铜川市城市管理综合执法支队王益大队
发布时间：
2026-03-30 09:36
| 单位名称 | 铜川市城市管理综合执法支队王益大队 | |
| 宗旨和业务范围 | 承担本辖区内市容环境卫生管理、市政管理、建筑市场管理、城市绿化管理、户外广告管理等方面的城建监察职能 | |
| 住所 | 铜川市红旗桥原建委院 | |
| 法定代表人 | 崔庆锋 | |
| 开办资金 | 109.3万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市城市管理综合执法支队 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 28.3万元 | 59.61万元 | |
| 网上名称 | 铜川市城市管理综合执法支队王益大队.公益 | 从业人数 53 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，铜川市城市管理综合执法支队王益大队。业务开展情况（一）常态管控，破解城市管理顽疾一是强化违法占道治理，践行“勤劝严”理念。7月部分执法权限回收后，大队采取“徒步巡街＋定点值守”模式，对城区主次干道、背街小巷、便民市场、学校周边等区域违规摆摊设点、悬挂横幅等行为集中整治。取缔店外占道经营展示商品行为1000余次，规范疏导违规摊点2000余起次，审批各类商业和公益性活动98起。二是加强市场管理，规范经营秩序。重点加强中兴堤便民市场的监督检查，有效治理出线经营、越时经营等违法行为200余起，并将野生鸟类保护纳入便民市场日常巡查内容，累计出动100余人次、车辆60余台次，未发现违法行为线索。在广场、公园入口张贴宣传资料95份，逐步增强群众保护意识。同时，狠抓华天夜市、金茂夜市、防爆电机厂夜市管理，完成金茂、华天夜市共71家摊贩备案登记并制发登记卡，进一步规范经营秩序，提升了群众的满意度。三是整治门头牌匾，守护群众“头顶上的安全”。对全区户外广告设施进行规范化整治，落实门头牌匾制作登记和备案审批制度。累计出动400余人次、车辆50余台次，检查户外广告109块，拆除存在安全隐患广告牌12块；检查门头牌匾1961块，督促整改饰新6块破损牌匾，登记备案69块，逐步提升城市公共安全环境。（二）标本兼治，抓实大气污染治理一是落实扬尘管控措施，加强建筑工地管理。加强全区建筑工地执法检查，严格落实工地“六个百分之百”“红黄绿牌”制度。重点检查工地围挡、裸土覆盖等降尘措施落实情况。本年度，审核扬尘治理方案19份，累计出动执法人员843人次，检查各类工地55家，围挡94次，发现整改扬尘问题79次，整改施工围挡问题10起，完成上级督办整改10份。二是加强部门联合检查，强化建筑垃圾管控执法。对全区建筑工地、市政项目等重点区域全面摸底排查，掌握建筑垃圾产生源头、运输路线、处置去向，规范处置行为。同时联合交警部门加大运输车辆执法检查力度，查处未密闭运输、抛洒滴漏等违法行为。截至目前，出动执法人员1046人次，检查违法问题141次，处罚13起，罚款1.77万元，联合开展路面检查13次，发现问题8处，已全部整改到位。三是探索多元监管模式，抓好餐饮油烟污染管控。以主城区餐饮集中区为重点，逐步建立“日常巡查+专项检查+随机抽查”的多元化监管模式，全年出动执法人员280人次，开展餐饮油烟专项检查500余家次，督促212家餐饮单位规范落实设施清洗制度。依法查处随意处置餐厨垃圾违规行为1起，联合社区解决餐饮油烟扰民问题6起，维护了居民环境权益，提升了群众满意度。社会经济效能一是排查整改风险点，整治执法不规范问题。全面排查梳理风险点，建立问题清单与整改台账，聚焦执法程序、言行举止等关键环节，开展城管执法不规范问题专项整治。严肃查处简单粗暴、选择性执法等问题。查处2起执法着装不规范行为，对当事人以及涉事中队长分别进行了谈话教育，明确执法纪律，不断推动执法作风持续向好。二是不断优化涉企执法检查模式，营造良好营商环境。本年度，大队严格落实涉企行政检查规定，梳理执法事项内容，明确责任中队和检查频次，无特殊情况每月至多2次涉企检查。同时探索实施联合检查，涉及多部门检查的，实行综合查一次制度，尽量减少对企业干扰。坚持处罚与教育相结合，对轻微违法行为实施柔性执法，营造良好的营商环境。三是参加执法案卷评查活动，不断提升办案水平。严格按照省住建厅新修订的行政执法文书开展工作，对标市局要求，积极参加全市案卷评比。通过交叉互评对已办结案件的证据收集、程序履行等进行全面“体检”，树立标杆案卷，通报典型问题，促使在对比中找差距、在评议中促规范，提升案卷制作整体质量与执法办案水平。2025年，办理完结7起普通程序案件，罚款30.3万余元。三、存在问题一是精细化管理水平待提升。部分市容环境问题易反弹，部门协同联动不足，数据共享不充分。群众反映集中的噪音扰民等热点问题处置不彻底，投诉重复率较高。二是理论业务学习需深入。业务法律法规学习仍存在短板，大队能够独立制作案卷的人数较少，在制作执法案卷的细节、程序上仍存在瑕疵。三是公众参与度有待提高。目前，城市管理共建共治共享氛围尚未完全形成，宣传引导方式创新不足，部分群众对城管工作的理解和支持度仍需加强。四、整改措施（一）突出政治引领，建强战斗堡垒。一是抓实理论武装。党支部将坚持把政治建设摆在首位，每月组织一次集中学习，开展“读原著、学原文、悟原理”系列活动，“以案促改”警示教育活动、廉政专题教育培训等教育活动。二是促进党建与业务深度融合。及时组织党员干部双报到工作，开展“我为群众办实事”实践活动。定期深入社区、街道开展环境整治、法律法规宣传、困难帮扶等志愿服务活动，切实把学习成果转化为推动城市管理工作的实际成效。（二）聚焦能力提升，锻造执法铁军。一是完善培训体系。建立健全分层分类培训机制，针对不同岗位需求开展精准培训。对党员干部重点加强政策理论、群众工作方法培训；对一线执法人员重点强化法律法规、执法实务培训；对协管人员重点开展职业道德、业务技能培训。二是强化实战训练。完善培训考核机制，将培训表现与评优评先、职务晋升挂钩，通过老带新，案例研讨、知识竞赛、实战演练等形式，提升执法人员业务能力。五、下一年工作计划（一）精细市容管理，迎接复审检查。坚持“服务为先”的工作导向，践行“721”工作法，建立“轻微不罚”和“首违免罚”清单，对首次违法、情节轻微并及时改正的行为，以教育劝导为主，不予行政处罚。对人口密集、商业大街等重点区域，合理安排执法力量，加强巡视整治力度，维护良好市容秩序。（二）严格环境执法，守护城市生态。建立健全建筑工地扬尘污染防治长效机制，严格落实“六个百分之百”要求，加大巡查检查力度，采取日常巡查与突击检查相结合的方式，实现对建筑工地的全方位监管。加强建筑垃圾运输和处置管理，严格执行建筑垃圾处置核准制度，推行建筑垃圾运输车辆标准化管理，严厉打击随意倾倒、抛撒建筑垃圾等违法行为，建立健全建筑垃圾源头管控、运输监管、末端处置的全过程管理体系。建立餐饮油烟治理台账，实行“一店一档”管理。开展餐饮油烟专项整治行动，重点整治群众反映强烈的餐饮油烟扰民问题。建立部门联动机制，加强与市场监管、生态环境、消防救援等部门的协作，形成齐抓共管的工作格局。2026年，王益大队在区住建局党组、市支队的坚强领导下，团结带领全体队员干部，锐意进取、扎实工作，不断提升城市管理服务水平，以优异成绩迎接国家文明城市和国家卫生城市复审，为我区高质量发展作出新的更大贡献。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |