乾县三眼桥大市场管理中心
发布时间：
2026-03-30 09:22
| 单位名称 | 乾县三眼桥大市场管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 建设市场、管理市场、服务市场。三眼桥市场区域内的市场调研、开发、建设、管理、规划等工作。 | |
| 住所 | 乾县阳光国际二单元502室 | |
| 法定代表人 | 周娟敏 | |
| 开办资金 | 594.19万元 | |
| 经济来源 | 财政拨款 | |
| 举办单位 | 乾县城乡管理执法局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 470.24万元 | 458.82万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况. | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在城管局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、市场管理方面。1.在日常运营管理中，将市场划分为农贸区、停车区、化纤区等责任片区，明确管理人员岗位职责，实行每日巡查制度。2.全年累计开展日常安全与经营秩序巡查500余次，重点整治占道经营、乱摆乱放、乱打乱建、车辆乱停乱放等突出问题，累计整改各类违规行为200余处，清理乱搭乱建、杂物堆放30余处，市场经营秩序得到显著规范。3.针对农贸区经营特点，加强早高峰时段管理，合理规划经营摊位，引导商户规范经营，有效解决了通行不畅等问题，为消费者营造了便捷、有序的购物环境。4.对布匹市场经营秩序实行专人每天巡查制，对辖区内的经营户所有商品，要求全部统一在人行道整齐摆放；每周2次集中整治市场内乱堆乱放、乱搭乱建等乱象；同时规范车辆通行停放，保障道路畅通无阻；加强商户信用管理，引导文明诚信经营。5.全方位强化市场管理，由静态管理变为动态管理，确保各项管理工作到位。6.优化环境卫生管理模式，实行每日多清扫制度，配备专职保洁人员5名，每日对市场公共区域、经营摊位周边、卫生间等进行全面清扫3次，使市场环境卫生整洁度持续提升，得到商户与群众的广泛认可。二、市场安全生产方面。1.开展安全常态化工作，不定期对市场区域进行安全大排查，重点排查消防设施、用电用气等关键环节。对发现存在有安全隐患的商户要求及时整改。2.围绕“春节”“五一”“国庆”等关键节点，我中心加大安全隐患排查整治力度，对隐患整改工作时刻“回头看”，确保隐患整改彻底，全年隐患整改率保持100%。3.创新宣传方式，在市场醒目的位置悬挂安全宣传横幅，提高市场内各商户对安全意识的重要性。三、在设施设备维护方面。1.我中心始终坚持“预防为主、维修及时”的原则，建立设施设备日常巡检与定期维保制度，对市场内的给排水系统、供电线路、照明设施、消防设备、监控系统、公共卫生间、垃圾收集点等进行常态化检查维护。2.全年完成市场地面硬化修补、照明灯具更换、变压器移挪等多处基础设施维修项目，定期检查消防设备，确保市场硬件设施完好有效。。四、在商户管理与服务方面。1.严格执行商户入驻流程，建立商户信息档案，明确各商户规范经营、诚信经营；2.全方位强化市场管理，及时处理消费者的投诉和建议，反馈处理结果，提高消费者满意度，构建和谐的市场经营氛围。五、制度完善情况。为提升市场管理规范化、精细化水平，中心以制度建设为抓手，结合市场运营实际，持续健全完善内部管理与市场运营制度体系，形成了“用制度管人、按制度办事”的工作格局。本年度，中心对现有规章制度进行全面梳理与完善，涵盖日常管理、安全运营、财务收支、商户管理等各个方面，制度体系科学、完善、适用。1.内部管理制度方面:修订完善了《岗位责任制》《考勤管理制度》《财务管理制度》《资产管理制度》等，明确工作职责、工作流程，将工作任务细化量化，充分调动工作人员的积极性与主动性。严格执行财务管理制度，规范经费收支、预算编制、资金审批、票据管理等流程，实行专款专用、账目公开，资金使用合规、高效，保障财务管理透明化。2.市场经营秩序方面:严格按照市场规划的经营范围分区经营，商户不得擅自变更经营品类或跨区域经营。严禁商户在市场内高声叫卖、强买强卖、哄抬物价、恶意竞争等，维护公平有序的经营环境。3.业务管理方面:要求做到一边管理，一边加强理论知识的学习；将学习与工作融会贯通。严格要求市场所有从业人员一律文明用语、礼貌待人、规范服务、及时化解商户纠纷，营造遵规守纪的良好工作氛围。六、抓信访稳定方面。1.聚焦市场重点领域，提前排查风险隐患，主动沟通协调，把问题化解在萌芽、解决在基层。2.及时受理商户与群众诉求，做到事事有回应、件件有落实；坚持依法依规、耐心细致做好解释疏导工作。3.落实信访维稳责任制，确保市场领域大局稳定。七、取得主要社会经济效益。（一）社会效益。一是筑牢民生保障根基。三眼桥大市场作为乾县规模最大、业态最全的综合性商贸市场，涵盖生鲜果蔬、粮油副食、日用百货、布匹服装鞋帽等多元业态，有效满足了城乡居民日常消费需求，成为县域民生消费的重要载体，为保障群众“米袋子”“菜篮子”供应发挥了关键作用。二是提升城市文明形象。通过每周五定期开展环境整治、秩序规范等工作，市场整体面貌焕然一新。三是坚守安全发展底线。中心始终将安全生产放在首位，全年排查整改消防安全、用电安全、设施安全等各类隐患，整改率100%；配备完善消防设施、监控设备、应急通道等，全年未发生重特大安全责任事故，切实保障了商户与消费者的生命财产安全。（二）经济效益。优化运营管理、提升服务质量、完善设施配套，市场经营活力持续增强，经济效益稳步提升。同时，市场的有效发展带动了周边的相关产业发展，形成了三眼桥大市场核心的商贸经济圈，为乾县经济社会发展贡献了重要力量。八、目前存在问题。在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，市场运营管理工作中仍存在一些问题与不足，主要表现在以下几个方面：一是经营秩序不规范。表现：部分商户尤其是流动摊贩、临时经营户，存在占道经营、超范围经营、卫生保洁不到位、商品摆放杂乱等问题，屡禁屡犯，常态化管控难度较大。二是日常巡查与管理不到位。表现：巡查不细致、问题发现不及时；整改不闭环；管理时紧时松。三是安全管理存在短板表现：消防安全隐患排查还不够彻底，部分商户还存在未配备或未换新消防设备，安全意识不强。九、整改措施。针对存在的问题，我中心高度重视，认真分析原因，制定针对性整改措施，确保问题整改到位，推动市场管理工作提质增效。一是划定经营线和停车区域，定岗巡查劝导；每日集中整治占道行为，做到进店经营、线内经营；规范车辆停放，确保通道畅通。二是实行定人、定岗、定时、定责巡查；建立问题台账，整改到位；强化考核，提升执行力。三是定期开展消防隐患排查，对发现不合格的设备让其及时更换或配备，提升各经营户的安全意识。十、下年度工作计划。下年度，我中心深入贯彻落实县委、县政府和局党委的决策部署，以“规范管理、提升服务、保障安全、促进发展”为核心，聚焦问题整改、提质增效、重点抓好以下工作：一是持续深化市场运营管理，巩固规范经营成果。常态化开展经营秩序整治，加大违规行为管理力度，全面提升商户规范经营、诚信经营意识；加强环境卫生与停车管理，打造整洁、有序、便捷的市场环境。二是坚守安全生产底线，筑牢安全防控体系。常态化开展消防安全、用电安全、设施安全等隐患排查整治，做到隐患早发现、早整改；加强安全宣传培训，提升商户与工作人员安全意识与应急处置能力；完善安全管理制度与应急预案，确保市场安全稳定运行。三是提升服务质效，构建共治共享格局。加强工作人员队伍建设，提升专业能力与服务水平；丰富商户服务内容，开展多元化指导工作，助力商户提质增效；健全沟通协同机制，引导商户参与市场管理，形成共治共享的良好氛围。四是对监管的阳光国际小区严格管理程序，确保阳光国际物业管理运行平稳。充分调查研究，严格按照《物业管理条例》有关规定，规范服务方式，并提供了优质的物业服务。五是助力民生与经济发展，彰显市场担当。持续发挥民生保障作用，稳定商品供应与价格，保障群众消费需求；深化农产品产销对接，助力乡村振兴；推动市场繁荣发展，带动就业增收与县域消费增长，为乾县经济社会高质量发展作出更大贡献。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |