陕西健康医疗集团有限公司陕汽第二医院
发布时间：
2026-03-30 10:09
| 单位名称 | 陕西健康医疗集团有限公司陕汽第二医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民健康提供医疗保健与护理服务。内科、外科、妇产科；妇科、儿科、急诊科、麻醉科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、中医科、预防保健科、医学检验科、医学影像科、养老服务、培训等。 | |
| 住所 | 西安市新城区兴工东路33号 | |
| 法定代表人 | 张淑婷 | |
| 开办资金 | 596.67万元 | |
| 经济来源 | 非财政补贴 | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 596.67万元 | 603.58万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 26 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、按照登记的宗旨和业务范围，开展如下业务活动:1、2025年，我院以医疗质量管理为工作重点，加强医护人员的素质教育和业务技能培训，严格落实核心医疗制度，定期开展病历质控、处方点评工作，全年点评病历707份、甲级病历为90%。处方11280张，合格率提升至99.3%。组织医护人员开展急救技能、院感防控等培训6次，参训人员覆盖率达100%。病房管理达标率90%、基础护理达标率100%、护理技能操作、制度执行力98%、全员各工作规章制度、岗位职责、应急预案掌握合格率100%。完善医疗纠纷预防与处置机制，畅通患者投诉渠道，及时化解医患矛盾。根据医院发展需求，通过公开招聘等方式，引进了5名专业技术人才，充实了我院的人才队伍，为医院的业务拓展和服务提升奠定了基础。3、医院组织各科骨干医师，多次进社区开展义诊活动，保障群众健康同时也大大提升了我院的整体形象。4、加强医康养中心的宣传力度。二、取得的社会效益和经济效益：1、中医康复科、针灸按摩科是我院传统优势科室，我们为患者提供了包括中医内科、针灸推拿、康复理疗等多方面的诊疗服务。在诊疗过程中，注重辨证论治，针对不同病症制定个性化的治疗方案，如：对于慢性疼痛患者，结合针灸、推拿和中药内服外用等多种方法，有效缓解患者疼痛症状，构建“中医辨证+特色外治+康复训练”一体化服务模式，患者满意度95%，全年累计收到患者赠送锦旗二十多面，影响力显著提升。2、截止12月底医疗总收入584.4万元。门诊收入142.5万元，其中检查收入1.7万元；检验收入6.8万元；治疗收入37.2万元；卫生材料收入0.1万元。药品收入93.3万元。住院收入166.4万元。总接诊13620人次，其中门诊12862人次；3、公共卫服务完成情况：完成国家基本公共卫生服务项目，规范开展居民健康档案管理。居民健康档案新建89份，删除814份，规范化建档4174人次，核查档案数3455份：家庭医生签约3971人；65岁以上老人健康查体760人次，录入760份，中医药服务管理874人；80岁以上老年人入户120户，失能老人管理20人；慢病管理:高血压随访1310人糖尿病随访431人，孕产妇随访98人次，管理20人，家访13人次；个体化健康教育741人、宣传栏6期、举办讲座10次、健康教育咨询27次、播放影像资料1976小时、发放健康教育资料13255份；疫苗接种：2507人次，儿保管理126人次，计免管理355人次；完成了健康体检项目，共572人次。其中：院内体检566人次，入户体检6人次；家庭病床共收治病人25人次。4、截止目前共入住老年人32人。其中：半失能老人5人，失能老人27人，入住同比增长25%。凭借专业的医疗保障与贴心的生活照料，获得家属及社会广泛认可。年内大型迎检15余次。三、存在的问题：1、虽然我院在常见病、多发病的诊疗方面取得了一定的成绩，但在一些疑难病症的诊治上还存在能力不足的情况，需要进一步加强学科建设和成熟型人才引进。2、医疗设备配置不足，部分老旧设备更新换代滞后，影响诊疗效率和精准度。3、医院在监管环节存在薄弱环节，未能及时发现和纠正个别违规行为。4、医康养中心宣力度不够。四、改进措施：1、与周边二级以上医院建立医联体协作单位，聘请资深教授每周进行业务大查房，努力提高诊疗质量；2、加强内部管理，定期组织全院职工进行礼仪培训，提升服务质量。将其纳入科室绩效考核；3、医院成立院内监督小组，聘请周边小区退休职工为院外监督员，加强医患沟通能力、构建和谐医患关系。4、建立健全医康养中心运营体系，加强周边宣传力度，提高入住率。五、下一步工作计划：进一步优化行政管理流程，提高工作效率，降低管理成本；持续推进核心制度落实，加大病历、处方质控力度；加强院感防控，完善应急预案，提升应急处置能力。加强财务管理，做好预算编制和成本管控；持续做好医保管理，确保医保政策严格执行，医保基金正取使用；加强采购流程管理和出入库管理，防范设备物资的质量问题；加强设备物资信息化管理，建立高效的库存管理制度，提高物资利用效率。拓展智慧养老服务项目。下年度，项目聚焦“医养结合、智慧赋能”核心，稳步推进服务落地与效能提升。拓展居家康养上门服务、日间照料中心托管服务；体系建设上，初步构建“医院+康养中心+社区服务站”三级联动网络，打通医养转介绿色通道。持续发展特色科室，提高诊疗技术和满意度服务吸引病员；争取医院各项能力上新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证有效期限自2023年04月1日至2028年03月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |