蓝田县供销合作社联合社
发布时间：
2026-03-30 09:20
| 单位名称 | 蓝田县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为农业、农村、农民提供综合服务。国家农资商品,防汛抢险、救灾等重要物资的储备、协调管理；全县烟花爆竹和废旧物资再生资源安全经营管理；指导全县供销社的组织建设、社有资产管理等工作，管理运用本级社有资产，对直属及下属企业行使出资人职能。 | |
| 住所 | 蓝田县县门街69号 | |
| 法定代表人 | 张方辉 | |
| 开办资金 | 28.85万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 蓝田县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 23万元 | 23万元 | |
| 网上名称 | 蓝田县供销合作社联合社.公益 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展的主要业务（一）聚焦为农服务，提升服务实效。一是农资保供精准有力。以生产资料公司为主力，各基层供销社配合联动，春耕、秋收期间全力保障农资供应，全年销售化肥达到600余吨。二是社会化服务创新突破。2025年3月，首次依托供销自身力量开展大田托管服务，以安村供销社为试点，指导农户做好小麦喷防收割、玉米耕种等多环节农业社会化服务工作，累计托管土地4130亩次，通过统一采购农资降低成本20%左右，统一技术指导使亩产提升5%以上，帮助托管农户户均增收近180元/亩。（二）壮大合作主体，畅通产销通道。一是社有企业提质增效。精准对接优质涉农主体，新发展陕西得康生态农业科技有限公司、陕西新瑞食品科技有限公司等企业、合作社8个。二是产销对接高效畅通。组织军源牧业、蓝玉食品等8家企业参与第32届中国（长安）兰花博览会等活动，提升县域农副产品曝光度。三是品牌培育成效凸显。推动“汤苑”（贝贝南瓜）成功申报“供销社特色农产品品牌”，创建市级供销社特色农产品品牌1个。四是便民服务直达民心。持续推进西安蔬菜直通车惠民工程，截至目前共计销售蔬菜70.4万斤，让利群众24.05万元；2025年4个经营网点申请专项补贴4万元，让惠民红利精准直达群众。（三）搭建电商平台，激活品牌价值。一是电商平台创新发展。4月强农公司开展供销系统电商平台建设工作；5月上线“蓝田供销优选”官方视频号、抖音号，构建“农副产品+电商”融合模式，聚焦蓝田应季特色农副产品拍摄宣传视频21条，累计播放量突破10万+，助力镇街农副产品品牌化推广。二是自营体系稳步构建。完成蓝田供销“蓝滋臻”自有商标注册，率先启动以本地优质小麦为原料的供销面粉产品开发；后续将以小麦面粉等首批产品为重点，有序推进上架运营，构建“宣传－培育－销售”全链条电商服务体系。（四）规范资产监管，盘活闲置资产。一是制度防线不断筑牢。配合县纪委制定印发《蓝田县清理规范供销系统经济合同工作方案》，审核合同126份，完成67份合同整改。二是监管体系持续健全。印发《关于社有资产入场交易应进必进阳光交易的通知》，明确闲置资产必须进入蓝田县城乡融合要素交易市场阳光交易，确保资产处置公开透明。三是闲置资产精准盘活。引进第三方投资，破解生产资料公司承租酒店资金短缺问题，酒店已于3月份正式开业且运营情况良好；供销综合大楼1-2层闲置资产与西安美恒丰电器有限公司签订租赁合同，已开始正式运营。（五）创新体制机制，推动项目落地。一是深化社企分开，健全“双线运行”管理机制，依托蓝田县强农供销资产管理有限公司，为社有资产的市场化运作提供坚实载体。二是以强农供销资产管理有限公司为主体，申报安村供销社为农服务中心项目1个，投资60万元对农资经营与储存场所、培训室等改造建设，提升农业社会化服务能力。6.扎实安全生产，系统平安稳定。严格落实“三管三必须”原则，扎实开展“日巡查”，抓好重要时间节点、重点单位风险排查，全年开展安全生产工作检查78次，召开安全生产工作大会2次，组织安全生产培训演练2次，有效防范供销系统安全生产。7.加强人才培育，夯实发展支撑。今年以来，组织参与市供销社举办乡村振兴流通服务实用人才培训7期14人次；开展系统消防知识安全培训及演练1期，参会人员40余人次，各类财务培训会2期50余人次，基层管理人员及职工干部业务水平进一步提升。二、取得社会效益（一）为农服务能力显著提升。农资供应规模稳步扩大，土地托管业务有序扩展。大田托管实现节本增效、稳产增收，带动农户稳定增收；蔬菜直通车平价惠民、专项补贴直达，切实减轻群众生活成本，密切与农民利益联结。（二）产业发展动能增强。培育特色农产品品牌，搭建电商与展销平台，产销对接平台逐步健全，拓宽农产品上行通道，提升蓝田农产品品牌影响力与市场竞争力，带动特色农业规模化、品牌化发展。（三）基层服务更加健全。完善县镇村三级服务网络，拓展农资供应、农技指导、便民消费、应急保供等功能，打通为农服务“最后一公里”，提升农村公共服务与流通保障水平。（四）资产运营规范增效。健全制度与阳光交易机制，有效防范廉政风险与资产流失，盘活闲置资源实现保值增值，增强供销系统可持续发展能力，为乡村振兴提供实体支撑。（五）队伍与治理水平提升。强化人才培训与作风建设，提升干部职工专业素养与服务能力；完善治理结构、压实安全责任，保障系统稳定运行，树立为民务实的供销形象。三、存在的问题从工作开展情况来看，还存在以下问题：一是供销系统历史遗留问题众多，企业债务负担沉重、 开发遗留等问题突出，制约供销系统高质量发展。二是基层干部队伍年龄结构老化，创新意识和工作活力不足，电子商务、农业技术等专业人才缺乏，供销综合改革内生动力有待进一步增强。改进措施一是全力攻坚化解历史遗留问题。全面梳理企业债务、资产纠纷、项目遗留等历史问题，积极主动向县委、县政府汇报，争取支持，依法依规分类处置历史债务、盘活低效资产、化解遗留纠纷，切实减轻企业运行负担，破除制约高质量发展的体制机制障碍。二是优化基层干部队伍结构。健全基层选人用人机制，注重选拔政治素质好、年纪轻、能力强的干部充实到基层供销社及社有企业岗位，逐步改善队伍年龄结构。强化干部教育管理，完善考核激励机制，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，激发干部职工干事创业活力，不断增强改革创新意识和争先创优劲头。三是强化专业人才引育力度。聚焦电子商务、农业技术、经营管理、资产运营等紧缺领域，通过公开招聘、定向引进等方式充实专业人才队伍。常态化开展电商运营、农技服务、财务管理、安全生产等专题培训，全面提升干部职工专业素养和业务能力，为供销综合改革提供坚实人才支撑。四是增强改革发展内生动力。持续深化社企分开、双线运行机制改革，健全完善现代企业管理制度，推动基层社提质增效、社有企业提质扩容。聚焦为农服务主责主业，创新服务模式、拓展服务领域、提升服务效能，以改革破难题、以创新促发展，不断激发供销系统内生动力和发展活力。五、下一步工作计划（一）完善基层组织体系建设，放大为农服务效应。一是持续发挥农资供应主渠道作用，扩大农资供应规模，稳步拓展大田托管面积和覆盖范围，全面提升为农服务水平。二是启动安村供销社为农服务中心项目建设，夯实农业社会化服务硬件基础；以前卫供销社为重点，积极创建市级基层供销社示范社1个。三是依托“中国供销”品牌，吸纳优质涉农企业、村级集体经济组织1个；四是聚焦薄弱基层社改造，通过自筹资金、争取市社改革发展项目资金等方式提升改造基层社1个。五是积极争取政策支持，持续扩大西安供销蔬菜直通车惠民工程网点在我县覆盖面。（二）持续强化社有资产管理，促进资产保值增值。一是依照《蓝田县供销联社社有资产管理办法》，积极探索社有资产管理的新模式，在确保社有资产保值增值前提下，拓宽招商渠道，提升服务水平，持续提升闲置资产盘活效能。二是强化资产权益维护，对因违反租赁合同等原因导致的资产闲置，加强与承租方交涉，必要时采取诉诸法律等方式，确保社有资产保值和完整。（三）推进供销电商平台建设，助力农副产品销售。一是积极稳妥推进蓝田供销电商平台建设，持续加大“蓝田供销优选”官方视频号农产品宣传力度；二是精选县域优质农副产品，持续扩大蓝田供销电商线上销售规模，打通产销对接通道。三是着力打造供销自营产品体系，有序推进自营产品包装设计、品牌展销以及运营管理，推动电商销售规模逐步增长。四是积极组织农副产品参与供销系统各类推介活动，增强市场竞争力。（四）扎实做好平安供销建设，确保系统和谐稳定。一是全力做好供销系统安全生产，常态化开展安全生产检查，及时消除安全隐患，坚决杜绝各类安全事故发生。二是积极做好信访接待工作，深入推进信访问题源头治理，做好信访矛盾纠纷化解。三是稳步推进历史遗留问题解决，积极开展资产维权工作，依法维护供销社合法权益，确保供销系统大局稳定。（五）狠抓干部队伍作风建设，着力提升工作质效。持续深化学习教育成果运用，狠抓干部队伍作风建设，传承和弘扬“扁担精神”和“背篓精神”等优良传统，着力锻造一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的新时代供销干部队伍，以过硬作风保障各项工作落地见效。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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