指示均抽检合格，受到了业主、监理的好评。3、强化施工过程管控。我中心注重工程施工工艺，加强工程全过程管理，严格落实工程质量终身责任制，不断提高施工精细化、专业化水平。二、取得的主要社会、经济效益(一）各项工程符合施工技术规范；合格率100%。全年未发生一起安全责任事故，树立了良好信誉。（二）加强仓储设备管理，确保单位安全高效运行。一是沥青进出库情况，产值132.37万元。二是完成宝鸡市一般灾毁修复工程施工任务，产值25.97万元；三是完成宝鸡市省道护栏增设、国道路面损毁中修，普通干线公路普通国道省道养护工程、交安工程，产值514.27万元。四是完成全局国省道交调标识牌进行制作、更换、安装任务，产值1.6万元。五是共抢修波形钢板护栏产值58万元。六是分批次使用专业化自行伸缩臂式绿篱机，对道路上的病枝、枯枝、劈叉枝、下垂枝、弯道内侧及遮挡交通标志牌的枝条进行疏枝修剪，产值40万元。七是外协工程，产值共计22.9万元。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题：1.设施隐患亟待整治，主要针对铁路专用线道岔，木枕腐朽、有切槽，且股道联接零配件锈蚀，急需纳入大修设备改造或拆除、恢复线路改造。2、宝鸡市特种设备质检中心对我中心的锅炉及工艺管道进行年审，抽检导热油不符合国家规定，锅炉运行存在安全隐患，责令限期对锅炉工艺管道进行清洗并更换导热油。3、发展动能有待增强，创新思路不够开阔，多元化经营的深度与广度不足。4、管理效能与工作效率需进一步提升，制度执行的刚性有待加强。5、人才支撑存在短板，专业技术人员数量不足，结构不均，难以完全满足“二次创业”及业务拓展需求。6、单位当前职工年龄结构老龄化凸显，已出现人员结构断档情况，亟需人员接续补充，确保各项工作正常运转。（二）改进措施：为进一步增强中心发展能力，深挖潜力，我们将从以下几个方面努力：1、攻坚设施改造。积极争取资金支持，推进铁路专用线大修及更换导热油锅炉管道清洗工作，彻底消除安全隐患。2、做强沥青仓储业务。一是加快仓储业务转型提升，多方协调，提前联系，捕捉各类信息，主动积极对接建设项目，增加沥青仓储业务。二是开拓市场，与社会企业加强合作，争取沥青储存、沥青深加工业务等，共同创新发展，互惠互利。三是认真做好全局大中修、养护及应急沥青采购、存储、配送业务，为工程保质保量如期完成提供保障。四是增强沥青仓储科技含量，继续加强与大型沥青企业合作深加工，拓展沥青+业务。3、拓展发展赛道。不断开辟新领域、新赛道、培育竞争新优势，要按照目标和定位，发挥铁路专用线优势，盘活专用线的潜力，吸纳社会货物接卸市场，拓展地方道路、城市道路市场，延伸运输市场业务链条，不断拓展二次创业的广度和深度。4、提高管理效能。建立健全各项管理制度，坚持用制度管人、管事，提升职工工作积极性，推动中心高质量发展。5、加强职工技能培训。不断创新培训形式，通过抓好现场培训、专业培训、有效激励等措施，激发职工学技术、练本领的热情，着力打造学习型、技能型、创新型的职工队伍。储备专业技术人才，为我中心今后的发展打下良好基础。四、2026年工作计划（一）做大做强沥青仓储业务。一是充分发挥铁路专用线优势，继续积极开拓市场，与社会企业加强合作，争取沥青储存、沥青深加工业务等，共同创新发展，互惠互利。二是认真做好全局大中修、养护及应急沥青采购、存储、配送业务，为工程保质保量如期完成提供保障。三是继续加强与大型沥青企业合作深加工，拓展沥青+业务。（二）要创新思路。在中心管理和业务拓展工作之中，还要继续打开工作思路，从主题教育活动中寻找解决中心发展问题的方法。（三）提高管理效能。建立健全各项管理制度,坚持用制度管人、管事，同时建立绩效管理和奖罚机制，提升职工工作积极性，推动中心高质量发展。（四）加强职工技能培训。不断创新培训形式，通过抓好现场培训、专业培训、有效激励等措施，激发职工学技术、练本领的热情，力打造学习型、技能型、创新型的职工队伍。储备专业技术人才，为我中心今后的发展打下良好基础。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |