乾县国有资产管理中心
发布时间：
2026-03-30 09:48
| 单位名称 | 乾县国有资产管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 规范程序，强化管理。县属国有企业资产的统计、稽核工作；审核政府投资项目预算、决算方案；监管资本收益；行政事业单位产权登记，资产评估和产权纠纷调处；征缴“非转经”占用费等工作。 | |
| 住所 | 乾县东新街15号 | |
| 法定代表人 | 李广益 | |
| 开办资金 | 5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 乾县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3.71万元 | 2.86万元 | |
| 网上名称 | 乾县国有资产管理中心.公益 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在局机关的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：开展业务情况。一是组织对全县247家行政事业单位资产年报工作进行培训，圆满完成资产年报工作；二是向政府、人大提交《乾县2024年度国有资产管理情况综合报告》《乾县2024年度企业国有资产管理情况专项报告》；三是排查统计建立行政事业单位国有资产出租出借台账，出租单位13家，出租收入1363600元已全部交国库。摸排统计待盘活资产情况情况，目前待盘活资产是四家撤并乡镇、二十二所学校及水产站等27家单位；四是按照政府县长会议安排，对税务局移交五所基层站所工作，已向政府提交方案，工作在稳步推进。五是对教育系统资产管理专项检查。六是有序开展国有企业退休人员社会化管理工作，今年九月对全县16个镇退管工作机资产管理情况进行进行全面检查，并督促完成资料、档案分类等检查指导，并拨付专项资金18.5万元；目前涉及退管的国有企业共有73家3401人(其中党员140人)，其中:中央企业11家321人(党员45人)，省属企业18家404人(党员57人)，市县属企业44家2756人(党员8人)，现申请时申请拨付中省下达央企退关经费50万元。七是加强国有企业监督检查，年初对四户监管企业进行检查考评，七月份对全县19户国有企业的三年改革行动方案改革情况进行检查备案，有力推动我县国企业健康发展。八是紧盯数据治理，紧抓日常监管。按照中省市财政部门要求，加快财政云管理一体化推广应用要求，按照切块模式4月至10月，我们组织专人对农业、教育及镇办等95家行政事业单位资产管理工作从制度建设、资产购置、处置、数据治理资产盘活等工作进行全面检查，进行现场跟进指导，填报工作完成情况检查表，并对存在问题单位提出问题处理的反馈意见，立行立改，有力推进了资产管理工作，为预算管理一体化系统资产管理与会计核算模块数据对接打下良好的基础。二、取得的主要社会经济效益。（一）统筹资产管理，实施资产盘活。按照省市县行政事业国有资产盘活文件精神要求，一是建立健全资产盘活常态化工作机制，通过优化在用资产管理、加强调剂共享、有效盘活各类闲置资产，通过排查，我县盘活资产单位36家，其中，教育系统31家，目前政府会议研究盘活教育系统闲置学校11家，由乡镇借用于卫生室等办公。二是依托预算管理一体化资产管理系统构建公物仓。目前公物仓已建成使用，已有部分单位将闲置资产179台件划转至公物仓，实现资源节约、充分利用和集中共享，提高全县行政事业单位国资产使用效益。（二）规范管理行为，加强处置力度。严格落实资产处置办法，利用财政云系统，全年通过检查指导，督促10家行政事业单位将到期资产，集中处置，处置数量429件套，处置资产价值260.7万元。其中：5家单位处置报废车辆6辆，原值42649.9元；5家单位处置报废办公设备211件台，原值2108031.3元；2家单位处置办公家具212件，原值25580元；一家单位拆除房屋一座，面积172㎡，原值50617.1元。及时将低效运转和闲置资产调剂使用，提升盘活效能。三、存在问题。一是资产管理不够精细。通过检查，行政事业单位建立资产台账不够健全，资产卡片录入不够完善，数据治理缓慢。二是制度机制不够完善。企业及主管部门资产管理制度化规范化要求不完善，企业及主管部门管理制度不健全，企业资产专人管理不明确。三是基础管理薄弱，账实不符突出。资产入账不及时、不完整，在建工程长期不转固，捐赠、调拨资产未入账。报废、拆除、灭失资产未核销，长期挂账；台账信息残缺，分类、编号、使用人不清。未定期盘点，盘盈盘亏不处理，账账、账卡、账实不符。四、整改措施。针对国有资产检查过程中发现的问题，我们认真分析研究，查找问题原因，帮助检查单位理清工作思路，建立任务清单，制定整改方案。目前，一是对现有资产、处置资产及资产收益等情况进行了优化，制定了相关措施制度，切实保证现有资产保值增值。二是规范全流程管控，严防流失。 配置按编制与标准审核，严控超配，推进共享调剂。使用一物一卡一码，明确使用人、保管、移交责任，严禁私用、转借。 处置必评估、必审批、必公开交易，收入全额上缴、专户管理、收支两条线。出租出借统一定价、合同备案、按期收缴，严禁低价长租。五、下一步工作打算。一是加强监管约束，提升资产管理新水平。在持续完善制度的基础上，不折不扣抓好制度执行落地落实；要把资产配置、使用、出租出借、处置、收益等全链条监管；强化绩效考核，强化考核结果应用，全方位、多层次的强化国有资产的日常监管力度。同时，加强对行政事业单位资产管理人员的资产管理法规及业务操作培训，提高资产管理工作人员的综合素质和能力水平，共同提高我县资产管理水平再上新台阶。二是以资产盘活为抓手，实现资产管理新成效。推进资产盘活规范化制度化常态化，充分利用公物仓平台，持续推进闲置资产盘活利用，不断挖掘土地、房屋、设备等固定资产，有序推进国有资产盘活；推进“公物仓”建设和共享共用机制，通过调剂、租赁解决的，优先进行调剂、租赁，防止资产的重复配置和闲置浪费，做到物尽其用，提高使用效率，确保国有资产正常运转和履职需求。三是以落地落实为要务，展现资产管理新作为。以行政事业性国有资产融入预算一体化系统工作为抓手，实现行政事业性资产全口经、全周期管理；实现资产管理和会计核算双向控制，资产实物管理和价值管理相统一，资产管理、预算管理和财务管理相结合。我们将分行业部门对全县各单位资产管理工作，实施全面监督检查，提升单位基础数据精准性，推动单位资产有序盘活，规范单位资产配置、处置程序，提高资产年报质量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |