| 单位名称 | 乾县灵源镇卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务.常见病、多发病的日常诊疗;公共卫生的预防接种及保健. | |
| 住所 | 乾县灵源镇街道 | |
| 法定代表人 | 王鹏军 | |
| 开办资金 | 260万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 乾县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数(万元) | 年末数(万元) | |
| 218.04万元 | 213.16万元 | |
| 网上名称 | 乾县灵源镇卫生院.公益 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度,我单位在卫健局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、业务情况:我院积极实行“三统一”进购药品、规范用药,方便群众就医,减轻群众负担。为贯彻落实医改精神要求,我院实施“先住院、后付费”、双向转诊、分级诊疗及智慧医疗,实现在全省范围内医疗信息、个人保健信息共享,实现患者与医务人员、医疗机构、之间的互动,逐步实现医疗服务信息化、智能化。保障医院基本的医疗安全,提高医疗质量及降低成本,为群众健康提供更优质、更完善的医疗服务。经统计,2025年全年以来我院医疗收入共计137600.46元,其中在本院住院的有67人次,实际收入59933.25元;普通门诊2479人次,实际收入77667.21元;我院克服设备简陋、全体职工不断加强业务学习,努力提高业务水平,使辖区群众中常见病、多发病能得到及时救治。二、工作开展情况:1、公卫卫生服务工作:辖区居民共16673人、累计建档16230、规范建档16168人,建档率99.6%。更新率98.98%,家医签约13055人,签约覆盖率81.5%;管理高血压病人1654人,规范管理1177人,管理率71.16%;,管理糖尿病人450人,规范管理405人,管理率90.0%;精神病管理112人,其中规范管理到位107人、失访0人,非在管5人;结核病管理3人,推荐18人;0-6岁儿童免费接种1343人次,接种率达95.5%以上。免费发放84消毒液600瓶,发放手足口病宣传单1500余份,对家长进行84消毒液的使用进行培训,告知接种EV71,可有效预防手足口病。继续搞好计划免疫信息化管理工作,继续运用数字化接种门诊,有序开展接种,传染病网报、重症精神病网报管理系统,无瞒报漏报现象。搞好结防工作,做好登记、报告、转诊工作,做好宣教工作。积极动员孕产妇定期进行孕期检查,并做好产后访视和母乳喂养指导工作,做好妇幼卫生信息统计管理,按时准确上报各种报表,定期召开村医生例会,按时参加上级召开的会议,认真做好孕妇管理及叶酸发放工作;1-12月更换宣传栏12期,发放宣传资料5399余份,举办健康讲座12期。管理大骨节病人2人、发放地方病防治宣传资料200余份。辖区65岁老年人实际免费体检2354人,体检率75.59%。2、巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接工作:我院开展健康脱贫户家庭医生签约服务,分类指导,分类签约。继续开展脱贫人口家庭医生服务线下签约、线上录入、线上管理模式。对全镇建档立卡脱贫户386户1206人、易返贫致贫户10户24人已全员签约;其中5类重点慢病136户148人、5类慢病85户93人、地方病1户1人、30种大病17户17人。3、继续开展医疗领域群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作:从开展工作来共排查出3个问题,已全部整改到位。并修订了我院处方点评制度、药品采购等制度,并进一步加大院内巡查、处方点评、高值耗材管理等措施,规范诊疗行为,打击欺诈骗保,医保基金使用更趋规范。4、胸痛救治单元工作:我院严格落实《胸痛救治单元建设实施方案》要求,规范胸痛患者救治流程。与上级医院建立常态化沟通机制,确保协同救治顺利开展。我院共排查并上传胸痛病例32例。5、全力推进“优质服务基层行”工作,对标评审标准,细化医疗质量、服务流程、公卫管理等重点任务,查漏补缺、提质增效。顺利完成迎检工作,医疗服务能力与群众满意度显著提升。6、安全生产工作:我院邀请上级消防部门的专业人员来我院开展《消防安全知识》讲座,增强我院干部职工的消防安全意识,进一步提高职工消防技能,有效排除安全隐患。全院集中观看警示教育片3次,进行防火逃生演练2次,使全体职工的平安意识有所提高,对消防平安常识有了进一步了解。三、取得的主要社会经济效益:过去一年,在全体职工的共同努力下,我院在保障辖区居民健康、服务地方发展方面取得了一定成效。社会效益方面,我们始终坚持公立医院的公益属性,全年门急诊服务量达2479人次,住院服务67人次,有效满足了周边群众的基本就医需求。通过持续开展老年人、高血压、糖尿病等重点人群的健康管理,以及深入到村社的健康知识普及活动,辖区居民的健康素养和自我保健意识得到显著提升,基本公共卫生服务的公平性和可及性进一步增强,群众就医满意度和获得感稳步提高。经济效益方面,通过优化服务流程、规范诊疗行为,全年实现医疗业务收入137600.46元,在保障医院日常运转的同时,也为后续的设备更新和能力提升积累了微薄力量,为维护地方社会稳定和经济发展提供了坚实的健康保障。四、存在的主要问题:1、医疗专业技术人员缺乏且结构不优。受制于基层职称晋升空间狭窄与薪资待遇偏低的客观现实,我们面临着优秀人才“引不进、留不住”的困境。与此同时,现有人员还需承担大量繁重的公共卫生工作,如慢病随访、健康档案维护等,这在一定程度上挤占了临床诊疗的精力,使得本就稀缺的医疗人力资源愈发分散,“重公卫、轻临床”的现象难以在短期内根本扭转,影响了医疗服务能力的持续提升。2、医疗设备陈旧落后制约诊疗水平。目前我院的检验检查设备严重老化,现有设备仅为陈旧的“黑白超”,成像质量差,难以满足对多种疾病的精准诊断需求。虽然拥有一台生化分析仪,但因配套试剂耗材采购渠道不畅、成本较高等原因,未能发挥应有作用。设备上的短板直接导致部分患者外流,医院收入减少,陷入了“越落后越无钱更新,越无钱更新越落后”的恶性循环,严重制约了医院综合服务能力的提升。五、改进措施:1、内培外引,破解人才困境。一方面,积极向上级争取政策支持,探索更加灵活的人才引进机制,努力填补紧缺岗位空缺。另一方面,立足现有人员,加大培养力度,定期选派业务骨干到上级医院进修学习,并通过邀请专家来院开展专题讲座、教学查房和实操培训等方式,提升全员专业技能。同时,优化院内绩效考核分配方案,适度向临床一线和关键技术岗位倾斜,用事业、感情和适当的待遇稳定现有队伍。2、多措并举,改善设备条件。一方面,精心筛选项目,积极向上级主管部门申请专项资金,用于更新和添置必要的、急需的医疗设备,如基础检验设备、急救设备等。另一方面,盘活现有资源,探索与上级医共体单位建立远程会诊平台,利用信息化手段弥补设备硬件不足。同时,规范试剂耗材的采购和管理流程,确保现有设备如生化仪等能够正常运行使用,发挥其应有的诊断价值。3、医防融合,提升服务效能。转变观念,将公共卫生服务与基本医疗服务有机结合。利用慢病随访、健康体检等公卫工作,主动发现潜在的病患需求,并将其引导至临床诊疗服务,实现“防”与“治”的有效衔接。利用居民健康档案数据,对重点人群进行精准管理,提供连续、综合的健康服务,努力将公卫工作的“工作量”转化为临床服务的“增长点”。六、下一步打算:2026年,我们将紧紧围绕“强基础、提质量、优服务”的工作主线,重点抓好以下四个方面的工作:1、做实做细公共卫生服务。持续加大公共卫生服务工作的人力、物力和财力投入,确保各项指标任务高质量完成。进一步加强对村卫生室的公卫培训和督导考核,规范服务流程,提升档案质量。力争在今年全县基本公共卫生服务项目考核中,我院排名进入上游行列,让国家惠民政策真正落到实处,惠及每一位辖区居民。2、多维度强化人才队伍建设。制定并实施年度人才培养计划。一是“送出去”,选派不少于2名年轻骨干医生到上级医院进行为期1-3个月的脱产进修,重点学习影像、超声、急诊等急需技术。二是“请进来”,每季度至少邀请一次上级医院专家来院开展教学查房、病例讨论或专题讲座,通过传帮带提升全院诊疗水平。三是“练内功”,院内定期组织“三基”考试和技能比武,营造比学赶超的学习氛围。3、多途径争取设备资金支持。抓住国家加强基层医疗卫生体系建设的政策机遇,认真梳理设备需求,编制切实可行的设备采购计划。积极与上级卫健、财政等部门沟通汇报,争取将我院的设备更新纳入专项资金项目库。年内力争至少完成1-2件关键设备的更新换代(如彩色B超机、全自动生化仪等),切实改善基础诊疗条件,逐步扭转因设备落后导致的患者流失局面。4、持续改善患者就医体验。以改善服务态度、优化服务流程为抓手,深入开展“优质服务基层行”活动。规范医护人员着装和文明用语,推行首问负责制,杜绝生、冷、硬、顶现象。优化挂号、收费、取药、检查等环节的排队流程,加强院内环境卫生整治,努力为患者营造一个温馨、便捷、舒适的就医环境,以优质服务赢得群众口碑。在今年工作中我们取得了一定的成绩,但仍然存在许多不足。我们坚信,在卫健局领导班子的坚强领导下,通过全院同志的共同努力,定能使我院的各项工作迈上一个新的台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证有效期限:至2026年9月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |