汉滨区流水镇中心敬老院
发布时间：
2026-03-30 09:15
| 单位名称 | 汉滨区流水镇中心敬老院 | |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻落实国家有关五保供养、敬老院及残疾人托养工作的相关方针政策。主要承担老年、残疾或未满16周岁村民中，无劳动能力、无生活来源又无法定赡养、抚养、扶养人，或者其法定赡养、抚养、扶养人无赡养、抚养、扶养能力的农村五保对象的集中供养。 | |
| 住所 | 安康市汉滨区流水镇窑头村六组 | |
| 法定代表人 | 单林毅 | |
| 开办资金 | 1185.84万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉滨区流水镇人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1156.4万元 | 1048.89万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在汉滨区流水镇人民政府的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）优化院内管理，提升服务运行效能。1.制度体系建设：修订完善院内各项规章制度和工作流程，包括行政管理、护理服务、后勤保障、财务资产管理等，确保各项工作有章可循。2.队伍管理与培训：加强员工职业道德教育和业务技能培训，特别是护理员的专业技能和应急处理能力。全年组织各类内部培训10场。3.后勤保障与节能降耗：保障水、电、暖的正常供应，做好设施日常维护。倡导节约意识，控制运行成本。院内环境保持整洁美观，定期进行绿化养护。4.经费使用管理：敬老院年度经费的收支管理通常遵循专款专用、规范透明、注重效益、强化监督的原则。所有收入统一纳入指定账户（乡镇财政所代管）管理，按月或按季度在院内公开财务收支情况，其收入和支出有明确的规定并接受严格的内部和外部监督。（二）服务优化与质量提升。1.落实好具体日常照护和生活管理，着重做好老年人健康档案管理和医疗服务，实时掌握院民身体状况。定期评估老人身体状况和服务需求，本年度我院对70位在院老人实行了自理能力评定设定护理等级组织4次健康检查，2.细化分级护理标准，及时调整照护方案。实施分级护理，做到工作内容具体、责任落实到人，提供个性化服务如喂药、协助如厕、洗澡等，3.实行人性化亲情化服务。针对慢性病的用药、护理，通过讲座、实地宣传普及健康知识，始终保持院内环境整洁、老人精神风貌良好，安全管理到位，服务人员尽责的良好状态。（三）建立有效工作机制。1.加强员工职业道德提升和优化排班保障服务力量。关心员工生活，稳定队伍。全年组织各类内部培训10场。我敬老院现有13名员工，做到了全员持证上岗，13名员工都取得了市区的护理资格证。2.定期学习急救技能和护理知识，提升服务质量，促进护理工作水平不断提升。（四）守住安全底线，确保院内环境稳定有序。1.设施设备安全管理：定期对全院建筑结构、门窗、护栏、地面、用电线路、照明设施、消防设备等进行全面排查与维护，及时修复老化、损坏部位，消除安全隐患。全年完成专项安全检查12次，日常巡查30余次，整改隐患点15处。3名管理人员拿到了国家的中级消防证书，定期设置消防讲座筑牢养老机构的安全防线。2.院内安全保障：加强院内公共区域及重点部位（如楼梯、浴室、卫生间）的防滑、防摔措施，增设安全扶手、警示标识。严格落实老人房间的日常巡查，确保发现及时防范到位。规范员工服务行为，防止因照护不当引发意外。针对认知障碍老人，建立重点看护和离院预警机制。3.加强出入院管理：严格执行门卫值班和访客登记制度，加强院内巡逻，确保24小时有人值守。监控系统全覆盖并保持良好运行。与辖区派出所保持紧密联系，建立应急联动机制。4.宣传教育与演练：每季度组织全员（含员工及部分能力允许的老人）开展消防知识培训和应急疏散演练，重点讲解初期火灾扑救、逃生自救技能。院内持有中级消防操作证书3人。全年开展消防培训4次、演练4次，参与人员达100余人次。院内张贴消防宣传图册，普及安全用火用电知识。二、取得的主要社会效益和经济效益。2025年我院在各级领导的大力支持下，敬老院运行平稳，提升硬件设施条件，对公寓进行适老化改造，为老人创造更好、更安全的生活环境。2025年敬老院共投入10万元，完成院内公共设施和1号楼消防整改工作，增加公共区域室外消防栓1处，补建完善消防控制室、防火门等消防设施，餐厅厨房明厨亮灶改造，洗澡间改造等，进一步提升敬老院的设施安全性、消防安全性、生活舒适性。我院利用耕地7.5亩，2025年度，生产土豆0.3万余斤、红薯0.2万余斤、玉米0.1万余斤、养猪9头，年产大肉4000余斤、种植和养殖年可创经济价值5.5万余元，院办经济的有益尝试极大地提高院民生活质量和水平。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：1.管理精细化还不够到位，各项制度还不够完善具体，开拓创新管理意识还不够强。2.老年人精神文化娱乐生活不到位，安全意识，应急处置能力还需加强。3.敬老院内供养人员属于特殊群体，智力、性格、身体条件各异，安全管理、护理工作压力较大。4.随着老人年龄增长和不能自理人员不断增加，加之目前护理工作标准不断提升，院内护理工作任务量繁重难度不断增大。（二）改进措施：1.严格要求工作人员按照服务标准精细化服务，健全各项管理制度，落实制度管人，责任到人，“一岗双责”，增强安全意识和处置能力和业务知识。2.协调公益电影和地方社区戏每季度一次、积极对接志愿者来院为老人提供志愿活动，丰富老人们的文化生活。3.敬老院通过开展全体工作人员的教育培训，从思想上激发工作人员工作热情，从服务技能的提升来保障老人得到很好的照护。不断完善各项管理制度，增强了工作执行能力，保障敬老院安全正常运转。4.敬老院通过充分调动老年人参与自我管理、开展互助服务，让老年人体会到大家庭的归属感。四、下一步工作思路。（一）不断提高和更新管理理念，增强安全防范意识，充分认识抓安全的重要性。（二）树立服务意识，厉行“一切为了院民、一切服务于院民”的工作理念做好敬老院的管理工作。进一步规范院务管理，健全规范账务。（三）加强食品安全管理，提高工作能力，增强责任意识，提升管理能力，综合协调能力，应急处置能力。（四）提升硬件设施条件，进一步对院内进行适老化改造，为老人创造更好、更安全的生活环境。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《食品经营许可证》编号：JY36109020101229有效期限：自2024年5月22日至2028年4月17日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |